建筑工程管理的影響因素與對策

范鵬飛

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理的意義

建筑工程中的項目管理主要指對工程施工階段的管理。其管理的目的在于最大程度的控制工程造價，降低施工成本，避免事故的發生。換種說法可以指按照既定預期目標實現工程建設管理，以最少的成本達到高質量施工管理。施工單位只有做好建筑施工管理，才能合理控制工程施工質量。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人的意識和行為影響

建筑工程施工管理的主要對象是人。人的行為受到意識的影響。因此，施工單位需要重視相關人員的思想道德素質管理，對人員的行為進行約束。比如：施工人員和管理人員如果自身的行為意識不受道德、相關法律約束，就非常容易出現相關人員濫用職權，以權謀私等現象，導致工程建設管理質量受到嚴重影響。比如：管理人員如果管理期間頒布了錯誤施工指令，就會導致工程館返工，增加施工成本。

2.2 施工材料影響

施工材料質量的合理把控能夠提高建筑工程修建的質量。因此，施工單位需要做好施工原材料的質量管理，對原材料的生產廠家、數量、生產規格等內容進行抽查，才能避免劣質材料進入施工現場。比如：對即將進入施工現場的鋼筋材料進行隨機抽樣試驗，針對不同型號、規格的鋼筋進行強度實驗檢驗，并根據檢驗結果來判斷鋼筋材料是否符合施工標準。

2.3 工程管理體系的影響

由于我國國情的影響，不同企業之間有著不同的文化背景特征，因此我國建筑企業的管理模式存在較大差異性。而管理人員的自身素質能力也會在一定程度上影響管理施工質量。為此，企業只有緊跟時代的發展步伐，根據企業實際管理現狀制定出科學的工程管理體系，只有做好工程施工階段各方面的管理，確保施工質量復核標準，才能降低建設成本，提高企業經濟效益。

3 提高建筑工程管理質量的對策

3.1 強化建筑工程管理意識

人的行為意識與自身的道德素養有著直接影響關系。建筑企業需要重視人的意識管理，才能避免人為因素造成的工程事故。首先，建筑企業需要轉變過去傳統的管理理念，不僅需要對人的行為進行管理，而且還要對人的思想道德進行管理。其次，建筑企業需要定期開展安全繼續教育培訓，讓安全施工意識在人們的腦海中形成。最后，建筑企業還需要根據不同人員的優勢和特長進行崗位管理范圍的劃分，不斷創新施工管理模式，才能提升管理質量效率。另外，建筑企業為了保障施工質量，提高施工管理效率，只有制定出科學的施工方案才能促進工程施工作業的順利進行，避免施工作業期間出現各種施工質量問題。

3.2 加強材料、設備的管控

施工過程中不僅會使用各種材料，還會使用各種機械設備。所以，建筑企業需要對進入施工現場的原材料質量進行管理，比如：鋼筋材料是否有產品質量證明書、每一捆鋼筋是否有掛牌等。其次，最鋼筋的外表進行檢驗，鋼筋是否存在損傷、裂紋等情況，如果有，原材料必須原路退回。最后，對于檢驗合格的鋼筋進行掛牌。注意，當鋼筋獲得合格掛牌后，還需再次符合鋼筋的生產商家、鋼筋的規格、鋼筋的直徑、鋼筋質量證明書原件是否有蓋紅章等。由于采購施工材料會占據大部分施工成本，為此建筑企業需要選擇大品牌廠家建立合作關系，可以適當的減少采購成本。另外，建筑企業還需要做好相關機械設備的管理，定期維護機械設備，嚴格按照設備保養要求進行管理，避免因機械設備故障而出現無法施工的現象，導致建設工程成本增加。

3.3 完善管理體系

施工單位想要改善施工管理質量，一定要結合企業實際情況制定出合理科學的管理制度。同時，還要明確施工人員權利、責任，保證施工設備的完整性，才能將每個責任落到實處。因為工程施工期間會使用各種各樣的施工工藝和設備等，因此企業在正式施工之前，一定要做好工程施工方案的合理規劃，嚴格按照施工設計圖紙進行施工進度計劃規劃，才能確保施工作業的安全、穩定進行。

3.4 構建專業施工、管理隊伍

由于建筑施工過程中需要涉及多個專業知識，在管理中難度較大。因此，建筑企業需要進一步規范管理者的綜合素質能力和管理經驗和施工技術水平，才能確保項目工程管理能夠順利開展起來。同時，建筑企業還需要定期組織專業技術人員進行相關施工、管理知識的學習，通過不斷提升人員的專業技能來提高管理質量和效率。

3.5 加大監控管理力度

建筑企業還需要做好各個部門之間的監控管理。首先，需要借助電子計算機和互聯網絡構建企業內部系統，保證建筑企業各個部門可以相互監督。其次，在監督管理過程中，需要基于公平、公正、公開、透明原則執行建筑工程項目相關事務，以便規范建筑行業的監控發展。最后，時刻關注建筑行業的最新管理動態，制定出對應的解決措施，才能不斷提升建筑管理水平。

4 結語

經過研究調查發現，我國建筑工程質量管理受到材料因素、人為因素等影響，因此建筑企業需要強化管理意識、加強材料質量控制、完善管理體系等對策來提高工程管理質量。