建筑工程管理與綠色建筑工程管理分析

葛建軍

（山西建投集團裝飾有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理措施

1.1 構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場管理制度

首先，任何建筑工程的建設都需要制定一套合理的管理標準，如今國內(nèi)通行的施工質(zhì)量管理標準為ISO9000 標準，以該標準為核心的施工現(xiàn)場質(zhì)量保障體系，在施工現(xiàn)場的管理方面具備著很好的指導意義。當建筑工程施工啟動之前，需要構(gòu)建一套包括人員、材料、設備、質(zhì)量等指標在內(nèi)的管理機制。由承包商負責人、施工負責人、監(jiān)理、造價控制人員組成監(jiān)督小組，共同做好施工現(xiàn)場不同領域的管理。另外，該施工管理機制和管理小組的主要任務，還包括協(xié)調(diào)各方面工作，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提高人力資源、技術(shù)資源利用率，減少材料浪費，降低施工成本，提高施工效益。

1.2 構(gòu)建嚴謹?shù)膹臉I(yè)人員培訓機制

即使當代建筑工程施工逐漸實現(xiàn)了機械化，但是施工人員管理依然是工程現(xiàn)場管理的重要任務之一。一方面，需要建立嚴謹?shù)氖┕と藛T、管理人員準入機制，要求每個人員具備各自崗位應當具備的專業(yè)能力；另一方面，通過嚴謹?shù)娜藛T培訓機制，持續(xù)性提高施工人員專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，要求每個人員具備責任心、安全意識和質(zhì)量意識。從管理角度來講，要求管理人員必須熟悉施工現(xiàn)場情況和工程質(zhì)量標準，懂得如何協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料、設備、人員的工作，維持施工現(xiàn)場秩序，保證工期、質(zhì)量和安全。

1.3 優(yōu)化材料設備管理

材料方面，施工現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)工程材料清單一一核對到場材料，確保相關材料符合質(zhì)量標準。同時，與材料供應商、庫房做好協(xié)調(diào)，根據(jù)施工計劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進場量，并在施工現(xiàn)場規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做好材料保護。在施工現(xiàn)場，需要構(gòu)建材料進出機制，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)和施工隊的施工計劃，合理控制領用量，并做好記錄。設備方面，要求設備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設備作業(yè)與人員施工的關系，避免干擾設備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅。建立嚴謹?shù)脑O備維護保養(yǎng)機制，要求具有相關專業(yè)技術(shù)知識的人員在設備使用前后檢查設備狀態(tài)，及時排除故障隱患，維持設備狀態(tài)。

1.4 強化施工現(xiàn)場巡檢

由施工現(xiàn)場管理小組，在嚴謹?shù)难矙z機制下對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行巡檢。巡檢內(nèi)容主要有以下幾個方面：1） 施工質(zhì)量。巡檢小組需要對施工現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)的施工過程進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)施工方式不規(guī)范、質(zhì)量不達標的情況，在每個環(huán)節(jié)施工完成之后，與該部分負責人一起做好驗收評估。2） 施工安全。針對現(xiàn)場的安全隱患進行排查，如設備的操作規(guī)范性、人員是否佩戴安全裝備等，對整個現(xiàn)場的人員行動路線、圍擋系統(tǒng)進行檢查，排查漏洞。3） 材料浪費情況。巡檢小組還需要對現(xiàn)場材料的使用情況進行督查，監(jiān)督材料浪費行為，提高施工材料利用率，嚴格杜絕任何浪費和破壞工程資源的行為。定期評估材料消耗情況，對超出標準的情況進行原因分析，落實責任，并制定后續(xù)優(yōu)化方案。4） 環(huán)保水平。通過在現(xiàn)場安裝PM2.5、噪音檢測裝備，結(jié)合巡檢小組的現(xiàn)場督查，確保施工現(xiàn)場環(huán)境污染指數(shù)處于合理范圍之內(nèi)。并且對施工計劃進行自查自糾，避免夜間噪音施工和違規(guī)施工的情況。

1.5 引進信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，建筑工程的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場的門禁系統(tǒng)，對施工人員的進出進行管理，通過分數(shù)制度來約束施工人員行為，對違規(guī)違紀及不安全行為進行監(jiān)督；在現(xiàn)場配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，提高現(xiàn)場管理人員管理效率；通過施工現(xiàn)場材料、設備管理系統(tǒng)，評估材料消耗及設備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設計圖紙為標準，加強每個環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評估與檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在科學處理的同時優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質(zhì)量。

