建筑工程管理中的若干問題及應對方法

周 挺

（浙江東磊建設有限公司，浙江 杭州 310008）

1 建筑工程管理現狀

1.1 管理體制不健全

良好的工程管理需要相關體制作為基礎，只有體制合理健全，工程控制管理才能取得既定效果。但是就目前我國建筑企業發展情況而言，內部工程控制管理體系的制定并不具備科學性。很多企業的體系仍然以傳統體系為核心進行修改，但是以往以前期管理為主的控制體系已經無法發揮重要作用。

1.2 建筑材料因素

建筑材料事關建筑物能否順利建成，其質量影響著建筑物建成之后的品質。所以在開展建筑工程作業時必須嚴格把控好各項材料的質量，比如把控鋼筋、水泥等建筑材料的質量時，要從強度、規格，以及型號、廠家等方面進行嚴格審查，比對施工圖紙中的相關內容，確保所有建筑材料都能夠滿足項目的施工需求，除此之外還需考慮施工材料是否能夠滿足項目建造效果、使用年限的要求。

1.3 施工方式帶來的影響

建筑工程在施工過程中選擇的施工方式也非常重要，由于施工過程包括很多方面，所以在任何一個方面都不能松懈。比如在選擇施工路線的時候，首先就要考慮一下路線的選擇是否合理，在施工過程中是否會和其他的工程項目產生沖突等，而且施工計劃一經確定，最好不要頻繁地進行更改，這不僅僅會影響到工程的施工進度，甚至還會給施工工人增加工作量，進而增加公司的財務支出。現在一些建筑公司越來越重視對施工方式的選擇，當設計師把施工圖紙修改完畢以后，建筑公司就需要按照施工圖紙展開工作，對施工方式進行嚴格的要求，不僅會降低工程施工的難度，而且還會增強建筑工程的科學性和可行性。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 健全管理體制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規范性，建筑企業相關部門應科學制定完善的建筑管理體制，結合我國的相關法律制定出可行制度。管理人員在面對不同的建筑工程項目時，應依據工程實際情況和特點，對企業制定的管理制度進行完善，以便促使建筑項目能在科學、規范的管理下進行作業。此外，管理體制中應加入監督機制，以幫助管理人員進行內部控制，避免制度執行流于表面。

2.2 加強對管理團隊的建設

建筑工程的施工隊員文化水平相對較低，所以建筑企業就需要建立一支具有專業知識的管理團隊，在完成施工過程中具體任務的同時，使施工質量能夠得到保證，由此可見，加強對建筑工程的管理必須具備一個現代化和精細化管理的團隊，在引進現代化管理人才的基礎上，促進對建筑工程的現代化和精細化管理。

2.3 提高管理施工效率

為節約材料、人工調度和設備使用費，在建筑施工的具體過程中建筑企業要提高對建筑進度的管理。為保障項目按時完工，管理人員應將進度控制工作貫穿整個施工中，對建筑的各項作業有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位導致工程延期。管理人員可以根據工程項目的規模和工程標準進行管理，對各項作業所需的時間大致掌握。此外，還要明確工程周期，做好現場及周邊環境的調查研究，及時審核圖紙，完成工程設計的對接工作，同時協調施工設備的使用，減少等待時間。

2.4 增強對建筑工程管理現代化和精細化的認知

建筑工程在施工過程中不僅會耗費相當長的一段時間，其涉及的工作內容也非常繁瑣，為了保證一項建筑工程的正常運行，建筑公司需要大量的時間來對建筑工程進行監督和管理，使現代化和精細化的管理觀念深入到每一位工作人員的心中，而且施工過程中的每一個環節都蘊含著現代化、精細化的管理理念。為了增強建筑工程工作人員的現代化和精細化管理水平，首先就需要培養他們在這方面的意識，開展定期培訓會議，使管理人員掌握一定的知識;其次建筑工程也要建立相關的制度，并且將現代化和精細化的管理制度進行完善，確保建筑工程管理工作能夠順利、有效地運行下去。

2.5 重視工程成本

建筑工程的成本是建筑企業關注的問題，造價管理做為工程管理的重點要素，是實現建筑成本控制的第一環，建筑企業需要對此項工作提高重視。項目管理人員應該在開工前對建筑工程所需的各項基本材料價格進行調查，協助采購人員調查市場，保證采購物料的性價比指標更加合理，為企業節約資金，在提升建筑質量的同時控制成本。

2.6 加強安全管理

安全是建筑工程中一直強調的，減少事故發生概率，保證人員生命財產安全。企業要定期召開安全教育大會，提高整體思想認識，營造出良好安全氛圍。加強對安全建設的投入，在進入施工現場之前，人員要做好自身安全防護措施，尤其是危險性較高的工種，要確保安全可靠性，真正意義上做到萬無一失。為了時刻提醒人員注意安全，在施工場地掛上橫幅標語，例如安全施工、安全第一、安全責任大于天等，可以起到警示作用。

2.7 竣工階段

竣工階段的工程控制任務較少，主要是依據竣工圖，做好實際工程量以及建筑工程量清單的核對，明確差異點，做好設計變更以及簽證的核對，保證變更的合理性以及真實性，保證竣工結算的準確性。

3 結語

綜上所述，項目建筑工程中的管理工作能夠準確執行，在很大程度上影響著整個工程的建設質量，影響著建設單位的整體經濟效益。所以施工單位需要強化管理建筑工程，不斷采用先進的項目建設的管理制度，讓項目工程的建設朝著順應市場環境的整體需求方向發展，在做到確保實現經濟效益最大化的同時，提升人們對建筑物使用的舒適度。