淺談市政道路工程施工管理及質量控制

王宏濤 李超 劉桂君 王鑫鑫

威海市市政工程有限公司 山東威海 264211

近些年，在相關政策引導及社會快速發展的驅動下，城市化進程持續推進，市政工程建設數目及規模等均有擴增。道路是城市內的重要基礎設施之一，和其他項目相比，其對施工質量、進度及安全等均提出較高嚴格的要求，故而相關人員更要予以道路施工管理工作一定重視，確保其能保質保量竣工，也能協助施工企業取得良好的工程效益。

1 道路工程施工質量管理特性分析

與其他類型的管理工作相比，道路工程施工質量管理具有很高的復雜性和很大的難度，其體現在施工工序、分項工程、分部工程繁多，而每道工序及分項、分部工程所應用的施工技術各不相同。在具體施工技術的選擇和應用以及施工順序排布方面對施工管理都提出了很高的要求。這就要求施工管理人員本身必須具有較高的專業知識水平和管理經驗，能夠對道路工程施工過程中施工行為運用先進的手段做出正確的判斷。同時，還要不斷學習和了解新技術、新工藝、新材料、新設備，對其優缺點和適用性進行深刻掌握，在有效評估經濟性和科學性的基礎上，推廣和運用這些新技術、新工藝、新材料、新設備，在提高施工質量的同時，有效提高道路工程創造的社會效益與經濟效益[1]。

2 市政道路工程施工管理及質量控制措施

2.1 建立完善的質量管理體系

質量管理體系是施工質量得以保障的關鍵，在管理體系構建過程中首先要落實人的責任，通過科學的組織結構，為市政工程整體施工提供支持，編制和優化施工方案，結合圖紙以及相關標準規定制定質量管理方案，使其能夠與市政工程施工要求保持一致。構建動態化的施工進度控制制度，從工程施工過程入手，技術人員進行不定期巡查，發現問題馬上上報，以保障工程施工符合規定與設計要求。

2.2 加強施工材料的管理和控制

道路工程在施工過程中，材料質量和施工效果緊密相關。如果施工時使用的材料存在質量問題，勢必會對道路在施工時的效果造成不良影響，使道路實際使用壽命降低，因此需給予材料管理工作充分重視。首先，采購環節的管理。在進行材料采購時，工作人員需關注材料質量，避免在利益驅使下選擇質量差、價格低的材料，最終使道路工程施工整體效果受到不良影響。因此需針對采購人人員進行素質培養，使采購人員在工作中全面了解供應商情況，保證材料供應商提供和材料供應相關證件。其次，驗收環節的管理。在對材料進行驗收時，需了解材料型號、來源，并對這些方面詳細記錄，確保材料和工程標準相符合[2]。

2.3 加強施工設備的管理

道路在進行施工過程中，會使用較多大型設備，如罐車、載重車輛、儀器測量車、攪拌車等等，在實際施工時，需將現場條件作為依據，實現對機械設備的合理選擇，進而使施工時的方法與工藝得到充分保證。在此過程中，需工作人員定期對道路施工中使用的設備進行維護與檢查，針對使用時存在安全隱患與質量問題的設施進行維修與更換，進而使施工質量得到充分保證。同時施工人員在對施工設備進行使用時，應保證操作方法的正確性。

2.4 做好施工技術管理

施工過程中的技術管理其實也就是對施工現場的技術管理，不僅包括施工的質量、工期還包括成本和目標的管理，主要包括的內容有：①做好圖紙的會審工作，保證按圖施工；②編制科學可行的施工方案；③嚴格按照施工設計和方案內容施工；④確保各項檢查工作落地執行；⑤做好施工進度的記錄和隱蔽工程檢查；⑥做好相關資料的整理，確保和施工進度保持一個程度。

2.5 加強施工的安全管理

道路工程施工過程中的潛在安全隱患較多，雖然從目前來看，各類安全隱患的應對措施已經比較明確，但要想真正實現對安全隱患的有效控制，仍然需要將安全管理措施嚴格落實下去。例如在安全監管方面，施工單位應安排專業人員負責施工安全監督，在施工期間對現場施工情況、設備安全情況、材料質量情況等展開持續巡查，以及時發現并排除各類安全隱患；而在進行高空作業時，則需要提前劃出禁區、設置圍欄與警示牌，并做好架設安全網、腳手架加固、佩戴防護用具等準備工作，對于參與高空作業的施工人員，還要在施工前安排其集中進行體檢，明確其身體健康狀況及相關辨識，禁止存在心臟病、癲癇病等不利于高空作業疾病的施工人員參與作業，以免因疾病突發而引發施工安全事故。

2.6 成本管理

道路工程建設階段，施工企業應予以顯性、隱性成本較高重視，推行合理管理辦法，力爭在保證項目建設質量符合設計要求的基礎上，盡量降低物資的耗用量。建設成本管理機制，秉持實事求是的原則，認真組織相關人員落實預算工作。在工程建設前期，組織專員前往建材市場開展調研工作，結合項目設計要求，加強材料采購關的控制，貨比三家，選購質優價廉的材料，降低材料選購階段資金耗用量，實現節省工程施工成本的目標。在工程預算階段，預測工程施工階段隱性成本風險的管控能力。

2.7 進度管理

在工程正式施工前期，施工企業需要指派進度管理人員前往工程現場實測調研，在此基礎上擬定周密性的進度管理計劃。進度管理人員也要積極參與到工程規劃設計階段，全面分析道路工程實況，立足于實際預測工程建設階段可能出現的影響因素，這樣能更加明確施工進度管理目標。施工企業也要派遣專人監督施工進度的執行狀況，針對拖后工期的企業負責人，要嚴肅對待，要求其寫下加快施工進程的保證措施與計劃。各施工企業應結合道路現場施工實況、本地氣候環境條件、物料供應情況等，科學調整進度計劃，確保關鍵階段的工期不拖后，一旦出現明顯延期的問題，則要依照工程合同內設定的內容作出拖期罰款[3]。

3 結語

總之，市政道路工程管理的實施效果會對工程質量產生直接影響。對于道路工程施工來講，是較為復雜的一項工作，因此工程施工時，應注重施工管理工作的開展，施工時嚴格按照圖紙中設計的內容，加強材料、技術方面的監管工作，注重現場溝通與交流，保證工程施工時的科學性、合理性，推動城市化建設向著更好方向發展。