建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

秦 偉

（山西三建集團有限公司，山西 太原 030024）

隨著技術的發展，以及信息系統在工程施工管理中的應用和普及，建筑工程的管理模式急需從原來傳統的管理模式中快速步入現代化信息管理的創新模式中來，傳統的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和質量不高，而且影響了項目工程創新能力的發揮，由于傳統管理模式的種種弊端使其在激烈的市場競爭環境中已然不再適應經濟發展的新要求。

1 創新模式的內涵

創新模式主要是一種對傳統管理方式的改革，通過融合國際先進的思想理念和科學技術來實現更加高效合理的企業管理。這種創新主要體現在兩個方面，首先，企業要明確企業內部工作人員的培養和任用。企業必須具備高素質管理團隊，管理能力的優勢主要體現在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是對創新型人才的培養，企業只有從根本上提升工作團隊的專業能力，才能在市場競爭中表現出更加明顯的優勢。其次，企業必須對自身的管理和運營模式進行不斷的改革和創新。目前，建筑領域的工藝發展速度非常快，人們的需求也是處于動態升級的過程中，企業如果始終沿用傳統的管理方式而不做出任何改變，必將會被建筑市場拋棄。因此，企業通過對市場的現狀進行實時調研，時刻調整管理的方向，從創新的角度出發實現更具優勢的管理方式。

2 建筑工程管理創新模式的應用分析

2.1 創新管理理念

觀念和意識的創新是管理模式創新的前提基礎，在對建筑工程理念的創新過程中，工程管理人員要時刻保持與時俱進的思想狀態，隨時關注市場發展動向以明確行業標準及發展模式現狀，并且隨時鎖定技術發展的前沿領域，充分進行信息化技術與工程管理的結合性思考。同時要具備突破常規，改變傳統管理模式的勇氣，樹立管理模式的正確認識，敢于改革與工程發展不相協調的管理弊端。此外，通過系統的理論學習與知識培養對這種創新的理念加以鞏固，用思想提升引導管理人員綜合素養以及管理能力的提升，為創新管理模式打下堅實的思想基礎。

2.2 加強對組織管理創新

在建筑工程的現場管理過程中，組織管理發揮的作用比較突出。組織創新主要是為了確保現場施工的有序性，需要結合建筑工程的施工規模和施工現場的復雜程度進行，建筑企業需要組建轉門的組織管理小組，工作內容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工進度管理、施工安全管理等方面。在組織管理過程中，應結合現場管理工作的經驗，對經常容易出現問題的內容提前制定解決措施，一旦在施工現場出現問題，可以立即采取措施進行解決，避免更大損失的出現。并且還應在進行組織管理的過程中融入信息技術，如今信息技術在建筑工程當中的應用也愈發廣泛，借助于信息技術可以對各個方面的內容進行有效管理，可以說當前信息技術的發展，為建筑工程現場管理提供了新的方向，不僅降低了工作人員的工作壓力，而且促進了工作質量的提高。

2.3 創新管理體系

為了切實打好工程管理工作的基礎就需要對管理體系進行創新性革新，突破和改變傳統項目管理中的權責不清問題，通過項目管理工作的統一授權，進行職責劃分，并針對不同的建筑項目進行差異化管理，在提升建筑工程效率的同時確保工程質量。通過構建完整的創新型工程管理模式，進行市場的推廣和和引導，為建筑工程項目管理模式的創新提供全面的市場氛圍和良好的環境基礎。

2.4 采取創新信息技術

在經濟新常態背景下，信息化技術也隨之發展，這也是提高工程項目管理效率的助推器。近幾年，我國大數據新型技術不斷涌現，信息技術對于各行各業的發展都具有推動作用，這些技術對于工程項目管理的影響也逐漸增加，對于提高工程項目的集成效益、安全性、專業性、動態控制等都具有積極意義。所以，工程項目管理創新也需要積極應用信息技術來達到創新目的，實現工程管理數字化、智能化、網絡化，推動建筑行業的快速發展，在經濟新常態背景下更加穩定的發展。

2.5 企業文化的創新

如今，企業文化對企業的管理與發展過程仍有著無法取代的作用，某些方面上來講，文化也是一個企業管理與發展的強大支持力。而不斷創新企業文化，可以為企業增加新的內容，從而增強企業的創造力與生命力。在建筑企業上，文化創新包含兩點：1）創新企業文化機制，其主要是根據企業精神，努力創新、優化企業目標，構建、完善企業的品牌形象，以提升企業的影響力、增強其市場競爭力；2）創新企業價值觀。建筑企業文化的創新也應十分注重其價值觀方面的創新，關注到提高員工職業道德，讓職員對企業文化具備認同感，同時為員工帶來歸屬感。

3 結語

綜上所述，社會的不斷進步使建筑行業發揮的作用越來越突出，在我國的經濟體系中占據的位置也越來越重要。為了更好地適應當前建筑行業的發展要求，建筑工程的現場管理需要進行相應的創新。建筑企業要實現自身更大程度的發展，必須勇于打破傳統的管理模式，選擇更加先進的工程管理創新形式，堅持走創新之路，在管理理念和現場組織管理方面都需要相應的改革。