探討道路施工中機械設備管理技術與應用

王 勇

（中國電建集團山東電力建設有限公司，山東 濟南 250100）

道路施工的機械設備主要包括挖掘設備、碾壓設備、拌合設備、攤鋪設備等，如何提高機械設備的使用效率，延長機械設備的使用壽命，為施工企業創造更多的經濟效益，已成為機械設備管理人員普遍關注的焦點問題。

1 道路施工機械設備管理存在的問題

1.1 設備故障頻出，更新換代滯后

部分施工企業管理者為了減少機械設備投入，節約成本，在施工過程中仍然使用或者租用一些工況條件差、使用年限長的老舊設備，導致機械設備在使用時故障頻出，不但影響了施工進度，反倒增加了維修保養成本。由于老舊設備的動力性、安全性無法保障，這也埋下了重大的施工安全隱患[1]。此外，隨著機械設備研發技術的不斷創新和改良，應用于道路施工中的機械設備更新換代速度較快，而施工企業認為現有的機械設備性能完全能夠滿足施工需要，因此，也忽略了對新設備的重視力度，以至于給施工進度、施工質量帶來諸多負面影響。

1.2 工作負荷增大，維護保養欠缺

經濟效益始終是施工企業追求的管理目標，一些施工企業為了創造更高的經濟利潤，往往忽略了機械設備過度疲勞作業而帶來的故障隱患與安全隱患，在道路施工中，一味的加大機械設備的工作負荷，甚至部分機械設備加班加點，通宵達旦的處于工作狀態，這就增加了機械設備的故障發生幾率，縮減了機械設備的使用壽命。而在這種情況之，施工企業卻忽視維護保養的重要性，日常保養應付了事，故障維護治標不治本，尤其是一些精密度高、使用頻率高的機械設備，由于發現故障時未及時檢修，日常使用時疏于保養，導致精密度下降，無法保證施工質量。

1.3 管理技術水平較低，管理經驗相對匱乏

道路施工中的機械設備管理工作屬于技術工作范疇，如果對機械設備的構造原理、操作規范、工況信息不甚了解，就極有可能使機械設備管理流于形式，而造成管理脫節，給機械設備使用、維護、保養工作帶來諸多困擾。但是，結合目前的道路施工企業實際情況，部分施工在設置施工項目部時，往往機械設備管理人員在項目部當中的角色相對靠后，對于機械設備管理，常常由現場施工作業人員負責，雖然這些施工人員的施工技術水平較高，不過，掌握的機械設備專業知識少之又少，這就使機械設備出現管理脫機狀況，維護保養不及時、資金投入不到位、操作使用不規范，造成機械設備故障率大幅提升。

2 機械設備管理技術的應用策略

2.1 高效利用信息技術，拓展信息獲取渠道

信息時代的到來，使得互聯網技術、計算機技術、大數據技術日趨完善，在這一利好形勢下，施工企業的機械設備管理人員應利用先進的信息技術，建立機械設備的信息管理平臺，同時，將機械設備供應商的資質信息、信用信息，機械設備的日常維護保養信息，機械操作人員的個人信息錄入到信息系統當中，做到資源信息共享，這樣，管理人員能夠清晰直觀的通過信息系統界面了解到所需信息內容，進而為設備采購、過程管理、維護保養量身制訂管理計劃，逐步實現機械設備的規范化、標準化、現代化管理目標。此外，管理人員與供應商、企業領導、機械設備操作手之間的溝通渠道也進一步拓寬，既可以借助于移動通訊設備，也可以通過內部局網、互聯網絡以及QQ、微信等社交軟件，針對機械設備的性能參數、使用情況、作業動態等信息與相關機構和人員隨時隨地進行溝通交流，進而提升機械設備的管理效率。

2.2 加大監督檢查力度，編制維護保養計劃

由于道路施工機械設備使用頻率較高，工作負荷量較大，因此，發生故障的幾率相對較高，針對這種情況，管理人員應進一步加大監督檢查力度，從機械設備的采購安裝源頭抓起，對機械設備啟動前、使用中、停機后進行例行檢查，如果發現故障隱患，應及時進行維修排障工作，同時，制訂適時可行的保養計劃，將機械設備的表面清潔工作、零部件的潤滑工作、零件連接部位的加固工作等基本保養項目納入到保養計劃當中，以延長機械設備的使用壽命[2]。

2.3 健全設備故障預警機制，提升操作人員專業技能

道路施工機械設備一旦出現運行故障，不僅影響施工進度，而且也給施工企業帶來巨大的經濟損失，為此，管理人員應當結合機械設備的機械效能、工況信息、內部構造建立一套行之有效的故障預警機制，當機械設備發生故障時，管理人員能夠第一時間確定故障部位，查找出故障源頭，并根據機械設備應急響應方案，及時排除故障隱患，以確保正常的施工進度不受到任何影響。此外，機械設備操作人員在日常操作與設備管理當中，應當做到“四懂、三過硬”，“四懂”即懂原理、懂構造、懂性能、懂規程，“三過硬”即專業技能過硬、心理素質過硬、應急響應能力過硬。施工企業根據機械設備管理規程對操作人員實施崗位培訓，以樹立操作人員的主人翁責任意識、安全意識，降低人為操作的失誤率，為工程施工高質量、施工過程高效率保駕護航。

3 結語

施工企業機械設備管理人員管理技術水平的高低直接決定了道路工程的施工質量與施工進度，基于這一點，管理人員應不斷創新管理方法、優化管理流程、夯實專業管理知識基礎、提升機械設備管理水平，發揮機械設備的最大效能，打造出更多的優質工程與精品工程。