如何實現建筑工程造價的合理有效控制

張禮軍 陳國紅

（1. 朝陽縣固定資產投資審計中心，遼寧 朝陽 122629；2. 朝陽博揚工程造價咨詢有限公司，遼寧 朝陽 122000）

當今社會，建筑行業的發展受到社會各界的廣泛關注，與此同時越來越多的企業開始關注建筑行業的發展情況，并且投入了大量的人力和物力用于工程項目的建設工作，想要通過這種方式為企業創造更多的經濟效益。建筑工程施工單位進行工程建設工作首先需要保證的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工質量，其中建筑工程施工安全是第一要義，只有在保證建筑工程施工安全和建筑工程施工質量符合各項要求的基礎之上，才能夠保證經濟效益的創造，但是要想保證安全和質量，工程的造價成本也就需要不斷提升，工程的造價工作也就成為了工程建設的重點工作。

1 工程造價的現狀

1.1 施工單位行為不規范

有些施工單位為了尋求最大的利潤，采用減少工程開支的手法。這種狀況極易導致偷工減料，使得工程質量與預期不符。建設單位應開展行之有效的監管辦法，結合實際狀況，擬定切實可行的應對辦法，防止要求的工程質量與實際狀況存在出入，保證工程質量符合國家強制性標準規范和合同的要求。

1.2 整體管理理念不強

在工程項目中，有些建設單位只是注重施工階段這一個環節的成本控制，缺少全局性管理理念，會影響管理效果。在工程造價環節，需著眼于工程建設全過程，對工程開展整體造價控制。鑒于當前我國實際狀況，工程的造價管理主要為預算和結算，其他環節的管理及造價控制卻容易忽視，此種狀況不夠標準和全面，不利于從根本上有效控制工程造價，造成預算的準確性和實際狀況存在一定距離。

2 建筑工程項目造價管理主要措施

2.1 關注設計造價管理

項目設計階段的造價管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程設計成本為總體成本的1%，雖然占據比例較小，但是其產生的影響程度可高達項目總體成本的75%左右。通過以上數據可以看出，關注設計階段的造價管理非常重要。此階段的管理重點為項目投資，以合理的設計，對項目成本進行控制，防止施工階段出現不合理的問題，延誤工期，增加管理費用、施工費用等。嚴重時還會出現返工，影響項目質量和造價。項目設計者應具備高度的造價意識，保證建筑項目的設計符合國家規范要求的前提下，合理選擇先進的施工技術，整合各項設計資源，設計出經濟合理的建筑結構。加大新材料和新設備的推廣使用力度，在整個設計過程，秉承“價值工程”設計原則，優化設計缺陷，落實圖紙會審以及技術交底等工作，全面控制造價。

2.2 提高工程造價工作人員整體專業水平

在當前的市場競爭環境中，工程造價人員自身的水平不是很高，對于這種狀況，首先，可以對人員加強專業知識的培訓和教育，邀請一些專業水平比較高的人員進行相應活動的開展，造價管理人員可以相互交流，組織相應的學習會議，將自身的專業知識不斷地豐富化，從而將其自身的專業水平不斷提升。這就需要人員加強對新的知識的學習，同時確保在自身工作當中的主動性能夠提升，對相應的預算水平提升，企業需要對人員的福利待遇進行相應的提升，吸引一些高素質以及高水平的人員對建筑企業的發展帶來新的血液。

2.3 正確落實工程招投標管理

為了能夠更好的保證建筑工程招投標工作的正常有序進行，首先就應該對工程項目的合同管理體制進行不斷的優化，把整個項目的合同當中所表現出的工程造價、價格調整方式以及各個處理方案進行綜合性的考慮。第二就是應該保證對工程項目在結算環節的各項費用的合理性進行了解和分析。最后就是要對合同當中的階段性金額進行評估，保證建筑工程項目的投資成本的科學性。

2.4 增強施工材料的管理和控制

當前，在建筑工程項目管理中，其所需要應用的施工材料較多，其和成本以及質量就有很大的聯系，這樣就需要加強對其科學合理的管理，對每一個施工環節加強有效重視，保證施工管理效果良好。在對施工材料的管理中，主要就是保證施工材料的應用可以獲得良好的效果，在對施工材料采購和使用當中，需要對每一個細節加強合理的控制，并且在實際的采購當中，對材料質量加強合理的檢查，保證建筑施工整體質量可以獲得良好的提升。然后就是需要對材料單價做好合理的控制，使得成本管理可以獲得很好的保證，使得資金消耗問題能夠獲得有效控制。

2.5 對建設項目籌劃階段工程造價實施有效控制

可行性和技術性都是建設項目能夠順利進行的必要條件，不僅可以保障建設項目的順利進行還可以全面提高安全性，工程造價的管理也需要策劃工作的支持。策劃工作的主要任務是對建設項目全面的分析，對工程造價控制來說，建設單位首先要把單位的基本情況給出來，包括工作人員的資料和目前市場的情況還有有關的項目情況等，以便對建設項目進行分析，并進一步對建設項目作出分析報告。

3 結語

總而言之，建筑項目實施整個過程，造價管理工作十分重要，能夠保證建筑企業的效益，同時保證建筑質量。在造價管理過程，應制定出完善的管理體系，分別對項目實施的各個階段展開造價管理，結合工程實際情況，選擇合理的管理措施，保證管理工作的有效性，提高管理效益。