論建筑施工企業財務風險及防范對策

馬良彧

中國二十冶集團有限公司 上海 201900

在當下我國整體經濟形勢呈現著全新的發展態勢，城市化建設進程也逐步趨向于蓬勃的發展速率，進一步促使建筑施工企業財務管理工作開展滿足更高標準[1]。隨著建筑工程項目涵蓋的施工環節日益豐富，細節性內容相對復雜，致使建筑施工企業的財務工作開展過程中存在著一定的風險。必須對此類風險做好預先識別和防范工作，提出必需的防范策略措施，更好地推進我國建筑施工企業工程建設實施，提升企業的經濟效益水平。

1 建筑施工企業財務風險特點

首先是連貫性。建筑施工企業在開展施工或是日常運用的每一個步驟中，都可能會出現財務風險。一些建筑施工企業的高層，具備防控財務風險意識，在進行施工的所有步驟中都能對風險進行提前預測，但是并不能完全準確預料到發生風險的時間和最終虧損。而且施工環節一環接著一環，任何一個步驟出現風險問題，就可能會導致整個項目遭受連續性損失。其次是復雜性。建筑施工企業會發生的財務風險并不是單一性的，而是由眾多原因所造成的。比如在建筑施工企業經營過程中，因錯亂的財務行為而造成的財務風險，會導致各種復雜性的風險出現。最后是流動性。建筑施工企業在施工過程中，需要用到大量的建材和設備，存在較大的流動性。如果施工因一些原因而暫停，設備也會擱置，導致流動性風險，為后續正常施工帶來影響。

2 建筑施工企業財務風險因素

2.1 員工風險意識淡薄，綜合素質較低

員工缺乏足夠的風險意識也是導致建筑施工企業出現財務風險的重要原因之一。在實際的經營管理過程中，很多風險管理部門的工作人員都有著風險識別能力低下、綜合素質參差不齊的情況，雖然近年來這方面已經得到了明顯的改善，但從總體來看，建筑施工企業對財務風險的關注程度仍有不足，進而造成源頭上防范財務風險意識的缺失。另外，對合同、業務資料的審核把關以及資金支付等環節的管控不足也會造成企業經營目標不確定性因素的增加[2]。

2.2 企業財務制度體系尚不健全

目前建筑施工企業的財務風險管理工作開展，特別是在施工資金的應用管理方面存在弊端，具體的管理機制不夠健全，風險管理制度內容不夠全面。首先是財務資金核算工作本身未能滿足科學合理的原則要求，從而致使企業內部的各項資金費用支出沒有明確的管理控制，資金管理舉措不能發揮應有的管理效用。對建筑施工企業的資金核算管理機制進行分析研究，必要的人才激勵和獎懲機制不夠完善，抑制了財務工作人員的工作積極性，對財務風險管理工作開展產生消極影響。隨著建筑施工企業的蓬勃發展，為獲取更多的工程項目，很多公司選擇使用一系列非法方式，推動項目工程的招標進程，存在有簽訂不合規合同的情況。合同內容存在諸多漏洞，不能滿足當前建筑行業的良性競爭目標，限制了建筑公司企業整體的進步發展。建筑施工經濟活動的開展運營本身具有特殊性，施工地點的環境相對復雜，可能面臨多種多樣的突發狀況，在施工前不能有一個全面的財務管理認知，繼而直接影響施工工期和施工質量。

3 建筑施工企業財務風險的防范

3.1 制定嚴格的企業財務風險管理制度

為了防范企業財務風險，必須要制定嚴格的企業風險管理制度，一般企業財務風險的管理包括管理目標的設定及企業管理機構的人員配備，各職能部門在企業財務風險管理擔當的職責。企業財務是企業發展過程中最重要的環節，可以說企業缺少了資金和財務管理，就無法順利發展。制定嚴格的企業財務風險管理制度，將企業的資金保護好，能夠讓企業與其他和作者之間更好的接觸。財務安全得到保證，才能讓建筑施工企業更有信服力，更能夠長遠發展。

3.2 提升員工素質與風險防范水平

建筑施工企業員工的財務風險防范水平很大程度上影響著整個企業的生產運行能力，面對各類不確定的財務風險因素，企業應加強對工作人員的教育培訓工作，幫助其提升財務風險防范能力以及專業知識技能。同時，應落實工作責任制度，從而有效提升內部工作人員的責任心，最大限度地避免互相 “踢皮球” 的現象發生。與此同時，應不斷提升財務管理人員自身的職業素養，以便更為合理地應對財務風險。在對財務管理人員招聘的過程中，應加強對其專業水平及綜合素質的考核，從而保證滿足財務管理工作的實際需求。

3.3 優化成本控制

控制成本可以從標前策劃、進場準備、過程控制、收尾管理等四個環節開展。在實際施工開始之前，對于成本預算的管理應當從企業的投標開始展開運行，核心目標在于明確目標的管理成本，然后根據相關人員所提出的施工方案展開詳細論證，由財務工作人員和成本控制人員進行共同協商和規劃，在這一過程中，要規避相應的風險，施工過程中嚴格責任預算，大額資金聯簽、報批，根據相應的審核，按照不同部門的職責落實下去，基于項目負責人的實際調配對財務風險進行規避和控制。在實際的施工中，要根據技術資料和施工圖紙，以及施工環境、技術和工期等要求，對材料、人員、設備的使用以及調配進行合理控制與協調。實際施工過程中要將成本控制落實在每一處，合理的設置相關工作崗位，對工作的落實情況采取懲罰和激勵措施，如果出現問題，一方面要及時匯報，另外還要基于建筑施工企業的風險管理機制進行分析和研究，確保財務管理工作能夠始終保持正常運行[3]。

4 結語

我國的經濟發展持續上升，但在建筑業上還存在很大的競爭壓力，所以在建筑施工上，企業應該有效的提升對財務風險的防范，以保證企業能夠正常經營，取得財務目標收益。當然也希望上述關于建筑施工企業的財務風險及防范的對策，實施到更多的建筑企業中。