馮剛兵
(寧夏順通工程有限公司,寧夏 寧夏 756300)
土木工程作為比較系統的管理體系,在實際管理過程中所遇到的問題具有不可預知的特點,針對這一特點,管理人員需要做好相應的統籌工作,在造價控制時考量各個方面的因素,并采取有效的解決措施。為確保土木工程能及時竣工,造價管理要及時落實到位。
所謂土木工程管理主要是指針對整個工程所有環節與內容展開合理管理,從土木工程項目被建筑企業提出開始,直到工程設計、施工以及驗收,都需要在施工現場安設管理人員實時監督,這樣土木工程實況才可以被建筑企業所掌握。而且如今在土木工程之中,可能有諸多因素會對整個工程質量與管理造成影響,一旦在施工現場出現安全事故就容易造成無法彌補的損失,由此可知,工程管理對于現代土木工程而言極其關鍵,通過工程管理可以確保土木工程實際質量,從而增加土木工程對于社會與企業的實際效益。
新時期,土木工程建設實踐中四新技術被廣泛應用,即新工藝、新方法、新技術和新設備,促使生產形式發生變化,同時工程造價管控對象發生變化,增加了造價控制的挑戰。如何提高造價控制的水平,成為了研究重點課題。新時期,造價控制工作的落實,要達到以下幾點要求:1)全過程管控。從項目決策和設計環節入手,貫徹全過程造價控制的理念,實現對各個環節的投資和成本控制。2)細致化。造價管控的對象復雜,若想實現對多因素的有效控制,必須要做到細致認真,實現對造價的全面控制,促使工程效益目標的實現,推動土木工程建設工作的有序開展。3)信息化。若想實現對造價的有效控制,必須要注重動態化控制。這需要及時收集工程造價信息,通過和設定的造價對比分析發現問題,采取造價控制措施,以免發生造價失控的情況,影響著土木工程管理效益。
土木工程建設所涉及方方面面的內容,其建設周期較長,施工人員較多,通過科學有效的管理方式,能夠使土木工程建設過程更加規范,在施工工藝方面更加先進,在機械設備和施工材料方面更加環保,在施工人員管理方面更加人性化,同時加強了各部門之間的溝通協調,有效保證了土木工程建設進度,使土木工程質量得到了更高的保障,提升了建筑施工企業在市場上的競爭力。而土木工程造價管理工作的進行,能夠從土木工程建設的實際情況出發,整合土木工程建設資源,對整個土木工程建設過程進行有效的成本控制,從而達到資源優化配置的目的,有效降低了建筑施工企業的成本,從根本上提高了建筑施工企業的經濟效益和社會效益,對于建筑施工企業的可持續發展有著深遠的影響[1]。
在土木工程管理過程中,良好的管理意識是提高土木工程管理水平的首要條件。因此,為了使施工效果更加高效,需要強化土木工程管理人員的管理意識。首先,土木工程管理人員要對土木工程整體施工情況進行詳細的了解,認識到土木工程管理對整個土木工程項目有著哪些影響,真正了解土木工程管理的重要性,切實投入到土木工程管理當中;其次,加強對土木工程管理人員的培訓工作,使其正確認識自己所處的崗位,認真學習土木工程管理相關知識,并不斷完善自身管理水平。
從造價管控的角度來說,預算精準性的把控為重點。這需要借助現代化計量軟件,比如BIM軟件或者工程算量軟件等,結合土木工程建設實際內容,進行工程量的計算,保證預算結果的真實性和準確性,為后續預算管理工作的開展提供依據。加大對預算實施全過程的控制,及時搜集土木工程建設的成本信息,做好信息收集和整理,對比預算和實際成本,及時發現超預算的情況,全面提高造價的管控水平,促使管理目標的實現。基于不斷提高預算管理水平的目的,建立健全預算管理機制,升級預算管理方法,為各項預算管控工作的開展提供依據,促使工程管理效益目標實現[2]。
管理人員需要針對施工材料進行有效管理,促使土木工程施工的順利開展。在實際針對施工材料展開管理時,可以通過以下幾點進行實現。其一,在購買土木工程所需材料時,相關人員需要科學挑選與應用具備合格、檢查等證明的質量材料,對于所有施工材料都需要通過嚴格且全面的質量檢驗,在檢驗施工材料質量時,主要內容為材料結構、質量、功能等,只有通過管理人員全面檢驗之后的施工材料,才可以進入到土木工程施工現場進行應用;其二,在開始應用施工材料時,還需要針對所用材料展開二次檢測,保證施工人員所應用的所有材料質量都可以得到相應保證,如果在土木工程施工階段因施工材料出現質量問題,促使施工無法繼續開展情況下,管理人員需要立即將問題材料更換。
綜上所述,針對土木工程的特點,工程管理與造價控制需要從土木工程全過程施工入手,提升對成本控制的要求,以科學管理和工程造價控制措施,加強對有關造價問題的分析,促進土木工程管理和工程造價控制走上規范化、高效化的道路[3]。