構建企業財務內控管理創新模式的思路

程新新

濟南正豐稅務師事務所有限公司 山東濟南 250100

在當前的企業之中，通過財務部門有效的內控管理，有助于經營管理的全面改善及企業自身的可持續發展[1]。面臨企業的發展新形勢，在企業財務為了做好內控管理，就需要積極創新、完善管理模式，推行一系列的內控完善機制，并以此來提高財務管理質量，大力規范內部經濟行為。

1 企業財務創新構建內控管理模式的現實意義

在企業財務當中，內控管理指就是從企業平日的生產經營等出發，來指導財務強化內部控制的專業監督管理。在日常的經營管理之中，企業除了需要面對不斷改變的內部環境外，還面臨著外部變化多端的市場環境等。所以企業應從自身情況出發，認真管理好內部的財務工作。基于全面分析各種資金資源等的結果，積極采取行之有效的措施，來科學地配置、管理資金，為企業更好地運營打下良好的基礎。所以在企業在內部有效控制管理財務時，應注意同步提升內部管理的整體質量及效果。特別是從企業發展出發，優化整合好豐富的內控信息，幫助企業更科學地分配內部資源等。

所以，為了企業自身的良好發展，還要創新構建與之適合的內控財務管理模式，并進一步完善財務系統。這么一來，企業便可以更好地了解內部具體的資源配置與實時利用現狀，全方位把握企業當中的資源流向，從而及時地找出各種問題或者風險所在。然后第一時間予以有效整改，以最大化利用好資源，獲得最可觀的經營效益。同時，通過創新財務內控專業管理模式，還能找準企業的優勢和不足，以便在激烈的市場中，探索出適合的發展方向，并大力拓展市場份額，增強綜合競爭力，全方位減小經營風險，逐步增強核心競爭力，為后續的發展打好基礎。另外，企業在構建財務內控創新管理系統及模式時，也能充分體現出企業內部管理理念的踐行情況。通過財務內控專業管理模式，可以從某種程度上促進企業大幅提升現代化管理質量，從而為當前企業提出進一步的發展決策等供給準確的參考依據[2]。

2 企業財務創新構建內控管理模式的思路

2.1 大力完善企業財務管理制度

一方面，專門設立必要的創新管理模式部門。在具體展開財務內控專業管理時，廣大企業需要專門設立完善的創新模式機構，為充分發揮出創新模式應有的職能及作用打好基礎。在創新管理模式機構的具體設立中，作為企業還應注意全方位了解內部的組織架構、整體經營規模等內容，令創新模式機構切實可以充分達到企業升級管理模式的要求。另一方面，企業還應大力完善管控制度，以嚴格規范的內部管控系統，來在經營管理中更好地發揮出創新模式的價值。

2.2 大力改進的創新模式系統

一方面，充分明確創新模式下的基礎信息體系建設目的。在新時代下，企業財務往往在內控管理上牽涉很豐富多樣的內容，如預算、成本、財務共享等。所以企業管理層應注意權衡好眾多方面，最后再推出可以適應信息化創新模式的目標。另一方面，大力改進創新模式體系下的信息化模塊。通常而言，需要立足外部助力、內部動力、建設難度、實際價值、創新功能、應用推廣等，來構建財務管理模型。同時，還應從整體上，優化規劃創新模式的整個系統。此外，還應大力培養人才團隊，做好建設配套制度系統方面的工作，為推行創新模式信息化系統打好基礎。

2.3 創新財務會計管理手段

在新世紀下，許多企業均逐步開始認識到在內部財務控制管理之中總的模式創新的巨大價值，所以在逐步提升重視程度。此外，為了高效應用創新模式，還應采取必要的配套措施。例如，大力培養會計管理專業人才，從企業內部實際出發，來大力創新會計管理手段。企業在實際實施時，除了需要各大高校，大量引進優質的創新模式專業人才外，還應注意強化內部財務系統進一步轉型升級既有會計人才，督促員工不斷增強資源配置、管理風險、提升價值等的綜合實力，從而大幅帶動管理模式的進一步創新。

2.4 大力建設創新模式隊伍

從企業角度上看，通過專門組建一支優質的創新專業化團隊，可以促進財務內控人員大幅提升管理水平。所以，在現代企業中，便應通過發展的眼光，來分析看待創新模式團隊的建設與發展的問題，并及時予以分析處理。通過推行彼此協同、一起促進的財務工作制度，來充分激發創新模式內部人員不斷增強綜合素質，并積極投入工作中。為了大力控制內部會計人員均滿足以下這些要求，便需要企業推行完善的人才評級制度。基于行之有效的考評督管工作，來幫助人才及時發現并妥善處理自己的問題，并全方位提高綜合理論知識水平與整體實踐技能[3]。

3 結語

綜上所述，伴隨現代市場的不斷動蕩，政府也在持續增大監管力度，迫使企業不得不面對很大的生存及市場競爭壓力。所以考慮到構建與踐行財務內控專業管理系統具有動態變化的特點，所以企業應自身實際出發，基于市場及方針政策等的變動，創新關聯化的管理運行系統模式，大力完善制度系統等。同時，還應積極融入信息技術等，來深度整合應用信息，全方位排查管理風險，促進財務管理工作人員進一步提升專業素養能力。這么一來，方才可幫助企業財務真正完善內控管理綜合系統、有效創新構建管理模式等，從而經由一種新的思路來實現組織目標。