事業單位人才培養存在的問題及對策

楊聆

江蘇省鎮江市綜合交通事業發展中心 江蘇鎮江 212007

在經濟以及科技高速發展的時代背景下，事業單位作為我國特殊的組織形式，對我國的公益事業以及經濟建設等方面都做出了巨大的貢獻。在激烈的社會競爭中，歸根結底是人才之間的競爭和創新能力之間的競爭，因此事業單位必須要對目前的人才培養現狀有清晰的認識，并結合實際的情況，開展多元化的人才培養模式，滿足事業單位的發展需求，展示出事業單位更大的社會價值與經濟價值。

1 事業單位人才培養中存在的問題

雖然在新時期下，事業單位在人才培養中積極創新理念和方法，也逐漸構建了相對比較完善的人才培養計劃與體系，但是從整體上來看，現階段我國部分事業單位在人才培養中還存在一些問題，需要事業單位提出針對性的解決方案。首先，人才培養的理念相對比較陳舊，由于長期以來固定的人才培養模式，使得在選聘、任用以及培養過程中，還相對比較單一，缺少一定的靈活性和多樣性，部分事業單位對人才培養不夠重視，對其缺少全面性與系統性的分析和考察，因而就會極大的影響到人才培養的效率。

其次，目前有些事業單位還沒有構建出完善的人才培養體系，沒有結合事業單位的實際情況以及需要，開展人才培養計劃，對人才培養的目標不夠清晰，在培養的過程中就會出現隨意性和盲目性的現象，不利于提升人才培養的效率。同時有些事業單位還缺少具有專業性的人才培養管理人員，部分人事管理人員不具備專業的培養知識與能力，這就為人才的培養帶來了不確定的因素，在開展人才培養工作時，內容也相對比較單一，大多停留在理論和知識層面中，對技能以及思想道德素質等方面有所忽視，使得人才培養的內容比較枯燥，部分人員的參與積極性不高，影響了人才培養進一步的發展和提升。

2 事業單位人才培養的對策

2.1 加強重視，優化人才結構

在新時期下，事業單位必須要加強對人才培養的重視，明確人才在事業單位發展以及建設中的重要性，并結合事業單位的實際情況以及對人才的需求等多個方面的因素，構建出完善的人才培養計劃和方向，進而提升人才培養的效率，達到人才優化配置的效果。首先，應該提升人才培養的多元化與靈活性，并積極調整和更新人才培養的理念以及方式，并加強各部門之間的協作與配合能力，根據各部門的崗位需求，設置出完善的培養內容，并鼓勵每個員工都能夠積極的參與到人才培養與提升的環節中。其次，事業單位還應該優化人才結構，當前在事業單位中還存在人才斷層的情況，人才結構和配置還不夠合理，因此就需要對人才結構進行優化，讓人才能夠發揮出最大的優勢和特長，為事業單位的發展注入強大的動力。比如：在人才招聘的過程中，需要綜合考察應聘人員的專業優勢和實際的工作能力，緊密結合崗位需求招聘適合的人才，防止人才的浪費或者流失。

2.2 構建系統化的人才培養制度

系統化的制度是確保人才培養能夠順利開展的基礎，人才培養也需要完善的制度加以支持，這樣才能夠避免出現盲目性和隨意性。首先，事業單位應該構建系統化的招聘機制，將各部門的崗位需求統籌起來，緊密依據人才計劃招聘適合的人才，同時還應該設置多元化的考核標準，不僅要對其專業素質以及技術技能等方面進行考察，同時還要對其思想道德素質以及職業素養進行考察，確保其能夠滿足崗位需求。其次，還應該完善內部人員的培訓制度，定期組織專業的培訓活動，對現有工作人員進行全面性以及多元化的培訓，強化工作人員的綜合素質，鼓勵其能夠在工作崗位中積極創新、不斷的突破。此外，在人才培養中還應該構建高效的績效考核制度，加強監督和管理，確保每個人員都能夠各盡其職，并通過獎懲體系，激勵工作人員積極參與到創新、實干、協作中，調動工作人員的熱情。在人才培養的過程中，各項制度都十分重要，因此事業單位需要從全局出發，制定出系統化以及全面化的制度對人才培養工作加以保證，這樣才能夠凸顯出人才培養的最大價值。

2.3 提高管理人員的專業水平

人才培養管理人員的專業水平會對人才培養起到直接的影響，需要其不斷的學習和創新，采用人才培養的新理念以及新模式等，提升人才培養的質量和效率。首先，事業單位可以積極與高校進行合作，派遣人才管理人員到高校進修，或者邀請高校的教授以及人力資源的專家等，到單位開展人才培養的專題講座等，提升人才培養的專業性。其次，在互聯網高速發展的背景下，事業單位也可以充分的利用信息技術的便利性以及智能性，采用大數據、云計算等平臺，構建人才培養的數據模型，并對工作人員的優勢以及不足等進行分析，為其規劃合理的職業方向，然后開展針對性的培訓與培養模式，使其能夠充分的發揮出人才的優勢，并激發出潛力，進而為事業單位的發展注入強大的動力，引導工作人員補齊短板，并自我提升、自我完善與自我發展，這樣人才培養的方式才會更加靈活與多元，在很大的程度上有助于強化人才培養的效率，展示出人才的更大價值。

3 結語

在新時期下，事業單位在人才培養中有了更高的要求和目標，其需要結合實際的發展現狀以及對人才的需求等多個方面的要素，制定出高效、科學的人才培養模式，實現人才培養的系統化與合理化。首先，事業單位應該清晰的認識到人才培養的重要性，并分析現階段在人才培養中出現的問題，然后設置出針對性的解決對策，進而提高人才培養的效率。其次，事業單位還應該優化人才結構，選聘適合的人才，滿足崗位需要，鼓勵其積極創新，不斷進取；同時還應該構建系統化的人才培養制度，確保人才培養有序開展，并提高管理人員的專業水平，增強工作人員的綜合素質。