施工企業優化建筑工程的現場施工管理策略

何東峰

（甘肅第一建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730000）

建筑工程中現場管理是極其重要的一個環節，由于情況復雜，如果不能落實到位，很可能造成極大的安全事故。因此要注重現場管理的整體性和動態性。工程作業的進度和質量在很大程度上受到現場管理工作的直接影響，同時關系著企業經營目標的實現。因此在實際工程中要對現場資源進行科學合理的配置，保證現場管理工作最大限度發揮作用。對施工企業來說，要在日常工作中不斷提高現場管理質量水平，節約工程成本，保證企業經濟效益和社會效益的實現。

1 建筑現場施工管理重要性分析

首先，施工現場管理是建筑企業管理的重點和核心，對于工程結果具有至關重要的影響。作為工程的監控和管理工作，現場管理還會影響著企業最終成本和收益。并且現場的管理一方面控制工程各方面進度，另一方面也可以及時補救失誤和缺陷，這樣就能有效保證施工質量和效益。其次，施工管理關系著工程結果的好壞，只有進行科學的現場管理才能提升工程質量。具體來說，現場管理會影響施工效率，保證施工高效、有序的進行，提高現場的工作效率。另外有利于保障現場施工人員的安全以及項目的良好運行。再次，現場管理也是施工單位形象的直接體現。只有樹立良好的企業形象，才能有效提升企業知名度。

2 房屋建筑現場管理問題分析

2.1 現場管理體系不完善

在進行房屋建筑工程過程中，要想有序的進行施工，就必須建立較為完善的現場管理體系。但是在當前階段，很多企業都只注重企業的經濟效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質量，導致工程出現眾多方面的通病。還有一些企業雖然意識到現場管理的重要性，但是由于國家相關標準和法規的欠缺以及自身實踐經驗不足，導致沒有在自身企業中建立完善的現場管理制度，使得現場管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業在內部制定了一定的管理制度，但是在實際的建設過程中卻不能有效的加以落實和執行，沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發揮現場管理的真正作用，無法對施工工程進行有效的約束、監督和管理。

2.2 施工材料隱患問題

在建筑工程中施工材料是一個極為重要的影響因素。在實際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，工程需要較多種類和數量的物資以及原料，一些企業為了最大限度的節約工程成本，甚至犧牲材料的質量，通過假冒偽劣產品來進行施工，導致建筑工程的質量無法得以實現。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現象較為普遍，并且建材存在標識不清晰的問題，實際使用中誤拿現象時有發生。

2.3 施工人員管理問題

在房屋建筑工程中會涉及到眾多的因素，并且其施工范圍較為廣泛，工程量十分龐大，建筑施工的質量在很大程度上受到施工人員素質的影響。在當前階段，我國建筑隊伍中大多數施工人員都為農民工，具有較低的文化水平以及落后的思想觀念，在施工技術方面也較為落后，并且農民工通常不善于也不愿意更進一步學習專業知識，缺乏現場管理工作的了解，導致工程中錯誤操作以及違規操作現象經常出現，嚴重影響到房屋建筑的質量和效果。除此之外，隨著現代經濟以及科技的進步，現代化技術越來越多的應用在房屋建筑工程中，現代多元化的用工模式取代了原有的傳統模式，一定程度上導致用工狀態的不穩定，人員管理出現一定的混亂，不能對每一個施工人員進行細致化的管理，因此無法保障建筑工程的整體質量。

2.4 管理人員缺乏安全意識

現場管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工質量。現階段我國建筑工程無論是數量還是規模都處于不斷上升的趨勢中，同時事故的發生幾率也越來越大，這主要是工程建設期間管理人員缺乏安全意識而導致的。部分管理人員在施工安全方面存在著較大的認識偏差，盲目、片面的追求經濟利益，不顧質量的加快施工進度，并且沒有重視現場的安全管理，給整個工程埋下了眾多的安全隱患。

