建筑工程造價失控的因素分析與對策探討

楊培俊

江西中煤集團第二建設有限公司 江西鷹潭 335000

隨著建筑工程的持續發展，工程項目施工建設單位越來越注重各項管理工作的開展，以確保工程項目的整體質量、施工建設的進度和工期，降低施工建設的成本，增強施工建設企業的競爭能力。工程造價管理是建筑工程施工建設管理的重要環節和內容，對工程項目施工建設的質量、進度、工期、成本、竣工驗收等有著重要的影響。準確的把握和分析造成工程造價失控的因素，提高工程項目造價管理與控制的水平十分重要。

1 筑工程造價失控的因素分析

1.1 造價管理與控制不規范

部分施工建設單位和企業的造價人員專業化水平不高，且在工作的過程當中缺乏這方面的豐富的經驗，導致造價管理與控制工作實際實施中的一些不規范行為，影響了造價管理與控制的效果。例如，缺乏對實際工程項目、市場的全面分析與考慮；在制定工程報價單的時候存在照抄照搬以往的類似工程造價的情況；在工程項目招投標的過程當中存在著暗箱操作的現象，惡意降低施工成本等不正當競爭行為；審查管理不嚴，造價管理相對比較混亂，導致實際施工建設的工程量與工程量清單不符，在現場施工的過程當中隨意擴大工程范圍，提高設計的標準和施工建設的要求，增加條款項目、施工材料等，從而導致造價嚴重超額。

1.2 缺乏完善的管理體系

部分施工建設單位缺乏完善的造價管理體系和相關方面的管理制度、管理機制，所采用的法律法規和規章制度存在一定的滯后性，在執行和實施的過程當中存在不規范地方。例如，造價管理與控制不全面，在實際施工建設造價管理與控制工作開展的過程當中，缺乏全面的、系統化的、全過程的造價管理，缺乏對影響造價的各類不穩定性因素的準確把控與分析，從而造成造價失真。

1.3 影響造價的不穩定性因素多

一般而言，建筑工程施工建設的周期比較長，且造價管理工作的開展涉及到的內容和環節比較多，施工中的設備、材料、進度、質量管理等都會影響到造價的效果。例如，材料供給不足，施工中的材料、設備、人員等的配置和使用不合理，影響施工工期，增加施工的成本；設計的圖紙與實際工程項目施工情況不符，施工中的設計變更事項比較多，增加造價管理的難度；市場波動及市場變化，同樣會對造價造成影響。

2 優化建筑工程項目造價的策略和方法

2.1 投資階段的造價管理與控制

盡管投資階段產生的造價費用相對比較小，但是對整個工程項目的順利進行的影響比較大，需要認真地做好投資階段的造價管理與控制工作。例如，預測和分析實際工程施工建設的投資與收益，施工中可能出現的風險問題與不穩定性因素，強化對風險的管控與防范，在綜合的、全面的收集和分析各類相關的資料、文件等的基礎上，做出科學合理的投資計劃，確保工程項目的投資規模的合理性。

2.2 設計階段的造價管理與控制

做好造價管理與控制工作，需要根據實際工程項目建設的需要，科學合理的做好相關的規劃設計。在設計階段需要綜合的考慮工程概況、市場情況以及可能出現的各類影響因素、不穩定因素等；合理的選擇造價管理與編制人員，確保其專業性。在此基礎上，科學合理的制定造價計劃方案、施工方案、施工技術，明確施工中造價管理的目標，確保編制的造價方案的合理性與準確性。針對施工中的各項費用支出，需要進行詳細的說明、詳細的規定，以確保施工中的材料、機械設備、人員等的科學合理配置和使用。在綜合考慮和分析的基礎上，科學合理的制定預算，確保預算和概算無明顯的漏項、缺項，嚴格的控制好工程設計變更問題，有效的規避施工中的超預算現象。

2.3 招投標階段的造價管理與控制

根據實際工程項目建設的需要，科學合理的編制招投標文件，確保招投標過程中的規范性和公平性、公開性，并認真的做好評標工作，選擇出綜合能力強的、專業素質高的、資質信用強的施工建設單位。嚴格的依照相關的評標制度、程序和規范，在認真的審核和分析的基礎上，科學合理的編制工程標底預算。

2.4 施工階段的造價管理與控制

施工過程當中需要確保采用的施工技術的合理性、先進性、規范性，認真的做好施工現場的監督與管理工作，加大監管的力度，確保工程項目的質量、施工的進度、施工的規范性，減少施工中的浪費問題。例如，做好材料的監督管控工作，有效的規避施工中的材料短缺、材料過剩等問題，確保材料的質量和規格符合施工建設的標準要求，在綜合的分析市場價格、供應商等的基礎上，合理的采購。根據實際工作的需要不斷的完善和優化相關的管理制度和機制，鼓勵支持各部門參與造價管理與控制工作，實施更加全面地、更加系統化的、全過程的造價管理，以確保各環節的造價工作的規范化開展，減少造價執行過程中的偏差和失誤。此外，認真的做好現場簽證工作，做好相關的材料、文件、信息數據的記錄工作，方便竣工驗收工作的開展。

3 結語

綜上所述，造價管理工作的開展在建筑工程施工建設中發揮著重要的作用，有助于確保工程的順利進行，減少施工中的不規范行為，減少施工中的浪費，防控投資失控，提高施工建設的效益。建筑施工單位和企業需要認真的做好施工各環節、各階段的造價管理與控制工作，認真的把控造價管理的要點，減少各類不穩定性因素和風險因素的影響，通過實施更加系統化的、更加全面的造價管理工作，提高造價管理的效果，推動施工建設企業的發展。