論建筑工程管理和施工質量控制研究

劉 睿

（西山煤電集團公司，山西 太原 030022）

1 加強建筑工程管理的有效措施

1.1 建立健全管理體系

管理制度是建筑工程管理業(yè)務保持正常運行的關鍵。在以往的建筑工程管理過程之中，由于對各管理部門沒有建立完善的管理體系，出現(xiàn)部門權力重疊或者是工程職責不明的情況，這樣容易造成重復施工、返工等情況的發(fā)生，而且，由于權責不明，各部門之間相互搪塞推諉，建筑工程問題不能及時、有效地得到解決，減低了建筑工程施工效率與進度。在這樣的情況下，需要建立健全管理體系，在管理過程之中對于各部門權責進行詳細劃分，將工程環(huán)節(jié)落實到各部門工作人員之間。在以前工程管理體系一般采用的是直線型管理體系，在施工過程之中，工程信息不能及時、有效地進行傳播，管理人員對于施工過程缺乏了解，管理效率不高。因此，需要建立交叉管理模式，提升管理水平，加強施工信息傳遞，讓工程管理更加靈活，權責落實更加清晰，從而提高施工效率。

1.2 建立科學的管理層級

建筑工程管理人員分為項目管理人員、現(xiàn)場管理人員、作業(yè)班組管理人員等，在具體施工過程之中應當完善和加強管理層級，在施工基層管理之中落實管理制度，充分發(fā)揮出管理最大效用。在制定相關管理制度的時候，首先要對工程施工現(xiàn)場的情況進行充分了解，不僅要考慮到施工人員和技術人員數(shù)量，還要針對設備技術要求，合理分配人手與監(jiān)理管理制度，從而合理協(xié)調各施工過程與作業(yè)班組之間的工作沖突，減少重復施工的發(fā)生［1］。合理制定流水施工方法，各專業(yè)隊伍按照施工順序依次完成施工對象，保證施工在時間和空間上的連續(xù)、均衡和有節(jié)奏。例如，在建造瓦斯電廠時要充分考慮到安全距離，對鋼平臺的安裝和焊接要結合相關規(guī)定，動火前要進行報備，向建設單位提供施工方案并獲得批準，方案內容包括設備現(xiàn)場檢查，在使用過程中嚴格監(jiān)控和管理，設備安全記錄、準入機構資格證書、操作人員特種作業(yè)證、使用計劃和安全制度等。待到審核通過之后，管理層級需要逐級進行檢查，確保人員、設備能保持正常運行狀態(tài)。

1.3 施工安全有效防范

一方面，要做好安全事故的預防。這就需要管理者做好分析項目發(fā)生事故的概率、風險和可能的安全相關影響。并依據(jù)相應的安全風險程度制定了、項目的安全措施，以控制不同項目的安全風險。主要是降低事故發(fā)生后的安全風險和不良影響的可能性，以便檢查。比如，在預防安全事故方面，要制定安全相關文件，對可能存在的安全風險進行審查和記錄，建立安全風險管理制度，通過對每一個安全、每一個安全的處理，提高安全水平。

另一方面，要做好安全事故的處理。各級管理者在安全事故發(fā)生后需要立即采取措施，并按照事先制定的安全預案進行處理。事故處理的原則按照減少損失和影響為目標，以迅速反應和有效處理方式為根本［2］。在事故處理之后，要針對事故發(fā)生原因，追溯責任人。比如，因為某個項目施工時吊籃沒有通過檢查，吊裝設備出現(xiàn)問題，此時，首先應當停止吊裝設備的工作，疏散人群；然后對設備進行拆卸，對出現(xiàn)問題的設備更換等，然后在針對相關人員作出相應處罰。

2 控制施工質量的措施

2.1 建立科學的質量監(jiān)督體系

首先，應當建立施工過程的質量監(jiān)督。在施工過程的質量監(jiān)督之中，要充分利用好施工單位的質量控制、建筑管理的自我控制、監(jiān)理機構的第三方監(jiān)督方面，利用業(yè)主單位監(jiān)督和建筑管理高級監(jiān)督機制，確保在施工過程中，建筑單位質檢員借助不同的監(jiān)督機制，對每道工序進行監(jiān)督檢查，并向監(jiān)督部門報告樣品附件重要部位和重要工序必須由建設單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位共同確定，建筑市場政府管理部門要做好監(jiān)督管理工作。

其次，應當做好材料質量的監(jiān)督。在建筑材料的質量管理方面，對原材料進行嚴格的審查，最好檢查材料的品牌、規(guī)格、型號是否符合設計要求，檢查材料的合格證和批號，從現(xiàn)場取樣檢查材料的質量再次測試后產品即可使用。

最后，要對工程成品進行質量監(jiān)督。對于已經完成的工程，要求根據(jù)施工產品的特點進行質量檢測，必須對專業(yè)設備儀器進行多次檢驗。期間如有必要，可由第三方專業(yè)檢驗人員對產品指標進行評估為確保工程質量符合要求而進行的破壞性檢驗，經檢驗合格后，方可頒發(fā)準入資格證書。

2.2 引進先進技術

對于先進技術的引進，不能只是停留在表面形式，而是需要對各級技術人員進行新型設備技術培訓，參觀先進的施工現(xiàn)場。通過學習和實踐掌握施工技術的要點和實施方法，通過對先進設備的應用對整個建筑工程的質量進行有效控制［3］。如今業(yè)主對建筑節(jié)能的要求越來越高，廣泛使用節(jié)能產品和節(jié)能設備，整體保溫結構也逐步在推廣中，但是在推廣之初，施工人員必然對新的節(jié)能產品和技術不熟悉，所以需要實際解決施工質量問題會比較多，崗前培訓是非常必要的，讓施工人員和管理人員充分了解和參與新技術、新產品的特性可以有效保證施工的順利實施。

3 結語

建筑工程管理和質量控制一直以來都是建筑施工過程研究的重點，只有充分優(yōu)化建筑工程管理體系、健全質量控制體系，才能有效提高建筑工程的質量與效率，提高建筑行業(yè)的核心競爭力。