2.5 施工進度問題

在房建工程實施過程中，怎樣在保證工程整體質量的前提下進一步提高施工速度，是眾多施工企業所面臨的問題之一。一般來說，有一些企業雖然其質量較高，但是其工期卻總是一定程度上存在延期現象，導致施工成本有所加劇。而另一部分企業雖然能夠較快完成施工任務，但又存在著質量問題。因此要想實現二者之間的平衡，就必須給予施工現場管理充分的重視，在工程開始之前就要制定好嚴格、詳細的施工計劃，并且在工程實施中堅決的加以落實。

3 房屋建筑現場管理問題的解決措施

3.1 進一步完善管理制度

要想保證房屋建筑工程能夠順利實施，就必須逐步對現場管理制度加以完善，同時要求嚴格遵循施工工序來進行施工。在管理制度中要明確施工規范和操作要求，正確引導施工人員行為，使其樹立安全施工的意識，規范和約束自身行為，做到施工行為的有據可循，在實現施工質量的前提下提高施工效率，使經濟效益最大化。除了對制度和及時方面外，還要注重加強人力管理措施，例如制定一套切實的獎罰制度，獎勵優秀員工，懲罰違規操作的員工，從而改善員工施工的質量意識，并且營造積極向上的企業氛圍和文化。

3.2 加強材料管理

材料是建筑工程質量得以實現的重中之重，必須要提高材料管理的重視程度，根據材料管理的問題，加強材料管理力度，奠定工程順利進行的堅實基礎。對此，首先要嚴格把關采購流程，嚴格遵循工程要求來進行采購，并且保證材料的產地、合格證信息齊全。其次，要在材料進場前進行嚴格的檢查，防止質量不合格材料的混入。最后，在施工現場中合理安置施工材料，為后續的存取使用提供便利。派遣專門的人員來進行材料供應，詳細記錄材料的使用情況，堅決杜絕材料浪費以及偷工減料現象。

3.3 加強施工人員管理

現場管理的前提條件在于有效加強施工人員的技術水平和綜合素質，因此要定期的對施工人員能進行專業技能培訓，加強質量控制意識的培養，提高員工的專業素養和綜合素質，實現規范性施工，在實現工程質量的前提下提高施工效率。另外可以設置一定的淘汰機制，激發員工積極性，懲罰違規操作人員，有效強化現場管理。

3.4 加強施工現場安全管理

房建工程安全管理的目標主要在于工程中的人、物以及環境中的相關因素，實現對人和物不安全狀態的科學有效管理，在根本上避免安全事故的發生，實現工程的安全生產，最大限度保護相關人員的人身財產安全。要時刻謹記安全第一、預防為主的方針和原則。安全第一指的就是施工過程中安全和生產之間的關系，這是對于保護生產力而言的，給予生產活動中的安全充分的重視。而要想實現預防為主，首先就要端正安全管理的態度，更加詳細、全面的認識到工程中的安全隱患及其他因素，對安全隱患進行更深的排查，確保無死角、無遺漏。現場管理不僅僅是管理部門單獨自身的工作，更是整個生產中所有人員、機構的責任和異物，如果沒有實現全員參與，那么安全管理的效果將會大打折扣。這時一種動態的管理，需要結合工程實際來不斷改進，從而與生產活動做到有機結合，排除危險因素。

4 結語

總而言之，有效的建筑現場管理是實現房屋高質量建設的關鍵所在，同時也是不斷貫徹落實我國房屋建筑工程標準和要求的重要舉措。因此，作為建筑企業來說，要不斷提高房屋建筑現場管理的重視程度，結合當前工程中存在的問題加以深入研究和分析，進而實現科學合理的解決，控制好施工過程中的安全隱患，有效保障工程施工質量，使得企業的經濟效益最大化，推動建筑行業的長期穩定發展，為我國經濟建設奠定良好基礎。