事業(yè)單位財務(wù)會計與預算管理的結(jié)合研究

于夢潔

青島市特種設(shè)備檢驗檢測研究院 山東青島 266101

事業(yè)單位在維護社會穩(wěn)定中有著非常重要的作用，單位內(nèi)部財務(wù)會計和預算管理相融對事業(yè)單位發(fā)展有著助推作用。可是，在實際運行過程中，比如存在著預算編制方式不全、預算管理及財會對接不當?shù)龋o單位可持續(xù)發(fā)展帶來了障礙。因而，對如何做好事業(yè)單位預算管理和財會相融的問題進行研究是很有必要的。

1 事業(yè)單位財務(wù)會計與預算管理相結(jié)合的重要性

事業(yè)單位財務(wù)會計與預算管理相結(jié)合，首先有利于提升財務(wù)管理水平。當前，在我國社會轉(zhuǎn)型的背景下，事業(yè)單位逐步推進改革進行。作為社會服務(wù)機構(gòu)，其在運行中需要一定的成本與費用，而國家財政則是支持其有序運行的關(guān)鍵。因此，事業(yè)單位將財務(wù)會計工作與預算管理相結(jié)合，能夠更加全面地考慮資金的規(guī)劃和使用，并根據(jù)國家宏觀調(diào)控要求落實社會服務(wù)職能。其次，有利于提升內(nèi)部控制水平。預算管理是協(xié)調(diào)事業(yè)單位內(nèi)部工作各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性因素，在很長一段時間內(nèi)，我國事業(yè)單位的預算管理效果并不理想，入不敷出的情況十分突出，預算執(zhí)行不到位導致其社會服務(wù)職能得不到有效發(fā)揮，同時也削弱了內(nèi)部控制水平。針對此，事業(yè)單位通過財務(wù)會計與預算管理的結(jié)合，能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題，進而完善預算管理制度，提高預算執(zhí)行效果，確保各部門、各環(huán)節(jié)有效配合，以提升管理效率。最后，提升財政資金的配置效率，緩解國家財政資金撥付的壓力。事業(yè)單位利用財務(wù)會計管理，優(yōu)化預算編制，推進預算執(zhí)行，將有限的資金進行最優(yōu)配置，并有效提升了財政資金的使用效率，促使事業(yè)單位更好地履行社會服務(wù)職能。

2 事業(yè)單位財務(wù)會計與預算管理相結(jié)合的優(yōu)化措施

2.1 統(tǒng)一規(guī)范預算編制方式

在二十一世紀社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，現(xiàn)代事業(yè)單位預算編制工作形式化問題仍舊很明顯，同時還不能夠全面落實會計基本原則。鑒于該種情形，統(tǒng)一規(guī)范預算編制方式是亟需進行的事情，以往的預算編制過程中有著不科學的地方應(yīng)當及時改善。除此以外，事業(yè)單位應(yīng)當利用全新的信息科技手段加強預算管理，確保基礎(chǔ)上報預算數(shù)據(jù)是科學的、合理化的，從實際情況著手，審議預算開支。該項工作質(zhì)量的好壞牽扯到了事業(yè)單位預算管理和財務(wù)會計相融的成效。因為預算編制內(nèi)容有著一定的復雜性，牽扯范圍較大，所以必須要構(gòu)建科學的財務(wù)會計指標，比如，預算與定額指標等等。在擬定相關(guān)指標的過程中，需要有關(guān)工作人員全面思考單位內(nèi)部水平與歷史水平等，如此才可以充分推動單位財務(wù)會計和預算管理有機相融。

2.2 強化對接財務(wù)會計與預算管理

財務(wù)會計與預算管理工作，本質(zhì)上存在一定的差異，但是，為了能夠有效提高工作效率，促進二者的優(yōu)化統(tǒng)一，事業(yè)單位需要對二者的科目內(nèi)容及范圍重新進行科學合理的設(shè)定。此外，事業(yè)單位需要重視財務(wù)人員工作能力的培養(yǎng)，為規(guī)范財務(wù)會計工作以及預算管理工作提供有力保障。例如：事業(yè)單位在進行項目預算的時候，需要制定統(tǒng)一的預算報表，并將所有項目都進行匯總，然后詳細劃分，一一比對，最后做出正確的財務(wù)預算。

2.3 強化工作人員的綜合素養(yǎng)

事業(yè)單位要重視財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升，并對此制定有效的培養(yǎng)建議。首先，事業(yè)單位需要加強財務(wù)工作人員的思想素質(zhì)和法律意識。要對財務(wù)工作人員進行崗前培訓和定期培訓，提高工作人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能，并且保證其知識技能可以得到不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，以適應(yīng)單位發(fā)展的需要。最后，事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的監(jiān)督管理機制和考核獎勵機制，以激勵財務(wù)工作人員提高效率，從而促進財務(wù)會計工作和預算管理工作的有效開展。

2.4 優(yōu)化科目設(shè)定

針對事業(yè)單位預算管理與財務(wù)會計根據(jù)運用范圍以及重點分析來看，二者本質(zhì)上有著一些差別，同時兩者均具備各自的側(cè)重點。倘若要將預算管理和財會融通，有效提高管理工作質(zhì)量，就應(yīng)當重設(shè)預算管理和財會科目，如此方能確保會計核算質(zhì)量。比方說，單位對一專題項目加以預算，則應(yīng)當把項目所包含的全部細目進行有效整合，且逐次對細目及財會和預算科目相對應(yīng)，最終全面評估這一專題項目預算。其次，單位需要關(guān)注提高人員各方面素質(zhì)，提高其責任意識，確保事業(yè)單位預算管理和財務(wù)會計科目設(shè)定統(tǒng)一規(guī)范。并且，也可以通過開展針對性的培訓活動，主動組織人員學習最新預算管理技術(shù)，持續(xù)提高自身專業(yè)知識與技能水平，給事業(yè)單位預算管理與財務(wù)管理貢獻出一份力。

2.5 健全單位的預算審核機制

預算審核機制是有效結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)會計與預算管理的重要保障，隨著信息時代的到來，我國事業(yè)單位的預算審核機制也逐漸實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化，并在網(wǎng)上建立預算審核系統(tǒng)，以促進審核工作的高效進行。事業(yè)單位可從三個方面完善預算審核機制：首先，轉(zhuǎn)變預算管理理念，制定切實有效的管理細則，保證各種規(guī)章制度能夠發(fā)揮其最大的功效；其次，建立健全的預算審核監(jiān)督機制，對審核工作過程進行有效監(jiān)督，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象，加強管理力度；最后，細化管理內(nèi)容，將工作內(nèi)容真正落實到每個工作人員身上，實行權(quán)責統(tǒng)一原則，制定科學合理的審核流程，注重實效性和可操作性。

3 結(jié)語

總之，在當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體制發(fā)展背景下，事業(yè)單位把預算管理和財務(wù)會計相融，不但能夠?qū)⒇攧?wù)管理效率提高，還能推進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。所以，事業(yè)單位需要準確對待預算管理和財務(wù)會計結(jié)合的弊端，持續(xù)優(yōu)化二者間的科目設(shè)定，統(tǒng)一規(guī)范預算編制方式，完善預算管理機制，如此才能促使事業(yè)單位與市場經(jīng)濟更好更快地發(fā)展。