建筑工程施工管理存在的問題及對策

王曉剛

（山西六建集團有限公司， 山西 太原 030000）

1 施工管理存在的問題

1.1 施工方案編制較為粗糙

施工方案是指導后續工作進行，并將整體施工內容拆解為若干個有內在聯系部分的指導綱要。但是在施工過程中，往往會忽視掉對于施工方案編制的要求。一方面是由于企業管理者只看重最終實現的經濟效益和建設過程的進度，由于重視程度不夠，導致在施工方案編制過程中，沒有足夠的時間和資源來進行更加詳細完善的編制，另一方面是參與施工方案編制的人員，相關技術能力不夠，無法達到高標準的施工方案編制水平。施工方案的編制，首先需要參與編制的人員對于后續施工的所有內容和典型的影響因素有明確的認識，在施工方案中能夠進行體現，對各環節施工內容的工程量布置和相關工藝的安排，進行統籌兼顧，對施工過程中可能出現的各類型突發情況，制定相應的應急預案。

1.2 沒有建立起良好的施工管理體系

良好的施工管理體系能夠保證現場管理人員在施工過程中能夠有依據的行使自己的管理職責，保證各部分的工作內容和施工操作都能夠按照預期方案進行。同時施工管理體系也明確了各環節工程質量的責任人，有助于提高相關工作人員的責任心和安全意識。

1.3 原有管理制度存在問題

目前，并沒有形成極為規范的建筑市場及其管理制度，導致一些施工單位在施工過程中為了追求短期效益，千方百計的降低施工成本，并沒有投入相應的管理資金，導致實際的施工安全和質量無法得到保障，在施工過程中有很多不符合操作規范的行為出現，留下了眾多的施工隱患。

1.4 建筑施工企業不重視安全生產

前文已經提到建筑施工企業，往往最重視的是工期是否能夠順利推進，以及最終能夠收獲多少經濟收益，而在生產過程中對于安全生產之類，不會對施工進度造成直接影響，且會造成額外成本投入的工作環節往往不夠重視，甚至還會將其應賦予的成本進行折扣。在管理過程中忙于日常事務，無暇顧及安全生產的相關條件，對于安全生產也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過程中被提及，在整個施工現場，沒有形成一套完整的安全生產管理體系，也沒有相應的安全生產氛圍。

2 建筑工程管理問題的解決對策

2.1 完善管理體制內容

想要進一步的提升總體建筑工程管理水準，就應當完善相應的管理體制內容，管理體制的構建會直接決定該建筑工程項目管理工作開展的狀態，對此，建筑施工單位必須要對建筑企業自身的條件等進行分析，合理化的考量建筑施工的具體化環境現狀，編制出一套更適合其發展的工程管理體制，從根源上，提升建筑工程管理工作開展的穩定性以及健康程度，在實際的建筑工程管理工作中，其施工人員要及時的總結并歸納施工經驗，找出其所存在的缺陷以及不足等的問題，適當的對其管理體制進行改革和創新，完善其內容。

2.2 強化內部管理

建筑施工單位需要通過強化內部管理的形式，讓其管理曾本以及管理制度等始終保持一種良好的協調性關系，進一步的提升建筑工程管理的水平以及質量。首先，要構建并完善激勵、競爭等級制，最大限度的發揮出各項機制的效用，改革并創新其內部的管理制度，使得其內部管理效率水平得以提升。其次，要使用更為科學化的管理模式進行施工單位人員的監管，真正的做到公開、公正，引入更為高品質的復合型人才，讓其構成有序化的競爭狀態，營造出一種積極向上的良好競爭氛圍。

2.3 提高質量監管力度

建筑施工單位在開展施工活動時，需要注重施工質量監管工作的開展。一般狀況下，施工品質會直接決定建筑設施未來投入的使用狀態，所以需要將該項工作當做建筑工程管理的重心，定期的開展員工人員的施工技術培訓等的工作，提升施工人員自身的施工技術水平，強化其業務素養。項目檢驗人員還需要提升自身的監管力度，深入到施工的現場，開展一線的管理工作，嚴苛的監督并管理好各個施工環節，調整好施工工序，細致化的去檢查施工環節。一旦其產生了任何的質量性問題，那么其就應當選擇高效且合理化的措施去糾正管理。檢查人員在檢查施工現場時，還應當合理化的使用整體觀感以及實測實量的形式，全方位的去檢測施工質量，如果在其檢查的過程中，產生了各類的問題，那么相關的施工人員就應當立即停止施工，適當化的進行返工。

2.4 提高綜合素質

企業管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業的人員管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平；其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質：工人在施工前，要組織他們進行培訓。

3 結語

綜上分析，建筑工程管理的意義重大，其主要的內容涉及了建筑工程的各個階段，更是完成施工項目相關合同要求的重要管理舉措。建筑工程管理工作具有較強的系統性與繁雜性，施工管理控制對于保證整個工程質量和安全都有非常重要的作用，近些年我國也在不斷完善相應的法律，現場從業人員應該持續提升自己的業務水平，并提高生產責任意識。