建筑工程造價超預算的控制策略

劉琴平

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價超預算的主要原因

1.1 市場材料價格波動

建筑工程造價超預算的主要原因就是材料價格波動。通常大型建筑工程時間跨度大、地理位置不同等，工程建設期間原材料價格會出現波動，直接影響到建筑工程造價預算，出現超預算的情況。因此造價預算時要考慮這種情況，預算數據中納入這種波動，保證材料質量，又能有效控制材料價格，實現提高建筑工程效益的目的。相關工作開展時，需要做好溝通聯系工作，監管材料供應商質量，促進材料控制水平的提升。

1.2 工程施工出現變更

建筑工程施工時會受到各類因素影響，如環境、政策、地理等，還會遇到各種類型的問題，這些問題出現后造成施工周期延長，造價超預算的可能性提高。工程造價直接受到施工變更的影響，這就需要得到高度重視，提前控制可能出現的因素。如，政策變化造成的施工變更問題，就需要及時調整整個施工方案，選擇合適的造價控制方式，甚至調整材料供應方式。傳統造價管理模式下要重新評估整個過程，通過引入動態管理模式優勢顯著，當遇到不確定波動時，要對各環節內容及時調整，提高造價預算的實效性。

1.3 竣工驗收存在問題

建筑工程竣工驗收階段，造價工作依然需要仔細完成，這是建筑工程項目完成的最后內容。實際中施工單位普遍不重視這個環節，驗收不合格部分維修成本并未計入造價預算中。項目規模不同會對造價產生不同程度的影響。

2 建筑工程造價超預算的控制措施

2.1 重視預算績效管理

建筑工程單位編制造價預算方案時，要綜合考慮各方面因素，保證預算編制方案的合理性。同時，需要構建一支高素質團隊，根據施工企業情況順利推進造價預算工作。所有人員都要意識到造價預算管理工作的重要性，明白自己在工作中要承擔的責任，這也是造價預算編制的主要目的。這就需要重視內部員工的培訓，促進造價人員專業技能與水平的提升，選擇合適的培訓方法，側重造價預算內容、方法等編制，及時解決造價預算編制中存在問題，及時進行調整與優化。

2.2 做好施工造價管理工作

第一，建設單位需要提升專業化水平，對設計方案的質量進行嚴格控制。對于大型項目的開展，需要嚴格進行相應的招標處理，從而對方案進行對比，保證方案的設計水平。第二，定額設計的設施，在工程項目的設計過程中，需要對市場的發展情況進行預估，從而有效分析成本的指標，通過明確等級規模，初步形成科學的數據模型。第三，重視對方案的優化，在保證項目的質量和工期的前提下，需要根據項目的推進情況以及實際的成本情況，對造價的方案進行優化，從而提升項目的總體效益。還要做好決策階段的預算管理。

大部分工程項目在施工階段對工程造價的管理控制工作不夠重視，由于專業管理水平不足，施工階段的執行力較低，嚴重影響預期的效果。因此建筑施工單位需要做好施工階段的項目成本控制工作，對于不同的施工環節需要設定專業的監督管理人員對現場進行管理，從而保證按照造價設計的有關規定完成施工。建筑量審核時，要求造價審核人員熟練掌握工程量計算方法與規則，詳細核對整個計算過程，提高計算的準確性，避免計算錯誤。審核簽證憑據時，要與工程具體情況結合起來，對修改通知書、現場簽證等進行核查，提高工程量計算的準確性。

2.3 做好工程設計變更控制

一旦工程出現設計變更，意味著工程造價將出現變化，因此需要嚴格把控設計變更，完善設計變更審批制度，構建設計變更審查制度，將設計變更對工程造價的影響降到最低，實現降低工程造價的目的。首先，可以組建專門審查小組，對設計方提供的方案進行嚴格審查，保證方案條目信息、內容完整，綜合考慮機構設計、功能設置的部分，避免出現因為追趕進度造成設計方案不全的情況；其次，完善變更風險評估制度。通常設計變更會造成施工方案與工程材料的變化，通過完成變更風險評估體質，可以在第一時間掌握這些信息，實現對變更風險的控制。一旦出現設計變更，判斷變更范圍及牽扯的內容，如果設計到整體變更需要掌握與了解市場信息，大范圍變更會造成看某一材料短時間內用量增加，價格上升，造成成本上升，使得造價超預算；再次，加大設計變更控制力度。要判斷是否有必要進行設計變更，嚴格審批設計變更情況，經過現場工程師簽字認可后并由相關部門備案與公示。規范簽證管理制度，一旦涉及到簽證內容，必須明確簽證對象、主體及時限等，保證相關內容齊全，如果設計變更申請報告達不到相關要求，則一律不得審批；最后，隨著時代的發展變化，各個行業對人才的水平提出了更高的要求。在建筑工程項目造價的動態管理工作中，需要重視對專業人才的培養與管理。當前由于建筑工程性項目開展過程中對先進的技術和設備表現出越來越強的依賴性，因此需要重視人才的引進與管理，并且嚴格落實責任機制，保證員工的工作積極性。

3 結語

總之，建筑工程造價控制作為工程管理的重要內容，也是各方面高度關注的問題。建筑工程造價預算管理時，需要采取科學合理的控制策略，重視造價預算編制工作，將造價預算控制在合理范圍內，大幅度提升造價預算控制質量。希望通過文中論述，能為類似研究提供借鑒。