土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性與措施分析

何 偉

（杭州融臻工程管理有限公司，浙江 杭州 311100）

1 土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性

土木工程作為一項龐大而復(fù)雜的工程，施工質(zhì)量不僅僅關(guān)系著企業(yè)獲益以及未來的發(fā)展，更關(guān)系到了人民的生命財產(chǎn)安全，施工質(zhì)量是土木工程領(lǐng)域永恒的話題。對土木工程施工質(zhì)量進行控制，可以協(xié)調(diào)施工各部門之間的關(guān)系，土木工程由于牽涉較廣且工程量較大，單純的依靠一個部門來完成巨大的工程項目并不切實際。在具體施工過程中，包括材料的選購以及材料的運輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要嚴格按照相關(guān)標準進行操作，以保證工程的質(zhì)量。就傳統(tǒng)的施工模式來看，各個部門之間并未開展合作，只是單純的負責自己的任務(wù)，經(jīng)常會因為信息延遲而延誤工期。現(xiàn)如今，通過加強各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，可以有效的提升施工效率，保證施工質(zhì)量。施工過程中遭遇突發(fā)情況在所難免，這些突發(fā)情況往往會導致工程的延期，通過對土木工程施工中質(zhì)量控制可以提升工程應(yīng)對突發(fā)事件的能力，在問題發(fā)生之前先提出合理的解決方案，盡可能的降低突發(fā)事件的影響，進而從一定程度上消除了施工過程中出現(xiàn)的安全隱患。

2 提高土木工程施工質(zhì)量控制的策略

2.1 提升相關(guān)人員的專業(yè)知識技能與責任意識

在當前的施工過程中，質(zhì)量控制人員要考慮到土木工程施工過程質(zhì)量控制中存在的問題，在建筑過程的質(zhì)量控制方面充分的展現(xiàn)主導的作用。與此同時，在施工期間，有關(guān)人員需要重視強化在平常工作中的專業(yè)技術(shù)水平，加強對相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的研究，加強對土木工程施工過程質(zhì)量控制理論的研究。理論與實踐的結(jié)合可以彌補傳統(tǒng)工作的不足，注重經(jīng)驗教訓總結(jié)，提高和優(yōu)化施工過程的質(zhì)量控制水平。同時，需要更加注重加強施工過程中質(zhì)量控制人員的責任意識，尤其是要對施工期間質(zhì)量控制方面的責任進行清晰的分工，強化有關(guān)人員的培訓和學習。在此過程中，我們要加強施工過程質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新，改良管理模式，適應(yīng)未來發(fā)展。緊密結(jié)合實踐施工過程中的相關(guān)問題，結(jié)合項目的實用性，注意優(yōu)化施工過程的質(zhì)量控制意識，掌握施工過程實際的最新進展，健全管理的模式，減小工程的投入支出，為項目的質(zhì)量提供保障。

2.2 制訂施工質(zhì)量保證機制

在土木工程具體的施工階段，要及時針對工程施工質(zhì)量問題進行分析，并結(jié)合具體問題制訂高效的具有高度可執(zhí)行性的施工質(zhì)量保證機制。相關(guān)土木工程施工單位要結(jié)合施工質(zhì)量保證機制，制訂與項目相符的施工質(zhì)量保證體系，并制訂詳細的質(zhì)量控制方案，針對不同的環(huán)節(jié)采取不同的質(zhì)量控制方法，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量負責計劃書，使質(zhì)量保證機制得到落實，并提升其可操作性和可控性，進一步提升質(zhì)量管理效果。

2.3 加強施工材料與設(shè)備管理

施工材料作為土木工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量好壞直接影響了施工建筑的質(zhì)量，故而，從選購到施工的整個過程中時刻都要注意對材料的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者規(guī)格不達標的材料，應(yīng)對相關(guān)人員進行嚴懲，并拒絕使用這一類材料。此外，對于施工設(shè)備的管理也應(yīng)當予以充分的重視，切勿在施工結(jié)束后將設(shè)備隨意放置在施工現(xiàn)場以造成安全事故，還應(yīng)當定期對施工設(shè)備進行檢修，以防設(shè)備忽然故障而造成工程的延期。再者，在具體施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當事先根據(jù)施工規(guī)模來對施工設(shè)備進行配置，以避免設(shè)備過多造成資源的浪費，或設(shè)備過少而影響了工程的進度。最后，在進行施工設(shè)備選購時，應(yīng)當選擇具備國家生產(chǎn)許可的廠家，而不能一味的貪圖便宜而選擇質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備，給項目工程留下巨大的安全隱患。

2.4 完善工程進度管理

根據(jù)進度管理計劃，做好各方面工作的配合，以便有效地解決問題，以避免出現(xiàn)延誤項目進度的現(xiàn)象。就成本而言，重點需要關(guān)注的是強化對于方面，施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保障施工能夠順利安全的實施。不僅如此，還需要確保工程的質(zhì)量，改善和提高施工的技術(shù)，同時嚴格控制超支的情況出現(xiàn)，在根本上提高成本管理效益。在環(huán)境保護方面，加大對建設(shè)和環(huán)境保護的投入，對施工過程中產(chǎn)生的一系列污染嚴格把控，同時解決和預(yù)防環(huán)境管理問題，以達到創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場、改善施工過程質(zhì)量控制的效果，最終達到提高土木工程質(zhì)量的目的。

2.5 落實設(shè)計審核，完善施工驗收

無規(guī)矩不成方圓，土木工程管理施工過程質(zhì)量控制，落實工程設(shè)計審核，完善施工驗收作業(yè)，則為有效的控制策略。關(guān)于設(shè)計審核作業(yè)的實施，應(yīng)以業(yè)主單位為主，聯(lián)合設(shè)計單位、施工單位及物料供應(yīng)單位，進行工程設(shè)計內(nèi)容的審核、優(yōu)化和完善，以此保障工程設(shè)計應(yīng)用效果、降低設(shè)計漏洞造成的管理質(zhì)量不合格現(xiàn)象。此外，工程驗收作業(yè)的實施，從驗收程序方面分析，施工單位可通過預(yù)先驗收、整改、優(yōu)化處理的方式進行工程驗收。前期驗收完成后交由驗收機構(gòu)，進行工程的驗收作業(yè)。為確保驗收的完善性和專業(yè)性，驗收單位應(yīng)落實驗收科目的編訂作業(yè)，基于編訂驗收科目進行工程驗收，以此確保驗收質(zhì)量的合格性，最終達到合理評估工程施工質(zhì)量、優(yōu)化工程施工管理效果的目的。

3 結(jié)語

提升土木工程管理質(zhì)量，施工單位應(yīng)從基礎(chǔ)物料質(zhì)量檢測、物料市場調(diào)研，以及完善前期驗收、提升施工管理人員專業(yè)技能的方向進行發(fā)展。設(shè)計單位應(yīng)從落實工程設(shè)計審核，提升設(shè)計準確性，優(yōu)化工程設(shè)計方面進行作業(yè)。另外，業(yè)主單位應(yīng)從宏觀監(jiān)管，聯(lián)合工程設(shè)計審核，成本控制的方向進行發(fā)展，以此全面提升工程施工質(zhì)量，并且達到合理發(fā)揮工程管理效果的目的。