建筑工程造價的動態管理與成本優化控制路徑探究

楊鵬宇

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030013）

1 建筑工程造價動態管理概述

工程造價成本的動態管理與控制主要強調的是在施工過程中，對施工的技術成本、管理成本、人力資源成本和施工的材料成本等一切與施工有關的工程方面的成本管理控制。在工程造價的動態管控過程中，有關的造價人員不僅要注重工程經濟效益的提高，還要保證整個項目的施工質量，只有這樣的造價管控才是富有意義的。從目前這個階段的動態造價管理整體狀態來看，國內的造價方面管理充分吸收了外國造價管理的經驗和成果，在發展具有自身特色的動態造價管理模式下實現不斷創新，積極融合國外優秀管理模式并取得了一定的成功，同時也促進了工程造價的管理進度，提高了對建筑資源的利用率。但是相比較國際工程的造價動態管理來說，國內的工程管理模式在實際應用時因為各種主觀、客觀因素仍然會出現一些管理上的問題，這些問題的出現很大程度的影響了建筑工程的設計和決策，甚至還會影響到工程施工階段的順利與否。為了解決這些因為造價動態管理問題而帶來的經濟利益損失，在進行工程施工的動態造價管理時，一定要明確造價管理方面的準則，加強對造價隊伍的管理技巧并及時更新、完善。

2 工程造價動態管理與控制的基本原理

現代化建筑工程項目的開展涉及的成本因素在不斷的復雜化，為了保證施工項目的經濟效益不受影響，我們必須要改變以前傳統的只關注于定額的造價管理模式，要采取主動的動態式的造價管理方法，鑒于動態的施工全部過程造價方法制定以下幾個原則：

2.1 投資效益最大化

工程造價的動態管理應該堅持以投資效益的最大化為基本目標，為了達到這個目標，實現效益最大化，造價人員不僅要投入工程材料、設備、人力，還要展望未來，樹立可持續發展的全局理念，對施工項目進行合理規劃和設計，在工程開展前期就做好成本造價的預測，并在預測完成之后做好施工資源的有效配置，做到在施工環節安排關鍵的施工隊伍，物有所值的目標，避免浪費資源，要促進施工現場的有序管理，實現資源配置的利用最大化。

2.2 調整方案、控制成本

造價管理不僅要根據施工的實際情況來看，還要與之前傳統的造價管理做對比，調整方案，控制好成本。動態造價管理方式的重點在于施工的過程，不管是施工前期還是施工后期結算階段，都著重在控制實際成本方面，根據施工現場的實際情況對施工方案造價成本進行調整，降低意外的施工成本給整個工程項目所帶來的影響。在造價的管理與控制過程中，要控制造價管理的全過程，降低一些不必要的施工活動和效率低下的施工活動，減少資源的浪費和不合理的使用、消耗，最終實現對施工全過程、全方位的動態造價管理目標。

3 建筑工程造價的動態管理與成本優化控制淺談

3.1 加強工程造價管理的基礎工作

在建筑工程施工過程中，動態造價管理是當前建筑項目控制成本的關鍵，也是基本的發展方向。在工程施工過程的動態造價管理方式開展中，主要有兩方面的因素在影響著造價管理：其一是關于工程造價基本管理方案的制定問題，因為動態管理控制是全過程的，所以包括兩方面的管理方向，一方面要關注全過程，不可以死扣某一細節方面的東西，另一方面就是工程成本的產生問題，工程成本大多數受施工主觀因素的影響，基本是動態的，因此在關注施工現場主要情況的同時，還要把握好每一個環節的成本管理和控制。全過程的動態造價管理在一開始的施工決策到最后的竣工驗收的施工都起到了關鍵的作用，對參與施工的各項指標都綜合、嚴格的掌控著成本。與傳統的造價管理模式不一樣的是這種動態管理模式在管理方面效率會更高，更加節省成本，科學依據也更強。為了能夠更好的實現對施工過程全面動態造價的管理與控制，在實際的造價管理中還要繼續努力，加強對造價動態管理的輔助管理措施，包括工程建設因素的綜合管理在內的針對全過程施工風險的造價管理方法等，加強對工程項目全過程中可能會造成損失的風險預測，提高成本控制效率。

3.2 工程造價的動態管理與成本優化控制

1） 建設單位對工程造價的成本優化控制，在建設項目的施工過程中，要實行項目責任制，按照每個項目的特點不同進行明確的分工，各部門之間對自己的職責和任務有一個明確的認識，服從上下級之間的等級制度。在進行項目分工時，也要做到各部門相互協助，加強部門間的溝通與交流工作，按照施工進度表進行交叉施工，避免工作重復而造成的工期延誤，要真正做到目標統一，資源共享。其次，要加強施工經濟和技術的有效結合，要做到對投資控制的有法可依，有據可行，從技術、施工組織、施工合同以及經濟效益等多方面進行考察，避免一切不必要的支出。

2） 施工單位對工程造價的成本優化控制，①嚴格控制材料的價格，施工原材料作為工程項目實施中一個根基所在，必須要加強對施工材料的價格控制，這也是整個施工過程中比較重要的步驟之一。雖然施工原材料的主要成分是石頭、沙土和水泥等等，但是這些原材料的價格是隨市場行情變化而產生變化的，所以我們必須將這個價格控制在一個合理的范圍之內，使其在保證原材料質量不受損壞的前提下進行成本的壓縮。特別是對于目前為止市場競爭激烈的環境下，施工單位如果一味的看重原材料的價格而不關注成本問題，那么難免會在以后完工階段產生一些質量問題和安全隱患。所以說，作為施工單位一定要對原材料的價格和質量進行高效、嚴格的控制，將兩者相結合并且選擇最佳的廠家來進行合作，只有這樣才可以達到成本優化控制和質量安全保證的雙目標；②對人工費進行嚴格控制，對于勞動人員來說，要不斷提高他們的施工積極性，深入人心、合理分配施工任務，對勞動進行有計劃性的管理，提高施工效率，加快施工進程。在進行定額用工時可以進行不同工種的分類計費，作為人工費的主要承包依據，并且實行全面化的施工人員業績考核制度，對于施工技術強且施工業務能力突出的人員進行合理的獎勵，選擇合理的分包公司進行工程項目的分包，但是在價格上必須要地域業主和企業所承包的金額數目。

3.3 制定科學的施工方案、提高施工隊伍素質

在建筑工程的施工過程中，要制定一套科學有效的施工方案，不斷強化在施工階段的管理水平。特別是在建筑施工過程中，對于工期的延長要進行嚴格控制，充分考慮施工中施工的效率和工期長短進行安排，防止工期延長造成成本增加。其次是要加強施工人員的綜合素質，施工人員的素質對施工造價和成本的控制起著不可或缺的作用，有關單位必須加強人員素養，提高單位管理制度的完善水平，促進人員的積極性，提高施工效率。

4 結語

綜上所述，建筑工程造價這項工作所涉及的方方面面都是比較廣泛的，而且充滿了復雜性和挑戰性。建筑工程在進行造價管理時，必須要做好動態管理和成本的優化控制工作，只有這樣才可以為建筑企業的可持續發展提供有效建議。本文主要針對你施工過程中各單位對成本的優化措施進行了簡要分析，爭取保證企業經濟效益最大化。