建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略創(chuàng)新

鄭雯雯

濱州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 山東濱州 256600

1 建筑企業(yè)成本控制中的問題

1.1 企業(yè)成本控制觀念比較落后

很多建筑企業(yè)沒有重視在經(jīng)濟(jì)管理工作中的成本控制工作，而且相關(guān)的工作人員也缺少成本管理的意識(shí)，在進(jìn)行工作的時(shí)候成本控制的掛念也很落后，這樣也就使成本管理的工作質(zhì)量下降。在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候，員工比較注重資源消耗的工作，沒有重視企業(yè)資金鏈的問題，而且建筑工程的項(xiàng)目都是大規(guī)模的項(xiàng)目，有關(guān)成本控制的工作是比較多的，要是成本控制意識(shí)薄弱，沒有合理地對人才進(jìn)行分工，那么在進(jìn)行工作的時(shí)候就無法做好成本控制的工作，這樣也就會(huì)導(dǎo)致對整個(gè)工程當(dāng)中的管理出現(xiàn)問題，這也就導(dǎo)致成本控制工作無法達(dá)到最好的效果。而且還有很多員工因?yàn)樽陨砟芰栴}，導(dǎo)致不能更好地進(jìn)行成本控制的工作，從而使成本控制工作的質(zhì)量下降[1]。

1.2 成本控制制度沒有完善

隨著社會(huì)在快速的進(jìn)行發(fā)展，以往的企業(yè)管理制度和管理觀念還存在在很多的企業(yè)中，而且這些制度和理念也在影響著企業(yè)的工作和發(fā)展。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制的時(shí)候，很多企業(yè)都會(huì)使用承包的方法來將建筑項(xiàng)目給別人，這樣的方法也就導(dǎo)致承包方和建筑企業(yè)的交流較少，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本控制質(zhì)量差的情況。而且，在實(shí)際進(jìn)行工作的時(shí)候，因?yàn)槿鄙俳涣鳎髽I(yè)中每一個(gè)部門的交流出現(xiàn)問題，降低成本管理的效率。此外，建筑企業(yè)的管理方法也出現(xiàn)了改變，所以需要進(jìn)行優(yōu)化管理方法，這樣才可以提升管理的效率和質(zhì)量。而且還有很多的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)返工的問題，這樣情況的主要原因就是在進(jìn)行施工的時(shí)候，沒有做好管理工作。要是進(jìn)行返工那么就會(huì)導(dǎo)致施工成本提升。所以，建筑企業(yè)一定要控制好成本，完善成本控制制度，從而提升成本控制的效果。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新方法

2.1 對成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)在這一行業(yè)發(fā)展大背景下，就要將成本管理方式進(jìn)行革新，將成本管理精細(xì)化，并且管理部門要制定出企業(yè)內(nèi)部成本管理預(yù)防制度，讓成本管理部門人員去到施工現(xiàn)場與場地管理人員直接對話，或是直接將成本管理工作下放到施工管理部門手中，從而保證企業(yè)施工成本管理工作有效開展。簡單來說，就是在施工前進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，讓成本管理人員去到施工場地了解實(shí)際情況，從而保證成本管理可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際問題進(jìn)行管控，但是有時(shí)成本管理人員工作量較大，無法到工地中了解情況，此時(shí)就可以將成本管理工作融入到項(xiàng)目管理過程中，通過企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)讓項(xiàng)目管理人員來控制成本，這樣既節(jié)省了大量的預(yù)算工作時(shí)間，還可以通過企業(yè)制度來約束員工，同時(shí)避免出現(xiàn)因?yàn)轭A(yù)算資金不足導(dǎo)致工程延期，增加施工成本等問題[2]。

2.2 完善成本控制基礎(chǔ)任務(wù)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，通常都是因?yàn)楦鞑块T之間溝通不足，以及各部門提供的施工數(shù)據(jù)不完善，導(dǎo)致施工成本無法控制的情況出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)若要改變這一現(xiàn)狀，就需要完善成本控制制度，并將成本控制作為每一部門的基礎(chǔ)任務(wù)進(jìn)行管理，讓每一個(gè)與建筑項(xiàng)目有關(guān)的部門都參與到成本管理中，將施工所需數(shù)據(jù)以及成本管理數(shù)據(jù)完整呈現(xiàn)出來，通過各部門之間相互協(xié)調(diào)，來解決施工成本管理問題，從而提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理效率。

2.3 構(gòu)建成本管理體制

為了完善企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化施工成本管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出全新和完善的成本管理體制，并且提升企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工成本管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，企業(yè)管理人員還要以身作則，起到帶頭作用來向員工傳播成本管理意義，還有就是可以對相關(guān)部門人員進(jìn)行項(xiàng)目股份化管理，將項(xiàng)目一部分盈利劃分為股份，分配到項(xiàng)目管理人員中，利用股份激勵(lì)來促使項(xiàng)目管理人員將施工成本合理控制，并將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分化，這樣項(xiàng)目管理人員就會(huì)產(chǎn)生成本管理意識(shí)，在施工結(jié)束后按照項(xiàng)目盈利百分比進(jìn)行分紅，長此以往項(xiàng)目管理人員就會(huì)逐漸具備成本管理意識(shí)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)成本管理效率。

2.4 加強(qiáng)全過程成本管理

導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的首要原因，就是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒有做好全過程成本管理，從一開始的項(xiàng)目投標(biāo)就出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致在施工過程中成本管理問題越來越嚴(yán)重。那么，建筑企業(yè)要提升整體建筑經(jīng)濟(jì)管理效率，并優(yōu)化施工成本管理，就需要進(jìn)行全面的成本管理，從投標(biāo)、規(guī)劃、建設(shè)、場地管理等方面進(jìn)行細(xì)化管理，做到每一環(huán)節(jié)管理都精細(xì)到“螺絲釘”，并利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，來提升成本管理效率，從而保證建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理效率提升，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.5 做好施工環(huán)節(jié)的成本控制

為了提高施工場地成本管控效率，首先就要保證施工規(guī)劃的合理性，從而根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，以及項(xiàng)目施工實(shí)際情況進(jìn)行管理。還有，就是一定要保證施工人員“各司其職”，不要出現(xiàn)人員安排不當(dāng)，導(dǎo)致施工人員“無事可做”，躲在一旁偷懶或是閑聊，造成不必要的資金支出。最后，就是要控制好施工材料消耗，規(guī)定每人每天的工作量以及可以使用的施工材料數(shù)量，避免出現(xiàn)大量施工材料浪費(fèi)問題，導(dǎo)致成本管理失控。

3 結(jié)語

在建筑企業(yè)中，成本控制的工作是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，且對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有明顯的作用，做好成本控制工作，還可提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)可以更好地發(fā)展。在以往進(jìn)行成本控制的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)沒有重視成本控制的工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的問題