變電檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理探討

劉捷

國網(wǎng)湖北省電力有限公司黃岡供電公司 湖北黃岡 438000

在國內(nèi)各個行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，電力行業(yè)的全面發(fā)展也進一步推進了我國社會建設(shè)的高速發(fā)展，其同時與大眾的生活與工作有著極為緊密的關(guān)聯(lián)。針對于國內(nèi)電力企業(yè)而言，變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)值得展開深入探究，特別是倘若想要實現(xiàn)電力領(lǐng)域的持續(xù)化發(fā)展，則就需要全面轉(zhuǎn)變以往變電檢修工作的管控方式[1]。

1 電力企業(yè)變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在的普遍性問題解析

1.1 兩級管控匱乏有效協(xié)調(diào)，檢修效率相對較低

在目前，國內(nèi)變電檢修企業(yè)基本運用的是與數(shù)家企業(yè)一同合作的方式，如此便可以全面提升變電檢修的運作效率。不過，倘若變電檢修企業(yè)與其開展合作的企業(yè)產(chǎn)生意見不同等工作開展的問題時，則會很大程度上削減工作開展的效率。倘若任由此種情況的長期發(fā)展下去，則往往會造成高頻次停電亦或者是變電檢修工作相對滯后等問題的出現(xiàn)，最終會給社會的發(fā)展以及大眾生活與工作帶來極大的負(fù)面影響。整體而言，此種作業(yè)方式對變電檢修工作帶來很大的阻礙，只有切實協(xié)調(diào)好兩級的管控方式，才可以更好推動電力企業(yè)變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化運作。

1.2 電力企業(yè)嚴(yán)重忽略對檢修人員的管控

對于任何領(lǐng)域的企業(yè)而言，經(jīng)濟收益的最大化通常都是企業(yè)運作的主要目標(biāo)，對于電力企業(yè)而言同樣也是如此。因此在日常的運作過程中，需要探尋適宜的合作項目，再開展建設(shè)，這無疑是最為核心的環(huán)節(jié)，這也可以更好保證相關(guān)電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。不過在變電檢修的管控環(huán)節(jié)，特別是對檢修人員的管控，電力企業(yè)一般是大概率會被忽視的，這也便造成在諸多電力企業(yè)當(dāng)中檢修團隊的素質(zhì)相對較低，不能契合運作需求，從而在變電檢修工作當(dāng)中產(chǎn)生的相關(guān)問題以及障礙[2]。

1.3 對電力品質(zhì)與設(shè)施問題較為忽視

在電力企業(yè)的檢修作業(yè)環(huán)節(jié)中，會有諸多項目與工作開展環(huán)節(jié)，某些電力企業(yè)通常較為關(guān)注電力項目的立項與創(chuàng)建，而忽略電力品質(zhì)以及設(shè)施檢修問題。通常而言，電力品質(zhì)與設(shè)施檢修問題對整體電力企業(yè)而言是極為關(guān)鍵的工作，倘若電力品質(zhì)以及電力設(shè)施檢修產(chǎn)生問題，則大概率會導(dǎo)致后續(xù)工作的品質(zhì)與效率受到影響，這無疑也會讓企業(yè)需要消耗較大的人力與物力進行維修與調(diào)整，如此的運作而言無疑對企業(yè)的收益而言是巨大的損失，因此電力品質(zhì)與設(shè)施維修問題也值得深入關(guān)注。

2 電力企業(yè)變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)路徑

2.1 施行典型檢修制度

為了讓變電站在年度性大檢修工作中相關(guān)細(xì)節(jié)得以規(guī)范化，降低用戶出現(xiàn)停電事故的情況，減少用電事故的發(fā)生，電力企業(yè)需要遵循典型檢修制度，即在每一個電力設(shè)施當(dāng)中，采取只停電一次的原則開展檢修，實現(xiàn)檢修流程的標(biāo)準(zhǔn)化。施行典型檢的作用，是讓電力企業(yè)在開展變電檢修的過程中，事先做好充分準(zhǔn)備，降低誤操作的出現(xiàn)概率，保障檢修流程的安全，增強檢修工作質(zhì)量。以筆者所在的電力企業(yè)為例，平均每座變電站的檢修時間減少了2.3 天，電力企業(yè)供電的穩(wěn)定性也得到了了顯著加強。

