建筑成本控制中的全面造價預算管理研析

李紅梅 李永欣

（遼寧豐澤工程造價咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 全面造價預算管理概述

全面預算管理是企業經營管理時常用的一種方法，實際應用期間可以對企業內控機制進行優化完善，及時發現并處理企業日常運營期間出現的各類資金濫用、投資不合理等情況，確保企業資金得到合理的利用。當前該種企業管理方法在建筑企業中較為常用，而且取得了滿意的成本降低控制成效，建筑企業利潤得到大幅度提高，預期的經營效益目標得以實現，各項經營活動趨于合理化、規范化。圍繞企業經濟效益提高的目標，進行建筑工程施工經營活動低造價、高質量的良性健康建設發展，有助于企業自身發展實力的提高與整個建筑市場環境的優化，所以該種內部控制方法在后續的建筑成本管控中需要繼續應用。

2 建筑工程成本控制的造價預算影響因素

2.1 直接人員因素

在建筑工程項目施工過程中施工人員是整體建筑項目中實施的主體，也是成本控制工作中最大的影響因素。在對建設項目人工費用進行分析時，人工費是由總體人工數量和人工單價所決定，所以在實際成本控制的過程中，應率先考慮龐大的施工人員數量。現階段企業在建筑工程項目展開成本控制工作時，常以提升單個人工勞動效率來達到降低該降費用支出的效果，但在實際應用時由于過度依賴施工人員的工作效率，達不到預期的效果。

2.2 成本管理體系不完善，對工程建筑成本管理缺乏全面性

在投標過程中，忽視專業投標隊伍的建設，無法充分分析了解投標過程中遇到的建設單位和競爭對手，導致投標過程中出現成本增加的情況。成本管理體系不完善，對工程項目中現金消耗較大的原材料、固定資產采購等環節比較重視，但忽視了材料和設備采購過程中的復雜性，缺乏對工程上游供應鏈的評估研究，導致材料機械的采購工作比較分散，管理人員數目增多，增加管理成本。成本管理的整體流程有待提升，在工程建筑施工過程中，企業在施工前期會全面考慮工程建筑工人、設備和施工材料的調度，但是全過程成本管理觀念不強，造成施工機械的不充分利用，材料盤點的混亂等，無法充分利用施工企業的現有資源，導致施工成本超出預估、工程進度無法按時完成。

3 提高建筑成本控制中全面造價預算管理的措施

3.1 增強全面造價預算管理意識

建筑企業開展成本控制工作期間，如果工作人員不具備較強的全面造價預算管理意識，而且對于新型管理方法的內容不了解，會導致預算管理出現問題，不利于成本控制工作的開展。為了保證全面造價預算管理控制建筑成本，需要建筑工程企業管理層先對全面造價預算管理相關內容有全面的認識，確保自身具備較強的建筑造價預算管理意識，才可對后續的造價控制工作予以較多支持，進而降低建筑造價；與此同時，管理層的建筑全面造價預算管理意識提高后，可以對建筑企業全體員工做好關于該造價管理方法內涵、管理要點及重要性等方面內容的培訓，使員工在學習過程中提高全面造價預算管理的意識，并在后續的造價控制工作中，充分利用自己學習掌握的關于造價預算管理的知識與方法，做好預算管理的造價控制工作。

3.2 加強施工質量與進度控制力度

質量成本控制的核心是組織相關管理人員構建科學而詳盡的施工質量檢測與檢查機制和制定科學的材料采購制度，這樣既可以確保整個工程的施工質量，又可以對原材料的價格及質量進行動態管控。在此基礎上，可提前對施工項目進行分析，分析出質量控制難點，集合專業優秀的施工人員，對這些難點進行集中突破，減少因質量引起的返工問題。進度成本控制的核心是項目管理人員對于工程的進度進行動態管理，掌控建筑項目的真實施工情況，對工程項目有且深入的全方面的了解。在實際的管理過程中，可安排管理人員對現場實際施工的進度進行監督，收集、整理并分析相關信息，找出實際與計劃之間的偏差并針對這些偏差對施工方案進行動態調整。

3.3 強化成本管理意識，確保成本管理的全面性

一是根據工程建筑企業的成本預算編制、審核以及執行各個階段的實際成本支出，提高成本管理的全面性，對企業財務工作人員開展針對性培訓，提高成本管理意識，要求企業負責人到施工操作人員參與，樹立“大成本”意識，明白降低10%的成本，利潤可能增加100%至200%。二是發揮企業財務部門專業性，將成本管理有關部門作為成本管理的核心，對相關的工作人員和部門的權利與責任進行明確劃分，逐級層層分解，為企業內部績效考核和工程施工最低成本提供財務數據支撐，以成本責任制分段、分人指導企業制定最佳供應商選擇和設備、人力資源調配，實現成本指標責任管理。三是建立績效考核機制，明確工資收入和獎金發放與成本掛鉤，發揮企業員工的積極性。

4 結語

綜上所訴，對于建筑成本控制來說，我們一直在探索更加高效更加優質的成本控制方式，在一次又一次的創新改革中也成效喜人，但在這中間仍存在著如上幾個方面的問題，積極應對成本控制當中的問題，從實際出發，健全工程項目管理制度，優化調整施工方案，才能更好的對成本進行控制。