對于現代房建工程管理中的創新管理模式的研究

王賢亮

（合肥建工集團有限公司，安徽 合肥 230000）

1 房建工程存在的弊端

1.1 管理形式死板化

長期以往，國內的房地產建設一般采用的選擇工作單位方式為招標，根據所處資金的多少確定項目的歸屬權，或者是企業負責人在短時間內建立與多家施工企業的合作關系，這種模式已經存在許多年，雖然比較保險，可以保證企業利益，然而不利于社會資源的共享，甚至會導致建筑行業中的壟斷現象。這種較為固定化的經營模式是國家政策鼓勵的產物，同時也與房建經營人員的落后思維有關，造成與時代脫節，經營模式更不上建設的需求。

1.2 監督不給力

如今，一些監督與管理單位的職能存在著許多漏洞，在房地產建設中涉及的一些問題存在斷節現象，服務能力極為有限，給項目的開展造成了一些難題。同時，當前我國監理單位對項目監督的重心主要在后期工程的質量考核方面，而對其前期與中期中出現的問題未能進行有效監管，甚至一些股權與資金上的糾紛被長期擱置，都有可能造成嚴重的安全與社會隱患。從監管單位出發，管理上的職務劃分混亂，造成建設單位的問題解答有所延時甚至囿于自身的專業水平而無法做出應答，都會給項目施工和自身的服務質量造成不利影響。

1.3 管理層專業水平低

房建項目工程量復雜，為此，就必須成立具有一定資質與專業水平的管理層，在我國的房建企業中，普遍存在管理人員專業水平不足、對施工現場缺乏考核與具體研究而盲目進行決斷而導致重大事故的事件，為預防這種行為，就需要對管理人員進行認真考核，經常進行思想與專業教育，調高其對工程管理水平與責任心。

1.4 多頭管理

在目前的房地產建設中，經常出現的情況是業主過度干預房地產建設，在作業過程中提出一些新的要求甚至自行進行管理，面對多頭指揮的情況，給施工工作人員的作業造成一定的困擾。同時，在非專業人士的檢查之下，檢查的效果會受到影響，容易出現二次事故，給整個施工單位與房主自身造成財產上的損失。

2 現代建筑工程施工管理創新管理的新思路

2.1 融入可持續發展理念

第一，對建筑工程施工單位，需要引進節能環保的施工理念，堅持可持續發展道路，進一步優化企業建設資源配置，提升資源的利用率，降低資源消耗，不斷打造精品工程；第二，施工單位在進行建筑工程施工過程中，要不斷引進節能環保的材料，避免生產搞耗能的建筑，對社會的可持續發展產生不利的影響，在提升施工效率，保證施工質量的前提下，大力推廣建筑工程建設新技術，從而創造更多的經濟效益；第三，為了順應日益激烈的市場競爭，必須使建筑施工管理順應時代的潮流。在進行建筑施工管理創新的過程中，應該重視企業的文化和品牌效應，在實施的過程中注意對高素質人才的培養。企業應該根據市場的變化，不斷更新高素質人才，尤其是管理階層的思想應該與時俱進。只有適應動態的市場變化，企業才會獲得更多的經濟和社會效益，在市場中所占的分量和開拓能力也會越來越大。

2.2 創新建筑企業管理體制

建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業“工程項目”員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業要明確內部機構的責任體系，通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位，增強企業控股的重要程度。通過強化企業內部管理，創建良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險，增強施工合同的執行力度。

2.3 技術管理創新

隨著現代化產業的發展，以及信息時代的到來，我國的建筑企業也將新的技術管理模式結合到了行業之中。通過完善技術，也可以沖破傳統體制的束縛，加快工作的效率。當然，這對管理者也提出了更高的要求，他們要掌握更豐富的管理知識和理念，學會操作現代化設備，突出信息管理系統的優勢。

2.4 建筑施工管理創新的新路徑

施工要積極創新施工管理觀念，優化配置各種資源，進而從容面對建筑施工市場中的種種壓力，完善當前管理機制。第一，要不斷創新管理機制，結合工程建設的實際情況，建立完善的工程施工管理創新機制，制定明確的施工操作規范，不斷引進現代化和規范化管理理念，從而為當前工程施工創造良好的施工環境;第二，施工單位要不斷總結施工過程中存在的問題和不足，根據傳統管理方式，不斷采用先進的施工技術手段，從而提升施工管理水平，進一步增強建筑施工管理的創新發展。

2.5 培養高素質的管理人才，打造專業的人才梯隊

工程建設單位管理層應該充分認識到高素質人才的吸收和培養在促進企業管理體系改革和發展的過程中發揮的巨大作用，進一步改革在選人、用人和人才培養等方面的管理制度，為人才的成長提供一個良好的環境。一方面，企業要革新人才聘用機制，通過提高待遇或是提供良好的工作環境等方式吸引那些高素質的人才加入到企業技術和管理隊伍中來，不斷壯大項目建設人才隊伍，另一方面也要建設企業要徹底摒棄傳統的官僚管理體系，凈化企業管理環境，為人才發揮其才能提供一個相對完善的平臺，從而在整個企業內樹立一種積極向上的工作氛圍。

3 結語

綜上所述，對于房建工程而言，工程管理質量有著重要影響，直接影響工程建設質量，傳統的管理模式，已經無法適應現代房建工程的需求。因此要創新管理模式，只有如此方可保證管理的有效性，才能保證房建工程的順利進行，才能保證房建企業獲得更多工程效益。