陳 鈺
(杭州華水市政工程有限公司,浙江 杭州 310016)
在當今時代,進步不斷,信息內容在變化,原始的傳統管理方式必須適應不斷增長的經濟發展。但是,今天,許多企業仍然采用人事現場調查系統的原始管理和設計方法。這種管理模式的方法浪費了資源和時間,而且效果差,效率和質量低下,很難做到持續進行。如果上級不在現場,他們就無法促進監督、指導和評估的作用。許多企業尚未進一步完善管理體系的建立和普及有關的問題。領導不在現場后,任何不當行為都會在現場發生,造成任何的不良后果,管理人員應承擔雙方的責任。
目前,大多數土建施工現場管理混亂,在進行現場管理時候需要各項工作管理人員陪同處理,在出現緊急情況下可能需要各級人員審批才能做事,缺乏責任人,其次就是土建施工流程復雜、作業環節多,導致現場管理出現交錯復雜、職能重疊的現象,從而使管理人不能明確責任出現工作紕漏或者工作重復。另一方面,一個土建項目施工所需要的材料量是非常龐大的,材料方面的管理也是非常重要的,但是在實際土建施工中缺乏相應的管理,發生材料質量質檢把關不到位,材料存放保管不到位的情況,使材料質量得不到保證以及材料保管不善損壞。
隨著建筑工程建設力度的不斷強化,相應的施工項目基本上都是由施工人員親自完成的。然而大多數施工人員沒有經過專業的培訓,對于職業素質這一方面的要求并沒有予以重視,施工人員大多數都是農民工,受教育程度較低,安全意識較為薄弱,對于施工中應該遵守的規章制度沒有嚴格執行,在施工過程中抱有僥幸心理,這也是工程中出現施工技術管理問題的主要原因之一。
建筑材料管理將影響到建筑的整體施工質量,并且在整個建筑施工中占據很大的經濟支出。因此強化建筑材料管理將節約企業開銷成本,并提高建筑施工質量。在實際施工管理中,應該嚴格執行設計標準要求,選擇大廠、質量有保障的供應商,并且在施工前還需要做好各項材料管理、存放、財務支出的工作內容,在施工前,為了保障建筑的質量安全可靠,還需要對建筑材料的配比做科學優化,必要的步驟還需要做相關試驗,這樣才可以提高施工質量。另外在施工過程,還需要對建材器具科學存放,避免不科學的保管造成資源浪費,甚至出現安全事故。
完善土建現場施工管理制度,加強企業與監理機構溝通、相互配合,兩者共同參與現場管理工作當中去,加大監理監管力度,形成互通有無、信息通暢的科學有效的管理機制;再者從企業自身做起,重視起來現場管理,拋棄固有傳統思維,按照正規的規章制度去工作、去和各部門之間相互配合,保證項目質量和順利開展。另一方面,嚴格按照制定的規章制度、流程標準,并制度定獎懲辦法以此來激勵、督促去執行下達的任務,必要時可以設立專門監管人員巡回檢查工作落實情況并進行通報點評,還可以定期考核其完成進度以及優劣情況,根據考核結果和表現情況來評定個人和獎懲。
建筑群的建設是非常耗時的項目,并且系統相對較大。因此,需要具有非常強大的制度的支持環境。在建筑工地上,需要一個站點管理模型系統,以允許站點管理員管理工作站點。因此,有必要對企業的每個操作步驟進行標準化和嚴格的監控,并且可以確保每項工作都可以有條理地進行。在管理方面,有關人員必須按照更嚴格的規章制度實施監督管理制度,以確保每個流程的責任落實到個人,以便真正消除各種大小不同的安全隱患。
土建施工是建筑工作之中最核心的部分,所以土建施工的質量直接影響到了施工工程的效果。這種情況下,土建施工現場管理的核心任務就是做好質量管理,只有土建工程的質量提升,才能讓建筑工程的整體質量提升。其具體的方法有兩個:第一個就是技術管理。在土建施工過程之中,需要使用大量的施工技術,這些施工技術是土建施工的保障,每一項技術的合理應用,都能確保土建工程的效果大大的強化。這種情況下,土建工程的效果能夠進一步的提升。所以,每一個土建施工現場管理人員,也都需要具有基礎的施工技術知識,才能更好的檢查技術內容應用是否符合規范。第二個就是要進行人員的監督。目前我國的土建施工之中,仍舊是以農民工為核心,這些農民工自身的組織紀律性較差,如果土建施工現場管理工作不完善,那么這些施工人員很可能出現偷工減料的情況。
總的來說,土建施工現場管理有助于推動項目的順利開展、有利于提高項目的整體質量以及提高企業的市場競爭力,但是現在環境下土建施工現場管理中存在著各種各樣的問題,影響土建施工進度和質量問題,為了企業的更好發展,只有管理人員在不斷實踐中總結相關經驗,解決處理問題來完善現場管理制度,從而降低問題的發生率、保障項目順利進行開展,提高整體土建施工項目質量并長期安全的進行使用。