論BIM技術與建筑工程項目管理融合

唐吉穎

（聊城銀田置業有限公司，山東 聊城 252000）

建筑工程項目管理是一項涉及面廣而復雜的科學。從橫向看，建筑工程項目部除了與其直屬業務管理單位即施工總包建立經常性的溝通聯系外，還要與工程設計單位，工程建設單位、工程監理單位、政府管理部門、工程分包等單位協作；從縱向看要，建筑工程項目管理涉及人員管理、材料管理、機電設備管理、招投標管理、造價管理、安全管理等。隨著經濟社會的不斷發展，建設工程項目結構越來越復雜，建設施工專業性越來越強。為提高建筑工程項目管理的效率和效益，必須引入先進的管理手段，隨著現代科學技術和建筑工業的發展，BIM技術與建筑工程項目管理相融合成為必然趨勢。

1 建筑工程項目管理中存在的問題

1）缺乏健全的管理制度。全項目周期內以傳統項目管理工作為主，但其各個環節所需內容及管理側重點各不相同，傳統的項目管理方式難以進行協調。其次，管理人員缺乏專業能力與實戰經驗，參差不齊的管理水平，無法實現施工管理工作的實質性價值，缺乏明確的項目合格標準及現場施工要求使得施工難以有序開展。2）缺乏科學的成本管理工作。材料價格、人工費作為建筑工程在其日常管理工作中的重要工作，只有依據市場數據進行全面預算，才能合理控制項目成本，但大多數施工單位在預算管理工作中忽視施工環境的實際情況，以至于無法全面把控項目整體成本，不健全的財務制度使得材料在采購過程中無法達到設計圖紙要求，對施工質量也造成一定影響。不符合工況的材料大量堆積、反復議價的施工單位不得不延長工期進展，進而出現預算超額的情況。3）難以把控項目進度。建筑結構各方面作為項目施工階段的重要內容，需要相互協調與配合才能實現統籌兼備，但建筑圖紙與施工現場不符的情況在傳統建筑項目中屢見不鮮，設計人員在設計圖紙時沒有全面調查現場情況，在設計后也沒有及時勘察現場，使得施工人員依據自身經驗擅自改動施工位置，嚴重影響施工進度。只有按時完工才能保證各項工作的有序開展，但因錯改、亂改等情況嚴重影響工程的連續性與銜接性。4）項目信息過于滯后。因各級管理部門缺乏有效溝通，使得實際施工環境與設計圖紙相差較大，開發商的基本要求的得不到滿足，阻礙施工工作無法開展，而過于滯后的信息使得項目整體進度無法隨時上報，影響后續工作。

2 BIM技術在建筑工程管理中的作用分析

2.1 構建溝通平臺

BIM技術在進行建筑信息模型的構建中能夠解決二維設計圖紙中專業化過強的問題。一般而言在沒有通過系統的學習前，對于立面、剖面、平面等都難以明確，因此在進行應用的過程中，管理層往往也只能通過管理途徑進行管理，對于工程的了解則往往比較片面。而使用建筑信息模型，工程的設計則是完全能夠理解的，三維的立體模型能夠通過肉眼察覺到其中存在的問題，對于管理而言也能夠增強對工程的認識，通過模型可以生成效果圖以及報表，在設計及建造和投運過程中，也能夠在可視化狀態下展開溝通以及決策，能夠明確問題、提升溝通效率。

2.2 實現事前協同

建筑工程項目在實際的施工過程中，經常會發生施工單位與設計單位、業主之間的矛盾問題，而這些問題出現通常是召開接口會議進行協調，從而找出接口問題的解決方案。但是這類問題發生的頻率相對較高，如果每次都是開召集會議不僅浪費時間還浪費很多資源。BIM技術平臺的構建成功的解決了這種問題，通過平臺業主可以反映自己對建筑的需求，這樣就可以做到工程施工前的有效溝通。例如，施工時管線的鋪設，管線鋪設中是否存在問題可以通過BIM模型的碰撞檢查程序進行檢查，通過不斷地改進達到管線科學合理的鋪設的目的。

3 BIM技術與建筑工程項目管理融合及應用

3.1 場地分析

在建筑工程的實際施工過程中，施工現場的情況影響建筑工程整體設計方案的科學性，施工前必須對施工現場進行實地勘察，收集建筑施工時相關的數據信息。首先，對施工現場的地理位置、地形的實際情況以及建筑現場周圍的環境情況等進行系統分析。過去進行施工現場分析時，對定量問題實際人員不能給出準確的值，只能給出定性的結果。然而運用BIM技術能對實際施工現場進行模擬，通過定位系統，將所有需要的數據采集到，然后通過對物理數據的處理為施工現場規劃與設計提供可靠數據.

