新時(shí)期建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作分析

程婷婷

（山西晉華誠(chéng)信工程造價(jià)咨詢有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

工程造價(jià)控制是現(xiàn)代建筑工程管理中的重要內(nèi)容之一，隨著新時(shí)代的到來(lái)，給建筑工程造價(jià)控制工作提出了更多新的要求。在實(shí)踐中，除了要給予這項(xiàng)工作高度重視以外，還要采取科學(xué)有效的工作方法。只有盡快推進(jìn)以“一體化”思想為核心的工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的連續(xù)、精準(zhǔn)掌控。

1 新時(shí)期建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制措施

1.1 投資決策階段

在建筑工程的投資決策階段，主要需做好如下工作：①全面收集和分析工程項(xiàng)目資料；②對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的可行性研究；③對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的投資估算；④對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)估。只有做好這些工作，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的投資決策提供科學(xué)依據(jù)，確保將初步工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要需做好如下工作：①派遣專業(yè)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員來(lái)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性；②加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)，根據(jù)前期工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投資估算方案等選擇出最佳的設(shè)計(jì)方案；③根據(jù)前期的各類工程項(xiàng)目文件，采取單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)的形式編制工程項(xiàng)目估算造價(jià)，注意充分考慮到市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格和圖紙中的工程量等問(wèn)題；④重視圖紙的深化設(shè)計(jì)，全面考慮到初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)范圍及概預(yù)算造價(jià)等問(wèn)題，兼顧圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性；⑤對(duì)限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題做充分考慮。只有先保證建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制打下良好基礎(chǔ)。

1.3 概預(yù)算編制階段

在建筑工程的概預(yù)算編制階段，主要需做好如下工作：①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面調(diào)查和了解，充分收集現(xiàn)場(chǎng)資料，據(jù)此來(lái)對(duì)比多種施工方案和工藝技術(shù)，從中擇優(yōu)選擇；②根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案對(duì)施工圖紙進(jìn)行有效把握，提高概預(yù)算編制的合理性；③結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)勘探資料、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)條件、運(yùn)輸方式等相關(guān)因素來(lái)進(jìn)行合理的計(jì)算；④準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對(duì)工程預(yù)算造價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整；⑤嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中與實(shí)際不符的地方；⑥預(yù)算文件進(jìn)行認(rèn)真核查。通過(guò)合理的概預(yù)算編制，可以更有效地避免工程造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生。

1.4 招投標(biāo)及合同簽訂階段

在建筑工程的招投標(biāo)及合同簽訂階段，主要需做好如下工作：①制定完善的招投標(biāo)合同，確定好各項(xiàng)合同條款；②在遵循相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量計(jì)算及工程變更處理原則的前提下，合理確定初始價(jià)值目標(biāo)；③規(guī)范編制及編寫(xiě)招標(biāo)文件，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證權(quán)責(zé)分配的公平、公正；④對(duì)工程施工過(guò)程中可能會(huì)涉及到的相關(guān)技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；⑤對(duì)施工中的各類事故風(fēng)險(xiǎn)、索賠風(fēng)險(xiǎn)、工程變更風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，提前制定具有針對(duì)性的預(yù)案。總之，對(duì)于招投標(biāo)及合同簽訂階段的各項(xiàng)工作，都必須要保證做嚴(yán)謹(jǐn)、做完善。

1.5 施工階段

在建筑工程的施工階段，主要需做好如下工作：①重視材料和設(shè)備費(fèi)用管理，因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備價(jià)格直接影響著工程總造價(jià)，在采購(gòu)各類材料和設(shè)備時(shí)貨比三家，在同類產(chǎn)品中選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品，并且對(duì)于那些建設(shè)規(guī)模較大、施工周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目要提前做好市場(chǎng)調(diào)查及制定有效的價(jià)格控制預(yù)案，避免在施工期間出現(xiàn)較大幅度的材料價(jià)格波動(dòng)；②在材料和設(shè)備采購(gòu)?fù)戤吅蠹訌?qiáng)入庫(kù)和維護(hù)管理，在入庫(kù)前先詳細(xì)檢驗(yàn)材料和設(shè)備的質(zhì)量，避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品入庫(kù)，并日常做好對(duì)各類材料和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免材料和設(shè)備發(fā)生損壞，如果發(fā)現(xiàn)了損壞問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理或更換，盡量減少因材料和設(shè)備損壞問(wèn)題而造成的成本浪費(fèi)；③按照工程項(xiàng)目合同約定進(jìn)行有效的進(jìn)度款結(jié)算，充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工進(jìn)度、變更文件等各項(xiàng)資料；④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是由總承包商、監(jiān)理方、施工單位三方共同簽訂的文件，必須要保證其的真實(shí)性和有效性。總的來(lái)說(shuō)，施工階段的很多因素都對(duì)工程造價(jià)具有重要影響，若想切實(shí)保障工程造價(jià)控制效果，必須要做好施工階段的造價(jià)控制工作。

