建筑暖通工程造價超預算問題與解決策略

李太英

（太原建工集團有限公司，山西 太原 030002）

造價管理，針對工程項目而言，屬于管理中的一個重要組成部分。在建筑暖通工程中，涉及到暖通系統的安裝施工，這會產生一定的造價成本。而在一些實際工程項目里，存在造價超預算的問題，給企業經濟效益帶來負面影響。因此，就需要對造價超預算問題予以深入分析，理解產生超預算問題的根本原因，然后通過合理策略對超預算問題進行管理，讓工程造價支出更加合理，能夠取得理想效果。

1 導致建筑工程暖通造價超預算的主要因素解析

從建筑暖通工程建設的具體情況來講，對于造價的管控，容易受到一些因素的干擾，進而帶來超預算的問題。而依據一些實際項目經驗來看，造成超預算問題的因素很多，存在于多個方面，具體而言有以下幾點：

第一，設計因素。暖通空調施工，需要實現做好設計，比如機組功率的設計，管網線路的排設等等，這些都需要提前設計好。因為設計不僅關系到造價支出，還關系到后期運營的成本。如果設計方案存在問題，那么就可能導致實際施工時遇到意外情況從而引起造價增加。不僅如此，設計不會，還可能在施工中帶來工程變更、安全問題或是質量問題等，這也會增加相應的造價支出。

第二，工程變更。在一些實際暖通項目中，可能會出現中途變更的問題。出現變更，可能是設計問題，也可能是實際施工條件問題，也可能是業主方面要求變更。不論是何種原因導致的變更，很多時候都會引起施工量增加、工期延長，從而帶動相應的成本出現增長。對于這個方面的因素，也需要有關人士形成認識，要對其做好相應的控制。

第三，質量問題。建筑暖通項目關系到建筑制冷與采暖功能的發揮，這和建筑使用存在直接關系。而從竣工驗收來講，也會針對具體質量做好檢驗。如果在施工中未能對相關的技術做好執行與控制，產生了質量問題，那么就需要花費時間和精力對質量問題進行整改，從而產生二次成本，這便會增大造價。

第四，安全問題。建筑暖通施工，還應該對安全問題形成關注。從實際來說，一旦產生安全問題，那么就面臨著賠償。而賠償款的支出，就會給企業帶來直接的成本，而這個成本對暖通施工并沒有任何作用。尤其是對于一些小型企業來講，利潤空間本來就不高，安全問題賠償可能就會超過利潤，這對于企業而言，會帶來很大的負面影響。

2 建筑暖通造價管理存在的問題分析

現有一建筑工程項目，總面積24000平方米，地上15層，其中1-4層為商業性建筑，5-15層為辦公性建筑，本次暖通空調設計，以 《采暖通風與空氣調節設計規范》GB50019-2003，《公共建筑節能設計標準》DBJ04-2006，《通風管道技術規程》JGJ141-2004等規范作為設計依據。具體溫濕度設計參數，為夏季27°，相對濕度小于等于65；冬季溫度18-20°，相對濕度大于等于30，最小新風量為30m/h.p。對于空調系統設計，夏季冷負荷為1625kW，冷源1-4層選擇模塊式風冷冷水機組4臺，制冷量總計520kW，5-7層3臺機組，制冷量總計325kW，8-15層6臺機組，制冷量總計780kW，熱源選擇管網熱水集中供熱，一次熱媒溫度設計為70-95℃，二次熱媒溫度設計為50-60℃。針對該項工程，造價預算為398.43萬元，然而最終實際竣工結算造價為423.21萬元，造價超出預算24.78萬元。根據對工程建設的反思，發現在造價管理方面，存在不少問題，這需要引起重視。

2.1 缺乏完善的造價管理計劃

在本項暖通工程中，暖通空調機組分為了三個不同的部分，分別是1-4層，5-7層以及8-15層。在制定造價管理計劃的時候，應該針對三個不同的部分，分別制定管理計劃，結合具體的施工內容，對造價形成控制。然而從實際來講，在造價管理的階段，并未制定完善的管理計劃，針對三個不同的部分，采取相同的管理模式，這就無法體現出差異，從而對于一些細節無法做到有效控制。不僅如此，在管理計劃中，對于造價影響因素的控制也不全面，未能對相關因素全面控制，這就會在實際管理中出現遺漏，從而引起造價超預算的問題。