2 綠色建筑工程管理措施

2.1 提升綠色建筑工程管理效率

現(xiàn)階段，我國所開展的綠色建筑管理工作效率會比較差，這主要是因為管理人員數(shù)量比較少，且大部分的管理人員所受到的固化傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，致使其單一性的使用粗放型的管理模式，在該種管理模式下，其所開展的施工管理工作根本無法較好的滿足綠色建筑項目管理的標準要求。一些施工人員所掌握的和綠色建筑相關聯(lián)的知識會比較少，其自身的管理技能會比較薄弱，所以其時常會產(chǎn)生違規(guī)操作的問題。現(xiàn)行制約綠色建筑管理效率的問題主要體現(xiàn)在高素質(zhì)管理人才、施工人才的缺失方面，對此要求對于現(xiàn)有施工管理人員與施工人員進行相關培訓，特別在施工前需做好技術(shù)交底工作，強化人員綠色建筑理念。同時，應堅持人才引進的理念，保證綠色建筑工程施工、管理等不斷被注入新鮮的血液，提升綠色建筑質(zhì)量。

2.2 增強相關管理工作人員的綠色環(huán)保意識，建立健全施工評估體系

有效推進綠色建筑工程管理水平的提高，首先要從工作人員的思想意識抓起。加強對管理人員的培訓，定期展開知識交流活動，分析工作中的各類情況，對于棘手的問題，共同探討。在多種意見的綜合分析下，選擇最具綠色發(fā)展特色的解決對策。在培訓的過程中，一方面，要注意補充管理人員的知識漏洞，不斷地提升其專業(yè)水平，提高綜合業(yè)務素養(yǎng)，在理論知識的汲取中提高管理效率，為綠色建筑工程中的問題提供更多可行的解決措施。另一方面，則要推進管理人員的對外交流學習，展開與其他國家或地區(qū)之間的密切聯(lián)系。通過不同思維的相互碰撞，促進我國綠色建筑工程管理人員的思想觀念的更新，學習更為先進的管理知識，提高對綠色環(huán)保的重視程度。工作單位內(nèi)部也要加強對綠色環(huán)保觀念的宣傳，推進管理人員思想水平的提高。在綠色建筑工程中，最為核心的就是材料的環(huán)保。因此，在施工中要加強對環(huán)保材料的引進和利用。在施工材料的選取中，將綠色、安全等作為首要條件，而后再貨比三家，最大限度地降低施工成本。同時，注意參考施工材料的組成成分，不能忽視產(chǎn)品的多種許可證。這些證件和數(shù)據(jù)是材料是否合格的重要參考。在引進材料和施工過程中，建立完善嚴格的評估體系。一旦出現(xiàn)有不符合綠色環(huán)保和安全可行等方面的要求時，這些材料則不允許進入施工場地。同時，對于綠色建筑的施工管理，要做好責任到人的工作。在保證工作人員能夠各司其職，不造成工作任務混亂的同時，保證在發(fā)現(xiàn)問題時有專門的管理人員負責，避免相互推卸責任的情況發(fā)生。完善的評估體系需要至始至終都做好管理。負責管理工作的人員就需要實地考察施工材料、施工環(huán)境條件以及完成的施工效果等，做好數(shù)據(jù)記錄，形成個人的經(jīng)驗積累。在綠色建筑工程完成之后還要注意加強對建筑的保養(yǎng)，延長其使用壽命。在考察中及時解決安全性問題，降低工作損失。

2.3 推進政府監(jiān)督工作的落實

綠色建筑工程的有效推進需要得到政府的大力支持。由于綠色建筑工程在管理中容易出現(xiàn)混亂的局面，因此，就需要政府部門與企業(yè)之間建立密切的聯(lián)系。加強對綠色建筑工程的監(jiān)督，根據(jù)社會發(fā)展需求以及生態(tài)環(huán)境發(fā)展狀況等多方面的因素為綠色建筑工程的推進實施制定明確的規(guī)劃，明確發(fā)展目標和建筑施工的各項標準，使綠色建筑的施工管理能夠有法可依，具備明確客觀的參照標準。在政府與企業(yè)之間的聯(lián)系中，能夠形成對企業(yè)本身的一種監(jiān)督作用，嚴格規(guī)范市場秩序，及時對不符合規(guī)范要求的企業(yè)做出合適的處理。