建筑工程施工的精細化施工管理

陳長華

建筑領域的精細化管理主要通過編程、標準化以及數據管理模式來完成，這可以使得整個項目管理過程能夠更合理、更高效以及更細致。合理高效地管理各種施工環節，以解決傳統的粗放管理不足的問題。從建筑工程的角度來看，精細化管理是一種項目管理方法。通過制定規章制度，來滿足施工過程的操作要求和操作規范，進而有利于提高施工質量。

1 精細化管理概述

精細化管理模式是一種新型管理模式，貫徹了全新的管理理念，強調管理制度的“精”和“細”。具體來說，指企業在施工過程中要合理劃分職能，保證每個施工環節順利進行。精細化管理具有規范化、個性化和科學化的特點，可以從根本上提高施工質量，促進企業可持續發展。另外，在精細化管理模式下，要按照管理制度以企業利益為最終目標，比如可以從工作人員入手，發揮他們的主觀能動性，使人員之間可以相互配合。

2 建筑工程精細化施工管理措施

2.1 精細化管理理念

建筑施工企業只有將施工質量放在第一位才能長遠發展，因此在應用精細化管理模式時不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細化管理理念融入施工各個環節，注重施工過程中的細節。同時，施工企業的管理者要強化自身精細化管理意識，認識到精細化管理的精髓及其對企業發展的重要性，增強自身責任感，更新相關知識，以先進、科學、系統的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建設是一個漫長的過程，與各個施工環節息息相關，所以在管理過程中要協調好各個部門，使各個部門之間相互合作、配合，為企業發展貢獻自己的力量。

2.2 精細化施工方案

科學、有效的精細化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企業要以精細化管理為核心開展工作，實現企業的發展目標，同時施工單位要做好溝通工作，提高施工人員的工作熱情，提高他們的工作效率以此來實現企業的經濟效益。其次，為了更好地對建筑工程進行管理，要先了解建筑工程的具體情況，如周圍施工環境等，并整合可能對施工產生影響的因素，便于企業制訂針對性解決方案，為企業實現科學管理提供條件。此外，企業還要制訂并完善施工管理方案，提高管理的實效性和高效性，尤其要預想施工中可能發生的突發事件，做好預案。最后，對于原材料采購環節，企業除了要關注價格之外，還要關注質量，比如企業為了強化采購人員的責任意識，可以制定責任制，將具體責任落實到個人身上，以此來提高采購人員對自身工作的重視，從而提高材料的質量，為建筑施工的安全性提供保障；或者企業可以根據員工的實際情況建立目標管理機制，將精細化管理目標落實到管理各個環節中，這對他們積極參與目標管理工作具有重要意義。

2.3 精細化安全管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關鍵的工作，為此，施工企業要強化安全意識，做好安全施工管理，從施工過程入手，提高項目施工的整體質量，比如企業可以從以下幾個方面入手。首先，企業在施工時要完善相關機構，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴格的要求，為項目施工提供技術保障，同時要根據項目需求準備好所需設備。其次，材料采購人員要根據施工進度制訂材料采購工作，保證材料質量和數量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土時要嚴格保證質量，避免施工中使用不合格的材料。

2.4 精細化財務管理

精細化管理工作并不僅僅是針對建筑工程施工過程，也需要在工程財務管理工作中進行開展和落實。建筑工程施工中的財務管理工作非常重要，建筑工程建設需要根據建筑企業的具體情況，根據工程建設要求，制定出針對性的財務管理方法，形成比較完善、實施力度比較強的核算機制，嚴格執行制定出來的財務管理辦法和核算機制。施工企業單位要強化財政監督管理工作開展力度，制定出具體的核算方式。企業定期要公布建筑工程施工財政工作報告內容，嚴格控制好內部的資金流向，減少財務問題的出現，確保精細化管理工作模式的有效貫徹落實。

2.5 精細化合同管理

項目合同管理的精細化是專門針對于建筑工程行業進行的。其項目合同管理是我國相關的建筑工程行業進行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業通過分包合同進行針對性控制，單價是整個分包合同中的主要因素，相應的分包商和承包商對其相當重視，因為單價不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質量，因此，將精細化管理應用于項目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業企業的經濟效益。在選擇分包商時，優先選用有分包資質的分包商，在施工環節中選用有經驗的分包隊伍進行具體現場施工作業，其使用的工程材料由專門的項目管理經理進行采購工作，充分將精細化管理落實到項目合同管理的每一個環節，最終實現企業的進一步發展。

3 結語

就目前建筑行業的發展現狀來看，加強建筑工程管理的科學性和規范性是大勢所趨，而應用精細化管理模式成為建筑企業加強核心競爭力的重要途徑，所以企業要想持續穩定發展，就要實現精細化管理，降低成本，實現資源和設備共享，提高企業的經濟效益，使施工方案最優化，提高建筑工程的質量。因此，建筑企業要充分發揮精細化管理模式在建筑工程管理中的優勢，使企業和客戶之間實現雙贏。