陳瑞凱
(中大建設股份有限公司,江西 南昌 330000)
隨著我國經濟水平的不斷提升,人們對衣食住行的要求開始不斷地提升,特別是在住宅質量、住宅安全方面的重視程度在不斷地加大。為了更好地滿足人們對居住環境的要求,建筑施工單位應制定合理有效的建筑工程管理制度來對工程施工的過程進行規劃,對工程施工整個過程的質量進行全面的控制。
在現在的大建筑工程中,通常會實行分包責任制,就是將整個大項目分成若干個小項目,再把小項目分包給各個小建筑承包商。由于長期的沿用這種管理方式且沒有進行時代性的創新,因此管理混亂、責任模糊成為了現有管理方式的最大特點。建設中如果施工企業沒有按照國家的標準進行統一有效的管理,不僅影響施工進度還會影響施工質量,例如各部門、各施工單位之間沒有進行有效的溝通,處于相互孤立的狀態便會嚴重阻礙施工進度;各施工單位沒有在一起進行工程施工協商,各單位的施工方式可謂是八仙過海——各顯神通,這樣的管理方式不僅施工效率不高,還會影響工程質量和施工企業的經濟效益等,這樣的工程管理方式暴露問題諸多,如果不進行創新和改革,后續還會影響施工企業的品牌效應和業界口碑。
從建筑工程施工角度來分析,由于工程規模較為龐大,需要較長的施工周期,并且工程量相對較大,這就增加了其管理難度。在實際的施工工程中,由于受到諸多方面因素所影響,這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如,人員配置、物資流轉、資金投入情況等,當前這些因素影響著其安全性。在當前這種情況下,相關管理人員要根據實際需要,加大對建筑工程管理力度。
建筑施工技術也是影響施工質量和施工效率的重要因素。針對于不同的施工項目需要選擇不同的施工技術。往往施工技術的決定直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術之前需要加強相關技術的調研工作,充分分析各種技術的優勢和劣勢以及技術的應用范圍。充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術。施工技術的優化直接關系到企業的經濟效益。
建筑企業如果想要通過建筑工程管理工作來幫助全面提升工程施工的質量,就必須對建筑工程施工管理過程中存在的問題進行詳細的分析,并有針對性地提出相關的解決措施,這樣才可以將工程施工管理工作效果真正發揮出來,從而更好地保證工程施工的質量。同時,建筑企業也應當與時俱進,積極轉變自己的管理理念,結合自身企業的實際情況來確立合理的施工建設目標,在對建筑工程施工質量進行控制時應當全面貫徹“三全管理”理念,讓“三全理念”可以被嚴格落實在工程施工的各個方面。這里所說的“三全理念”主要是指全過程管理、全員管理以及全企業管理。其中全過程管理主要是指對建筑工程施工全過程的管理,一般來說可以將建筑工程施工的全過程分為施工準備階段、工程施工階段及竣工驗收階段。而建筑工程施工質量管理全過程管理工作就是要將這三個階段進行整合和統一,從而讓整個建筑工程施工工作可以形成一個完整、統一的系統。這樣一來,如果在工程施工的過程中出現材料不合理或者材料質量和預期質量不符等問題就可以及時與供應商聯系,從而有效減少施工質量問題的出現。全員管理顧名思義就是指對從建筑施工人員到所有高層管理人員的管理,全面提升建筑企業員工的綜合素質,提升員工的責任感和集體榮譽感。
“科技是第一生產力”,這句話放在建筑工程領域再合適不過了。尤其在建筑行業飛速發展的今天,先進的技術不僅能夠提高施工效率和準確性,還能實現更加多元化的建筑需求。比如,當今發展勢頭良好的智能建筑,就需要先進的設計理念支持,同時輔以先進的生產技術,以形成完善的智能建筑施工體系。企業可以定期為員工開展先進技術學習大會,通過聘請國際具備先進技術和經驗的工程師進行授課,提高員工對國際先進水平的認知,并認清自身水平和國際領先水平的差距。企業還要積極引進先進的施工技術,并通過先進設備的裝配,提高施工團隊的技術水平和施工效率,進而提高工程的整體質量。
建筑企業在施工過程中要切實意識到施工質量管理的重要性,要制定完善的施工管理制度,更好地規范相關人員的施工行為,從而保障施工的安全性和施工進度。為了更好提高質量管理制度,施工企業需要制定嚴格的管理制度,要注重管理方案的落實情況,而不是僅僅把規定停留在口頭上。在施工過程中要充分發揮管理層的監督作用,及時發現施工過程中的質量隱患和不合理的施工行為,更好地糾正相關行為,從而提高施工質量。
綜上所述,建筑工程管理及施工質量的控制作為系統性工程,需要建筑工程企業給予足夠的重視,同時要落實好相關管理工作,不斷完善管理制度,健全建筑工程管理體制。此外,要制定嚴格的質量控制標準,成立專門的監督部門,重點加強對施工過程監管,進而提高建筑工程的整體質量。