3.2 用于建筑工程三維設計

建筑工程設計如果采用二維工程圖紙的方式進行表達，不僅缺乏直觀效果，難以滿足業主的愿望，而且設計效率低，對工程局部進行修改時，需要重新繪制圖紙，設計周期延長，影響工程進度。將BIM技術應用于建筑工程三維設計具有明顯的優勢：一是可以提高設計工作的效率，二是因為其構建的是三維的可視化模型，設計表達較二維平面圖更直觀，三是在與業主進行交流時，設計人員可在電腦中對三維建筑工程設施進行旋轉，展示空間效果，四是可以方便地更改數據，優化工程設，提供多種效果圖，供業主選擇。

3.3 現場勘查與現場分析

在進行方案設計的過程中，首先需要進行現場勘查，對施工現場的地形、地質、地貌、交通等條件進行綜合論證分析。BIM能夠與定位系統對接，對整個施工現場及周邊環境進行模擬，進而得出有關數據，為建筑工程項目的規劃設計提供可靠依據，不僅方便快捷，節大量人力，避免傳統的過于重視定性分析，而忽略定量分析的問題。另外，采用BIM在虛擬的環境下進行現場勘查，可全天候進行，相關數據保存和調用方便。

3.4 建筑工程質量的BIM技術管理

首先，通過使用BIM技術模型，可以將建筑中所用到的材料、機器設備等進行標注，從而可以全面了解施工項目，分析材料的種類、質量和數量。項目管理人員通過對信息實施監控，對工程項目的質量做好嚴格的把控，從而使建筑的施工質量得到保障。其次，當模型中的數據與實際有偏差時，采用BIM技術可以更好解決這種問題。原來的設計模型中，當建筑的項目質量管理被客觀因素所影響，項目的建筑質量就會受到很大的影響同時施工工期會被延誤，主觀意識和施工環境的影響尤為重要，采用BIM技術可以科學合理地解決這一問題。BIM技術在建筑工程質量管理中的廣泛應用，不僅解決了建筑工程所受的質量問題，同時也在很大程度上保證了工期不被延誤，為企業節省了成本支出，從而為企業贏得了更多的收益。

3.5 建筑工程造價管理

建設工程項目逐年增多，其結構越來越復雜，工程造價的專業性也越來越強。這一背景下，BIM技術與建筑業不斷融合發展，其在建筑工程造價中的作用日漸凸顯。一是儲存造價數據：BIM可以方便的儲存相關數據信息，為后續造價分析、施工管理及維護等提供信息數據，提高工作效率，以免在后期建筑工程中遇到類似工程進行重新計量和計價；二是全過程造價管理：決策階段，利用BIM儲存的同類工程造價信息，估算擬建工程造價；設計階段，利用BIM優選設計方案；招投標階段，招標人利用BIM編制工程量清單和標的控制價，投標人利用BIM編制報價表；在施工階段，利用BIM優化工程施工設計，三是成本管理：利用BIM進行成本的動態管理，為竣工決算奠定良好基礎；四是結算：應用BIM按勞務分包的施工范圍，計算工程量和價格，以便甲乙方按月結算勞務或按照標段進度成本結算。

3.6 建筑工程安全中BIM技術的管理

BIM技術可以運用大數據進行建筑的仿真模擬，可以將施工過程中的安全問題暴露出來。同時BIM技術可以針對建筑模型將建筑施工完成后存在的安全問題體現出來防患于未然，從而有效地保障施工工人的人身安全。尤其是對于城市地下工程的建設中，視覺技術人員可以通過BIM技術對地下施工情況進行有效地監督管理，從而獲取數據反饋信息，然后利用數據推算潛藏的事故并合理的進行規避，從而降低事故發生的概率實現施工中的安全保障。

4 結語

我國項目管理模式應用BIM技術得到較大程度的完善與優化，建筑施工人員在其工作中應當正確認知BIM技術的重要性，掌握工程項目的模型轉變。在提升專業能力的同時充分利用BIM技術的優勢，有效融合項目施工各項活動，優化現有項目管理手段，為我國建筑行業的發展增添助力。