2.2 設(shè)計現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

在筆者所在企業(yè)當(dāng)中，變電檢修作業(yè)需要嚴(yán)格按照開始- 計劃上報審批- 現(xiàn)場勘驗- 編制審批停電申請、操作票、工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡片- 前期工作準(zhǔn)備- 停電作業(yè)- 辦理工作許可手續(xù)- 召開班組會議- 布置檢修現(xiàn)場安全設(shè)施- 施工作業(yè)- 驗收-清理現(xiàn)場、恢復(fù)供電- 召開班組后會議- 資料整理歸檔- 工作結(jié)束這一流程進行變電檢修卓越

2.3 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織體系

針對各種變電設(shè)備的檢修，若要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，主要便是在工作中分別成立工作小組與領(lǐng)導(dǎo)小組，其中領(lǐng)導(dǎo)小組用來對檢修過程進行指揮，制定相關(guān)技術(shù)方案，之后對涉及到的工作進行指揮協(xié)調(diào)；工作小組主要進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計、考核等方面工作，依靠反復(fù)實踐，然后標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容滿足施工現(xiàn)場實際要求。

2.4 建立狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作管理流程

在針對變電站進行變電檢修的過程中，還需要制定相關(guān)的管理規(guī)范，由此實現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。基于這一背景，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要制定指導(dǎo)書并出臺相關(guān)的考核意見，對變電檢修工作進行全方位細(xì)節(jié)指導(dǎo)。

2.5 融合安全和質(zhì)量兩根紅線，實現(xiàn)安全與質(zhì)量的全面控制

按照SHEQ，即對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境開展健康管理工作的油罐標(biāo)準(zhǔn)，針對任何一種作業(yè)任務(wù)，都需要持有一份完善的指導(dǎo)書編制，按照專業(yè)特征來對相關(guān)內(nèi)容進行制定，只要在施工作業(yè)前需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，對諸如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)工具、作業(yè)流程、作業(yè)中涉及的危險點的預(yù)防控制、作業(yè)人員素質(zhì)要求、安全保護措施、作業(yè)材料等進行妥善制定，之后編寫與之相匹配的工作程序卡，合理利用組織和技術(shù)手段，保障相關(guān)作業(yè)流程的質(zhì)量和安全，實現(xiàn)質(zhì)量與安全的綜合有效控制。

2.6 關(guān)注狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全過程管理

在施工現(xiàn)場中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心就是要判定出危險點，所以需要對任務(wù)有更加全面的認(rèn)識，特別是針對作業(yè)流程、安全責(zé)任、安全措施等都要進行嚴(yán)格的制定，之后需要在工作人員的能力、思想，工作過程中的執(zhí)行能力、監(jiān)督能力等都需要進行全方位的考量，這樣才能確保所制定措施的科學(xué)性。在現(xiàn)場作業(yè)的過程中，想要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，就一定要和現(xiàn)場管理方法、安全管理技術(shù)進行融合，形成有機整體，并且強調(diào)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程，把他作為質(zhì)量管理工作的核心內(nèi)容，讓變電檢修現(xiàn)場作業(yè)真正意義上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3 結(jié)語

綜上所述，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟與科技領(lǐng)域持續(xù)化發(fā)展，我國電力企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為了更好實現(xiàn)長足的提升與進步，電力企業(yè)需要進一步完善自身工作，特別是變電檢修工作環(huán)節(jié)，對變電檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需要進行更為深入探究，從而更好提升其工作的開展效率與品質(zhì)，真正意義上推進電力企業(yè)的長期平穩(wěn)化發(fā)展[3]。