建筑工程管理中的進度管理分析

王 瑜

（山西三建集團有限公司，山西 太原 030024）

建筑工程項目管理工作的開展與社會大眾的日常生活存在相當密切的聯系。尤其在城市化建設進程呈現出集約化、智能化以及整體化發展趨勢，以及科學技術不斷進步與完善的背景下，大眾物質生活水平條件不斷改善，建筑行業發展速度更為迅猛。當前，建筑行業所面臨的競爭形勢是相當嚴峻的，企業為了能夠在建筑行業中保持穩定的生存與發展，就需要重視建筑工程管理中進度管理工作的開展，提升管理質量。

1 進度管理的重要性分析

1.1 科學安排施工工期

為了能在工期內完成建筑工程施工，建筑企業會在施工之前制定相應的施工計劃。在制定施工計劃時，管理者會結合自身施工經驗和施工設計圖紙內容進行考慮，最后總結得出施工方案。但其實這種施工在實際施工過程中還是會凸顯出許多問題的。首先，在施工過程中施工人員難免會遇到一些技術方面的問題，拖延施工進度。其次，建筑施工還會受到某些不可抗力因素的影響，例如氣候因素、地形因素等等，施工進度得不到保障。而將進度管理應用到施工工期規劃工作中就能有效解決這個問題。通過應用此項技術能夠對施工過程中可能出現的影響因素進行考慮。

1.2 保障施工企業投資效益

建筑工程施工也是施工企業的一項投資，為了盡可能的提高企業的投資效益，企業應該加強對建筑施工的進度管理力度，確保各項施工工作的順利開展，能夠在規定的工期內完工，保障企業的經濟利益。進度管理工作也涉及到對施工材料的管理，開展進度管理能夠準確推測出建筑施工過程中的資源使用量，減少許多不必要的浪費，進而達到降低施工成本的目的。

2 建筑工程進度管理策略

2.1 合理編制進度計劃

在進行建筑工程建設過程中，編制進度計劃的主要目的在于如期完成相關施工任務，在具體編制進度計劃時，一般包括階段性計劃、分部工程計劃和總體進度計劃。其中總體進度計劃是綜合性概括項目工程，主要在于協調進度管理，確保能夠對其進行更為科學的指導，通過合理編制總體進度計劃，能夠為相關人員編制階段性計劃和分部工程計劃提供必要的指導，在具體編制分部工程計劃和階段性進度計劃時，相關工作人員可以基于總工期對其內部各個項目進行調節，以此為基礎，能夠確保編制計劃具有更高程度的靈活性。實施計劃具體是指詳細劃分進度計劃，確保形成更為詳細的進度計劃，進而保障科學實現進度計劃目標。在審核進度計劃過程中，管理人員需要綜合分析施工進度計劃，確保能夠科學構建總進度計劃，對工程項目進行更為有效的控制。在此過程中，還需要科學應用進度計劃評審工作。在進度管理中科學引進動態控制理念，進行進度計劃評審的科學構建，能夠確保管理人員在開展具體工作時可以實時調整進度計劃偏差，確保企業進行更為高效的施工進度管理。

2.2 加強機械設備管理

施工中大量的機械設備不可缺少的設備。進入施工現場前，應對設備進行詳細檢查，確保施工過程中設備的正常使用。進入施工現場時，設備出現問題，影響施工進度。不僅如此，還會對安全事故的發生產生影響。因此，必須加強對機械設備的管理。此外，該設備在使用一段時間后需要維護和維修。如果設備長期不用，可以通過使用前檢測，保證使用前機械設備正常使用，保證施工進度和安全，操作人員必須嚴格遵守機械設備的操作要求，必須具有一定的工作經驗和資質方可作業。

2.3 技術措施

為了保證好建筑工程的工期，就需要建立起工期保證體系，從而選擇具備一定管理能力的工作人員進行管理，做好技術和整體施工方面的控制，制定好相關施工工序，進行進度管理計劃的有效落實。在施工隊伍的配置過程中，還需要注意根據施工技術的需要在項目施工的各個方面做好綜合性配置，從而高效的完成施工任務。在施工進度規劃中做好統籌分析和控制，為項目預留好一定的返工時間和突發情況處理的時間，采取現代化的周密管理方式，做好重點工序的統籌推進工作，保證好高速度、高質量的施工狀態。確定好重點的施工工序，需要根據施工周期做好施工前、施工中、施工后的相關工作得到落實。

2.4 強化施工進度監督

進度管理并非一次性工作，前期應當以施工圖紙以及用戶需求為依據，對各個部分施工進度進行控制，同時還需要對相關配合專業以及責任主體工作內容進行明確劃分，在此基礎之上考慮現場實際情況進行動態調節。進度計劃做好之后需要相關人員去執行，也要做好監督和反饋工作。首先，安排專人記錄現場實際施工所需要的時間，將其與進度計劃進行對比分析，找出已制定計劃存在的不足之處，及時做好調整。除此以外，還需要詳細記錄施工各個環節資源成本的消耗情況，落實對出入庫的監督管理，不斷對比預算與實際消耗情況，盡可能提高預算與成本消耗的一致性，達到進度管理目標。

3 結語

綜上所述，在施工管理與控制的過程中，進度受到了諸多外界因素的影響，使得整體工程的施工效果受到了影響。因此，在實際工程進行的過程中，需要融入更新的管理理念，將創新工作意識不斷提升采取更加完善的方式進行施工進度的管理工作，增強進度控制的效果。