開發經營的工程管理分析

許正磊

（黃驊市金都房地產開發有限責任公司，河北 滄州 061100）

1 房地產工程管理中存在的弊端分析

1.1 房地產開發項目前期相關問題

很多房地產企業對于前期的準備工作并不充分，在進行策劃工作的時候，只將客戶的實際需求作為策劃的重點進行開展，而忽略了項目內部的工程管理工作，最終導致項目的策劃與市場的發展方向不對應，使得市場的定位出現偏差。因此在房地產開發的前期應該預留足夠的時間進行全面的調查和分析策劃的重點，對工程的策劃進行詳細分析和檢查，保證整個工程計劃的詳細和完整，如果前期的工程策劃沒有做好，在后期設計和施工中就會有大量的問題出現，嚴重影響整個工程管理系統的正常運行，對工程進度和施工質量有一定的負面影響。

1.2 監管力度不足

房地產項目施工時，很多建設單位將注意力都放在項目進展上，將經濟收益放在首要位置，忽視了建設質量的監管，有時還會發生對監管人員進行賄賂的情況，監管時敷衍了事，給項目帶來了負面影響，項目安全隱患增高。開發項目建設期間的任何一個流程都會對項目建設質量產生影響，建設企業對細節處的質量把控往往力度不足，監管時發現細節處出了狀況，監管人員沒有意識到問題的嚴重性，沒能第一時間反饋給建設企業，使得問題不能及時解決，影響了項目建設的質量。

1.3 建設隊伍缺少溝通

房地產項目周期長，建設有難度，通常一個項目會有多個建設隊伍進行建設。實際建設時，建設人員缺少團隊意識，很少溝通，缺少配合。建設隊伍與其他部門的溝通很少，多是各自完成各自的工作，不了解其他部門的工作，對相關建設領域缺少了解，實際建設時，常常會發生同一任務多個部門共同解決，資源浪費嚴重，建設沒有秩序，建設人員的水平不一，這些建設時出現的狀況得不到妥善處理，不但拖累建設進展和效率，還會對項目建設質量產生負面影響。

1.4 管理制度有待完善

房地產開發單位擬定管理制度和其他規章時，需要充分考慮項目建設的真實狀況，將建設人員合理安排，提高資源的利用率。房地產單位不能只考慮經濟利益，不重視搭建制度和管理方式，減少參與人員數量，這些都會導致工程管理力度不足，建設人員工作敷衍，無法保證建設質量，必然會影響項目建設的質量。另外，有些房地產開發企業雖然搭建了完善的制度和管理方式，可是落實不到位，制度沒有發揮應有的作用，這也會給項目建設質量帶來負面影響。

2 改善房地產工程管理的有效對策

2.1 加強房地產項目開發前的策劃管理

有效改善房地產項目工程管理的第一步就是加強對項目開發前的策劃管理，將項目的各個施工階段的計劃具體化，全面優化工程策劃，讓后面的計劃和施工能夠有效開展，促進工程中各個環節的順利進行。首先，在策劃前應該針對市場進行詳細調研，充分掌握市場的相關信息，對性能、成本、安全和質量等進行詳細分析，有效控制風險；之后在策劃時，應該充分考慮各種因素，將項目的實際情況與市場調研結果相結合，保證計劃的有效性和可實施性；最后進行項目的整體設計，應該將預算與策劃相結合，確保數據的準確度，各個相關的部門應該及時溝通，將整個項目的施工風險降到最低，只有將策劃的流程和管理制度具體化，全面控制策劃中的不定量因素，才能有效保證后期的施工進度和工程質量。

2.2 全面提升工程管理人員的管理水平

工程管理人員是項目管理工作的執行人，其自身管理水平是工程管理質量及效率的重要影響因素。全面提升工程管理人員的管理水平有助于全面落實工程管理工作的各項內容。①定期準備工程管理人員專業性教育培訓課程，通過課堂學習和課后交流等方式提升管理人員對工程管理工作的宏觀認識；②結合經典案例深入分析工程管理人員在項目全階段的任務及影響作用，深化管理人員的責任意識和工作意識。

2.3 加強建設期間的監管工作

房地產開發時不要只考慮經濟收益和進度快慢，要依據企業制度和設計要求規范操作，確保建設質量的前提下盡可能提升建設速度縮短工期，一定要注意建設狀況和周遭環境的協調性。另外我國政府不會過于干涉房地產市場，市場自身的調節功能為主，必要情況下政府會實施一定的調節措施，引導市場更好的發揮調節功能。工程監管工作涉及建設的整個期間，監管人員要密切關注重點，不放過細節之處，發現建設中的問題及時反饋給建設企業，督促其整改。

2.4 注意動態管理的實施

在房地產開發項目的工程管理過程中，其溝通管理在項目的全過程實施中都有所參與，因為房地產工程項目有著階段性特點，所以針對這一特點，其溝通管理必須要做到分階段實施，對于不同階段制定不同的工作方法，以此來促進動態管理的有效實施。

3 結語

綜上所述，由此可見溝通管理在房地產開發項目工程管理中實施的重要性，一個有效的溝通管理，不僅能夠促進工程項目各方之間的協調發展，同時還可以有效提高其工程質量和效率。而要想使溝通管理有一個更好的運用效果，那么則還需要房地產開發項目企業的不斷探索和實踐，以此來幫助企業自身獲得更大的經濟效益。