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市政建筑工程質量與施工技術管理路徑探究

2020-11-25 10:56:25石志剛
建材發展導向 2020年9期
關鍵詞:建筑工程質量施工

石志剛

(東營市發展和改革委員會,山東 東營 257091)

1 項目管理理論在市政工程管理中的運用特點分析

首先,在對市政工程項目進行建設的過程中,由于施工的環境具有復雜性,這種項目一般都建立在人口比較多或者密集的城市地區,與此同時他還給人們的生活有著密不可分的關系,離不開人群,所以在面臨施工場地比較狹小的地方,就會需要使用傳統的技術和施工管理方法來進行建設,但是這樣的方式會給建筑的質量和人們的生活帶來一些影響。其次,在對市政項目進行落實管理的過程中,還需要提出合理的管理方案,因為在施工過程中它的步驟比較繁瑣,存在著很多的內容,施工的時間不能夠準確的定下來。除此之外,在施工的過程中還可受到到各種因素的影響,比如說施工的技術,自然氣候等等都會對施工的過程和內容帶來一些問題,如果發生嚴重的情況下,還會直接對市政工程管理的投資帶來危險,不能夠保證施工的安全性。最后,在落實市政工程的過程中,要提高了施工項目的質量標準,還要用嚴格的管理方法來進行控制。

2 市政施工技術質量管理中存在的問題

2.1 市政施施工單位質量意識不強

制造單位沒有最基本的質量控制程序和質量控制手段,同時也沒有基本的質量意識,大多以短期效益為主。很少有建筑單位以控制好質量為最終目的,施工設備不符合建筑行業的規則和條件,使用的設備質量和數量或多或少都存在問題,非法外包和轉包情況很嚴重,借用別人的資格進行競標也十分常見。中標的單位由于對建筑物的實際質量管理不善經常出現質量控訴問題,有時候管理單位甚至形同虛設,同時還會出現監管單位和施工單位一起偷工減料的情況。

2.2 市政施工監理工作不力

根據管理工作的性質,對員工的要求如下:不僅個人綜合素質要高,還要具有強大的領導力、先進的專業知識、出色的道德品質。就目前而言,市政工程監理單位的數量雖不少,但監理人員組成卻是魚龍混雜,這就導致監督組織的內部管理非常混亂,工作作風相對較差,高素質人才十分稀缺。在施工現場的監管缺乏正常的程序和制度,原因之一便是他們沒有足夠的管理資源。

3 市政建筑工程質量與施工技術管理路徑

3.1 確保施工材料的質量

在市政建筑工程施工過程中,需要切實提高施工材料的質量,才能夠保證整個項目的建設質量。首先施工人員在選擇材料之前應對市場的材料情況進行調查研究,仔細篩選供貨商,在篩選的時候應從技術和成本多個角度出發,對工程施工中需要使用的材料和供應商進行綜合考量,保證施工材料的價格和質量能夠達到有機統一,保證施工質量的前提下,盡量減少成本的投入。確定好供應商以后,為了降低施工材料的運輸成本,造價管理人員應與材料采購人員和供應商進行提前溝通,對于材料的運輸時間以及運輸路線進行仔細的協調,保證材料的運輸速度能夠與工程建設的工期相一致,防止出現施工現場材料堆積或者不足的情況。也就是說在對建筑工程進行造價管理時,需要根據工程建設的實際進度與材料的采購數量進行協調,建立完善的管理機制,控制好市政建筑工程的造價,充分發揮造價管理的職能。

3.2 完善質檢管理體系

市政工程施工質量必須得到有效的控制,這就要求建立健全質檢管理體系,在制度上有一定的約束,給工人提供一定的行為依據,一旦有任何違規行為都會受到懲罰,有效降低違規行為發生的概率。質檢管理體系的建立要與法律掛鉤,有效發揮法律的威懾性,讓人們不敢輕易地觸犯法律,這樣市政工程建設才能更加合格、更加高效地推進城市化建設水平。要明確質檢管理工作職責,將工作具體分配下去,落實到具體的個人,讓每一個人都肩負起相應的責任與義務。一旦發生問題,也能及時找到負責人,查明問題發生的原因,盡可能地將風險降到最低。在質檢管理體系中,要制定明確的檢查條目,在進行質檢時按照條目一一對照,保證每一個項目都能達標,這樣才能夠符合工程建設的標準,市政工程才能夠達到更高的水平。

3.3 施工技術先進化

科學技術是第一生產力,隨著我國科學技術的不斷提高,互聯網、大數據等技術開發已經相當成熟。但是,當前我國建筑工程管理對先進的科學技術并沒有充分利用。其實針對建筑工程管理工作的內容十分復雜的性質,可以融入大數據進行分析,對工程管理智能化。當前無論是管理人員還是工作人員這部分的意識相對薄弱,行動力也明顯不能夠達到預期。科學技術是第一生產力,創新是企業發展的靈魂。當下,“華為”事件沸沸揚揚,但是華為用自己的實力向美國表態,我們早有準備,因為早有準備,我們無所畏懼。而華為為何在10 年之前就能夠有這樣遠大的見解,其實也是創新與技術的驅動。不斷創新才能夠在發展中不被淘汰。科學技術過硬,才不會因為其他因素影響自身的發展。

4 結語

總而言之,要加強市政工程施工質量的管理,提高市政工程建設的水平。要針對市政工程施工中的缺陷采取有效措施。要建立完善的監督體系,把控好施工質量的關卡。要加強工作人員的素質,提高他們的專業技能。要選擇質量過關的建筑材料,打造高水平的市政工程,減少安全事故發生的次數。只有這樣才能更好地推動城市的發展和城市化進程,為企業帶來更多的經濟效益,進一步提高人民的生活水平和幸福指數。

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