張玉玲
(安徽省路港工程有限責任公司,安徽 合肥 230000)
道路橋梁工程,往往具有著施工周期長,資金消耗大,施工的地形復雜多樣的特點。而且對工作人員也有著較高的要求,不僅需要節約資源,盡量縮短工期、還需要降低施工成本,且需要保證道路橋梁工程的施工質量。施工單位需要通過加強工程造價管理在施工過程中的控制能力,來降低施工成本、節約資源、降低施工過程中對人工的浪費,達到控制施工成本的目的[1]。
道路橋梁工程施工中,工程造價管理可分為施工準備階段、施工進行階段、施工結束后竣工決算階段三個階段,每一個階段都需要對人工費、材料費、機械費等成本以及施工人員進行合理的控制。然而,現階段,施工單位對各個階段的認識不夠具體,對施工準備階段的控制不夠重視,對施工階段的管理不夠詳細,需要結合施工過程進行動態管理,控制道路橋梁施工過程中的施工人員、建筑材料、資金等資源的使用,即使是在趕工期時期,也要盡量控制趕工過程使用的資源,避免出現浪費,同時還要保證道路橋梁工程的施工質量。
道路橋梁的建設,有許多工程是在經濟較為落后的偏遠地區,這些地區交通不便,在對施工材料和設備的運輸方面需要大量的成本花費,且若材料不夠,則需要另行采購,這就加大了運輸費的花費。因此,在施工開始之前的材料采購階段,就需要工程造價正確計算道路橋梁工程的工程量,按照計算出的工程量進行材料的購買,適當留出損耗材料,進行科學購買材料[2]。在道路橋梁工程施工過程中,對人工的控制也十分重要,人工費也是工程成本中的一大支出部分。且在施工中要合理分配施工人員的工資,不能出現施工人員工資過高或過低的情況。
道路橋梁工程在立項時,一般會根據工程設計圖紙進行成本預算,通常來說,成本預算的資金是較低的,但成本預算卻對簽訂合同時的資金和工程完成后的竣工決算以及工程變更有著較大影響,道路橋梁工程在進行施工前,需要根據工程預算時計算出的工程量和成本作為依據,對建筑材料數量的購買和購買材料時花費的材料費進行合理的控制。除此之外,還要結合道理橋梁工程的實際情況,對施工過程中所遇到的設計變更導致的成本增加,或者遇到大雨時工人窩工費的增加或其他突發情況導致的成本增加進行管理控制。在進行材料進場之前,需要先對施工環境和材料進場路線以及材料運輸方法進行詳細的規劃。
在對道路橋梁施工階段進行工程造價管理時,可以從人工費、材料費、機械費等方面進行工程造價管理[3]。材料費在道路橋梁工程成本中,占了絕大一部分比例,因此,施工單位在對道路橋梁建設時使用材料的用量要進行嚴格的管理,對材料的采購價格和批次需要進行詳細的記錄,還需要在材料進場時對將要進場的材料進行質量檢測,防止以次充好,造成成本浪費。人工費管理是在定額規定的工作時間范圍內完成工作,且實際人工費盡量貼合定額人工費,一次來達到實際所需成本與預算成本的金額不要太大的目的。施工單位還可以培養一些具有多種專業施工技能的工人,解決施工過程中各環節工人變動較大的問題,避免在工程完成后,對人工費管理的混亂問題。機械費的管理在對混凝土運輸、挖掘土方、回填土運輸等需要應用到機械的地方,還需要結合實際情況,如,混凝土運輸車進不去施工場地,那么就需要用到泵送,這就增加了機械費的成本。這些額外增加的成本,工程造價需要進行嚴格的記錄管理,避免在工程完成后進行決算時出現資金混亂的情況。
在道路橋梁工程施工過程中,由于有較多工程在偏遠地區進行,這些地方地形復雜,且施工周期長,那么在施工過程中可能出現各種各種的因素影響道路橋梁工程的施工進程[4]。如,施工環境出現變化,建設單位對道路橋梁工程提出新的要求,或者有的設計部位與實際情況有差異等情況,需要進行設計變更。因此,造價師需要根據設計變更設計圖計算出工程設計變更造成的成本增加,計算出設計變更對總投資成本造成的影響。
我國經濟社會的發展,城鄉建設,城市化進程加快,道路橋梁工程發展迅速,我國對道路橋梁的建設十分重視,也在進行大力發展,投入資金非常大,但在道路橋梁工程建設中,會出現較大的資金浪費現象,往往出現竣工決算后的成本支出,遠遠超出工程施工前的成本預算金額。因此,在道路橋梁工程施工中,需要工程造價管理嚴格控制施工過程,嚴格把控施工材料、人工及機械費用的支出,以發揮出出道路橋梁建設資金發揮出最大的作用,保證道路橋梁工程的施工質量,保證道路橋梁在使用時的安全性,保障人們出行時的生命安全[5]。