1.6 竣工結(jié)算階段

在建筑工程的竣工結(jié)算階段，主要需做好如下工作：①詳細(xì)整理工程項(xiàng)目的各類文件資料，對(duì)不同類別的文件資料進(jìn)行有效歸類；②嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否真實(shí)、簽證單結(jié)算是否真實(shí)合法、工程量清單是否準(zhǔn)確、材料單價(jià)和各類稅費(fèi)是否準(zhǔn)確等，避免在文件資料中存在錯(cuò)誤或疏漏的地方；③總承包商與建設(shè)企業(yè)雙方針對(duì)工程價(jià)款的總數(shù)目做好有效協(xié)商，避免后期出現(xiàn)不必要的矛盾；④對(duì)工程竣工造價(jià)情況是否得到真實(shí)體現(xiàn)、工程量中不符合實(shí)際的簽證是否需要重復(fù)計(jì)算、工程內(nèi)容是否存在多余情況等進(jìn)行有效分析和處理；⑤確保竣工結(jié)算書(shū)編制的規(guī)范性、真實(shí)性及有效性。竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制必須不能忽視，否則可能會(huì)埋下許多成本風(fēng)險(xiǎn)。

2 新時(shí)期提高建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作質(zhì)量的策略

2.1 增強(qiáng)工程造價(jià)控制意識(shí)

在新時(shí)期下，若想開(kāi)展好建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作，首先必須要具備較高的工程造價(jià)控制意識(shí)。為此，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮好帶頭作用，主動(dòng)增強(qiáng)工程造價(jià)控制意識(shí)，將工程造價(jià)控制工作擺放在一個(gè)重要位置。同時(shí)，造價(jià)管理人員也應(yīng)充分理解工程造價(jià)控制的意義及明確工程造價(jià)控制的內(nèi)涵，不斷對(duì)工程造價(jià)控制工作進(jìn)行優(yōu)化和完善。

2.2 完善工程造價(jià)控制機(jī)制

一套完善的工程造價(jià)控制機(jī)制是保障工程造價(jià)控制工作順利開(kāi)展的前提與基礎(chǔ)，故而應(yīng)盡快結(jié)合實(shí)際情況制定一套完善的工程造價(jià)控制機(jī)制，確保該機(jī)制中具備明確的工程造價(jià)控制目標(biāo)、詳細(xì)的工程造價(jià)控制內(nèi)容、科學(xué)的工程造價(jià)控制流程以及明晰的工程造價(jià)控制責(zé)任等，同時(shí)還要通過(guò)書(shū)面文字形式將各項(xiàng)工程造價(jià)控制要求和規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，這樣才能夠使實(shí)際建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作的開(kāi)展有法可依、有章可循。

2.3 落實(shí)工程造價(jià)控制內(nèi)容

在實(shí)際建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)確保將各項(xiàng)工程造價(jià)控制內(nèi)容有效落到實(shí)處，以最大限度地發(fā)揮出工程造價(jià)控制的作用與功能。無(wú)論在工程任何階段，都要始終貫徹落實(shí)工程造價(jià)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響到工程造價(jià)的各類因素、及時(shí)進(jìn)行處理和解決，盡量將成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.4 打造專業(yè)造價(jià)管理隊(duì)伍

人力資源是第一資源，只有先打造一支專業(yè)的造價(jià)管理隊(duì)伍，才能夠滿足建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制工作的實(shí)際需求。為此，一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高全體人員的造價(jià)管理知識(shí)和技能水平；另一方面還應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)，利用良好的薪資、福利等條件來(lái)吸引更多專業(yè)造價(jià)管理人才加入到造價(jià)管理隊(duì)伍當(dāng)中。另外，在打造專業(yè)造價(jià)管理隊(duì)伍的同時(shí)，還應(yīng)建立科學(xué)的人員管理機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度。

2.5 積極應(yīng)用信息管理手段

21世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給各個(gè)領(lǐng)域的工作都帶來(lái)了翻天覆地的變化，同樣，在建筑工程造價(jià)控制領(lǐng)域中也需積極應(yīng)用信息管理手段。通過(guò)信息管理手段，能夠提高工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性和工程造價(jià)控制效果，并可實(shí)現(xiàn)各方之間的信息共享，避免因各方溝通不及時(shí)而導(dǎo)致造價(jià)控制不當(dāng)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制是指將工程造價(jià)控制貫穿于工程的各個(gè)階段當(dāng)中，包括投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、概預(yù)算編制階段、招投標(biāo)及合同簽訂階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，從而對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的掌控和管理。只有采用工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制模式，才能夠滿足新時(shí)期下工程造價(jià)控制工作的實(shí)際要求。