2.2 質量把控不嚴導致返工

質量因素給造價帶來的影響，主要體現在返工引起的二次成本。尤其是針對暖通工程，在進行相關設備安裝的時候，更要嚴格注意質量控制。因為在安裝之后需要進行試運行和設備調試。如果調試階段發現存在設備安裝存在問題，那么就需要重新進行安裝，這就會增加相應的成本。而在其他方面，也面臨著同樣的問題，如果產生質量問題，就會影響造價成本。然而實際管理中，對于現場施工的質量把控不嚴，未能實現全程化和專業化的管理，從而可能引起質量問題導致返工。

2.3 工程變更隨意增加造價

工程變更這一問題，在暖通工程中，需要認真對待，不能讓工程變更隨意發生。然而在本項工程中，卻出現了隨意變更的情況。一是對于1-4層機組的安裝位置，在設計方案確定已經開始時候之后，因為受到投訴要求業主單位整改設計，不得不對機組安裝位置予以變更，這就導致相關的線路也對應需要變更，已經進行的施工需要拆除，重新施工。而在施工過程中，業主單位有提出了其他要求，導致工程變更，引起造價增加。而其中部分變更，意義并不大，不變更也可以。

2.4 施工進度延誤引起違約

工程建設都有工期約定，而且會在合同中詳細寫明，如果進度延誤工期拖延，那么就會面臨違約賠償，這會直接讓施工企業的成本增加。而本項工程中，因為施工組織不當，中間一度出現施工中斷的問題，最終產生了一定時間的工期延誤，產生了違約情況，遭遇業主單位索賠，給予了一定的違約賠償，從而增加了造價支出。

3 建筑暖通造價管理的可行措施

針對造價管理中出現的具體問題，需要采取可行措施對其進行管控，對超預算問題形成有效控制，這樣才能助力暖通工程建設，給企業創造可觀的經濟效益。具體來說，可以從以下方面切入，對造價管理實現優化。

3.1 完善計劃指導管理實施

造價管理要想取得實效，那么需要有完善的計劃予以指導，以計劃為導向，針對性落實管理工作。因此，對于上述工程項目，就應該依照暖通空調設計方案，分為1-4層，5-7層與8-15層三個部分，分別制定造價管理計劃，從機組數量、機組設置、線路排布等方面，分別制定對應的管理計劃。此外，還需要從材料、人工等方面做好安排。不僅如此，還需要對人工做好組織，合理安排施工人員，降低人力成本支出。通過對管理計劃的制定，能夠為造價管理提供充分的依據和參考，從而提升造價管理實效性。

3.2 嚴控質量盡量減少返工

對于造價的管理，還需要從質量管理切入，嚴把質量關，對施工質量嚴格控制，盡可能減少返工帶來的二次成本。具體來說，首先，需要關注技術交底。在暖通空調安裝施工前，需要組織施工人員和技術人員展開技術交底工作，針對暖通空調安裝的技術要點、工藝流程等予以說明，確保施工人員充分掌握。其次，要加強現場施工管理。在施工現場中，要安排專門的技術人員對施工活動進行指導，尤其是對于機組安裝、管線連接等要嚴格控制。最后，安裝后要及時調試，盡早發現異常并予以解決，確保整體質量。

3.3 嚴格限制工程變更問題

在工程變更這個方面，要以“能不變則不變，能少變則少變”作為根本的管理依據。在遭遇變更問題的時候，要先對變更必要性進行全面論證，對于并非必要的變更，則要據理力爭盡量保持不變。如果業主單位執意變更，那么應該由業主單位承擔變更帶來的成本增加和工期延長責任，施工企業要盡量避免這些成本。對于必要的變更項目，則需要對變更方案優化設計，盡量減少變動，確保給造價帶來的影響最低。

3.4 合理規劃進度按時完工

在工程進度方面，由于在合約中就針對進度和違約做出了規定，因此對于施工企業來講，就需要在實際工程中，對工程建設進度合理規劃安排，依據具體的施工量，對各個環節的進度合理分配。不僅如此，還要對施工活動合理組織，尤其是要對人力、材料和設備這些統一安排，協調規劃，確保各項資源充分配合，有序投入施工，避免不協調引起進度拖延。

4 結語

對于建筑工程中的暖通空調項目來講，控制造價是工程管理的關鍵要點。在目前實際工程中存在的問題，需要予以重視，從完善計劃、嚴控質量、限制變更和控制進度等方面入手，有效優化造價管理，避免超預算問題出現。