建筑工程施工的精細化施工管理分析

封貝貝

（陜西振華源建筑工程有限公司，陜西 西安 716000）

1 論述精細化管理

精細化管理不同于普通的管理模式，而是一種新型的管理理念，它指的是一種個性化的管理方式。如果想要合理有效地強化建筑工程中的管理模式，就必須正確分配每個人員的職能，并明確其具體工作，而來提高項目的總體質量。個性化、完善化和標準化是精細化管理模式的主要特征，其目標是滿足中國現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展需求，并確保其獲得一定的經(jīng)濟效益。在引入先進和完善的管理模式時，首先要明確公司的發(fā)展目標，并在實施過程中嚴格遵守公司的相關規(guī)定，采取相應的管理措施。

2 建筑工程實施精細化管理的重要性

2.1 完善管理制度，保證施工順利

在建筑施工中應用精細化管理制度可以幫助企業(yè)完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項目順利進行。精細化管理模式強調以人為本的管理理念，并且通過將工人利益與施工質量掛鉤來提高工程質量和工人的工作積極性，同時也為施工人員與管理者溝通提供橋梁。另外，精細化管理模式合理配置人員，發(fā)揮每位工作人員的優(yōu)勢，讓他們在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，這種管理模式不僅可以提高工作人員的工作效率和工作積極性，而且為施工質量提供保障。

2.2 實現(xiàn)資源合理配置，降低施工成本

精細化管理能夠實現(xiàn)資源合理配置，避免施工中不必要的浪費和損失，大大降低施工成本，而且在這種管理模式下，企業(yè)首先加強對工人的了解，然后根據(jù)崗位需求和工人的能力以及施工環(huán)節(jié)明確進行劃分，使建筑工程施工過程更加合理化和規(guī)范化。此外，這種管理模式能夠提高管理的層次性，從而實現(xiàn)最優(yōu)化管理。

2.3 提高企業(yè)的核心競爭力

在市場經(jīng)濟不斷變化的背景下，高效率地發(fā)揮土地價值成為開發(fā)商的最終目的，而開發(fā)商為了提高經(jīng)濟效益，需要從多個方面提升自身核心競爭力。而精細化管理模式可以幫助建筑企業(yè)高效實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，通過科學、系統(tǒng)的管理制度對工程進行監(jiān)督，并采用責任制調動工作人員的積極性來提高施工效率和施工質量，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3 精細化管理在建筑工程施工中的應用措施

3.1 人力精細化管理

首先，要做好項目部門的人員管理工作，不斷的完善項目部門組織結構內容。通常狀況下，建筑項目部門可以分成三部分，這三部分的工作內容各不相同。其中，勞務作業(yè)層需要完成各項施工操作任務，中級管理層要解決專業(yè)技術問題，管理決策層需要制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標，精確化的計算出項目開展所需要使用的工作人員數(shù)量以及各類施工材料和機械設備的使用量。其次，工作人員在開展知識技能培訓工作時，需要不斷的充實其實際的培訓內容，借助網(wǎng)絡資源更好的提高總體培訓的效果，確定好概念技能以及人際技能，采取一對一的形式，開展培訓工作，構建電子圖書館等，進一步的提高培訓的效果以及質量。

3.2 進度精細化管理

首先，要構建進度控制管理體系，完善其各項進度規(guī)劃方案，將各類職責義務全部落實到實處，采取統(tǒng)計調查等方式，確定好項目的實際進度，采取對比計劃進度等的形式，找出其產(chǎn)生施工工期延誤等問題的具體原因，有針對性的進行管控，防止其工期再次延誤。其次，要設定好進度精細化的管理方式，更好的反饋出項目的施工進度，依據(jù)項目活動完成的狀況，直觀性的展現(xiàn)出計劃進度的偏差。

3.3 施工材料精細化管理

首先，要對該建筑工程項目的實際狀況畸形分析，精細化的選擇施工的材料，派遣專人執(zhí)行管理工作，使得其施工材料可以達到施工的標準要求，貼合施工設計圖紙的內容，滿足工程預算要求。減小項目施工的材料成本費用，防止其產(chǎn)生浪費等的問題。其次，建筑施工材料人員要對工程項目的需求進行分析，精確的核算出施工材料的用量，按照每個施工環(huán)節(jié)的材料用量進行采購，在滿足施工進度的基礎上，不造成材料堆積，進而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。

3.4 做好安全施工管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關鍵的工作，為此，施工企業(yè)要強化安全意識，做好安全施工管理，從施工過程入手，提高項目施工的整體質量，比如企業(yè)可以從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)在施工時要完善相關機構，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴格的要求，為項目施工提供技術保障，同時要根據(jù)項目需求準備好所需設備。其次，材料采購人員要根據(jù)施工進度制訂材料采購工作，保證材料質量和數(shù)量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土時要嚴格保證質量，避免施工中使用不合格的材料。

3.5 加強成本管理

做好施工過程的成本控制是建筑施工的重要內容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，而在控制成本過程中，首先要認識到影響成本的主要因素，然后采取針對性的解決策略，尤其在材料采購、人員管理等方面要嚴格控制，并通過分析這些影響因素實現(xiàn)更加細化的管理，從而達到降低成本的目的。

4 結語

目前，我國的建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時段，想要更好的提高其發(fā)展效率，就需要針對其施工環(huán)節(jié)應用精細化管理，從而全面提高其企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，促進其進一步發(fā)展。