建筑工程管理現場施工管理

李 堅

（浙江縉云經濟開發區管理委員會，浙江 麗水 321403）

1 建筑工程現場施工特點分析

1.1 施工現場臨時性

在建筑工程施工過程中，施工現場主要是根據工程項目的進度而實時變動的。無論是工程建筑還是橋梁搭建，施工現場都會跟隨工程完成度和時間推移進行匹配。同時意味著建筑工程現場的一線工人，每天面對的工作內容和工作環境是不同的。在建筑工程具體施工中一線員工的居住地通常是臨時搭建的，目的是為了保證工程項目進度，如期交付建筑項目。

1.2 施工現場及參與人員紛雜

在工程項目的具體施工中，通常具有施工參與人員混亂以及施工現場設備和材料混亂的現象。首先參與人員混亂是因為建筑工程項目會分為不同的部門。部門之間人員來自五湖四海，除了比較大的文化差異之外，還有著不同的生活方式和飲食習慣，所以施工現場會不好管理，需要管理部門加大工作力度。另一方面的混亂表現為建筑項目施工現場工作環境紛雜。為了更好的提高施工效率，施工中所用到的施工設備以及建筑材料大都堆積在項目現場，再加上建筑參與人員臨時搭建的居住場地，導致建筑施工現場，整體的環境比較復雜。

2 建筑工程管理現場施工管理存在問題分析

2.1 施工材料應用浪費嚴重

在建筑工程一旦開始正式施工之后，每天的施工成本是不可忽視的。需要尤其重視建筑材料的采購以及存放工作。當前的建筑工程施工企業，大多數對于材料的采購和管理沒有引起足夠的重視。部分企業采購部門在材料采購中鼠目寸光以次充好，沒有長遠的戰略眼光。另一方面在材料采購回來之后，沒有進行悉心保管導致防護不到位而造成的建筑材料變質，無法進入施工現場，不僅在很大程度上加大了企業的施工成本，而且為建筑工程投入使用之后埋下安全隱患。

2.2 施工進度缺乏有效保證

在建筑項目正式施工之前都會做好完善的施工計劃，明確規定施工周期以及交付日期，為了建筑工程如期交付，所以相關建筑企業必須對施工進度進行嚴格管控。而現有的發展現狀是建筑工程的前期進度管理比較到位，到了中后期為了趕工期，存在忽視工程質量的現象。最后導致工程驗收不合格，繼而進行二次施工的情況發生。不僅不能保證工程周期，而且在一定程度上對施工企業造成了負面影響。究其根本原因在于部分工程企業沒有對施工進度管理，引起足夠的重視。另一方面在工程施工中的監督工作也要明確做到位，發現問題及時解決。

2.3 施工人員專業技能有待提升

在現代化建筑工程的施工過程中，大多數企業只是重視工程是否能夠如期交付以及工程成本，是否在預算之內，對于一線員工的專業素質缺乏足夠的重視。最后導致工程項目最后驗收環節并不是很順利，其根本原因在于施工團隊的管理人員的專業技能沒有達到行業標準，另一方面一線員工的施工專業素質有待提升。雖然很多一線員工有著豐富的工作經驗，但是對于安全意識以及應急處理還遠遠不到位，所以會在一定程度上影響到工程的施工質量。

3 建筑工程管理現場施工管理的相關優化措施

3.1 建立完善的現場施工管理

為了保證現代建筑工程的施工質量，首先要建立健全完善的現場施工管理制度。在現有的施工規范的基礎上，針對當前存在的問題進行合理完善，作出明文規定，比如對于材料采購環節必須嚴格按照行業相關標準進行采購，并對供應方的資質進行再三確認，貨比三家。其次對于材料采購回來之后的存放環節，要嚴格按照不同材料的保管要求進行悉心存放。進入施工現場之前再次進行材料復檢工作，對于出現問題不達標的材料，嚴格杜絕進入施工現場。同時在現場施工管理制度中應當明確責任制，落實到個人，從而全面提升施工現場的管理水平。

3.2 加強施工進度管理

想要加強建筑施工中的進度管理，施工企業首先在明確施工進度的前提下，適當對一線員工以及相關管理人員進行獎勵措施。并嚴格落實責任制，一旦發現問題迅速找到癥結所在，及時處理，保證工程如期進行。另一方面要做好施工過程中的監督審查工作，做到施工所出必屬精品，嚴格杜絕返工的現象。

3.3 重視施工人員專業技能培訓

一線施工人員的專業素質在很大程度上決定著建筑施工項目的整體水平，所以施工企業必須重視施工人員專業技能的培訓工作，首先要提升招聘門檻，保證聘用人員不僅具有較高的專業技能，也要有足夠的安全意識。其次，對于現有的工作人員定期展開培訓考核，實行末位淘汰制，為儲備優良團隊做好準備工作，提升施工團隊的整體專業素質。

4 結語

總而言之，施工現場管理對于整個建筑工程管理來說起到至關重要的作用。所以施工企業必須從各個方面嚴格把關，做好施工現場管理的制度以及進度管理工作，并重視施工人員的專業技能培訓，為建筑工程的施工提供強大的專業支持，全方位提升現代建筑項目施工的質量和整體水平。