盧芬芬
(廣西建工集團基礎建設有限公司,廣西 南寧 530000)
建設項目管理是指項目的實施階段,即從項目開始到項目完成。為了高質量地完成項目,對項目進行規劃和控制,以完成預先設定的目標,如進度目標、質量目標和成本目標。在建設項目管理過程中,最重要的是通過建立各項針對性的管理制度,組織有關專業人員落實并完成控制整個項目的實施過程。工程建設項目的施工管理直接影響整個項目能否順利完成。此外,在建筑行業專業性要求越來越高的今天,能否科學有效地進行項目管理有助于項目更好地達到預期目標,并實現產業增值。對于建筑企業來說,搞好建筑工程施工階段的管理,不僅可以節約企業的部分成本,還可以提高企業自身的管理水平,促進企業的成長,增強企業的競爭力。
為了進一步提高建筑工程施工的質量,必須根據建筑工程項目的實際情況建立健全的質量保障制度與體系。從宏觀的角度進行分析,相關政府部門應強化自身的監督與管理職能,通過政策的約束,對施工單位的施工現場管理工作進行監督與管理;從微觀的角度分析,企業應對經濟市場的變化進行深入分析,結合市場的變化情況,再根據企業的發展情況,合理調整與優化企業內部組織結構;同時,要建立公平、公正、公開的績效考核制度,按照現有的規范、標準,強化對施工現場材料的管理,杜絕使用不合格材料進行施工,以此保障建筑工程的施工質量。
提高施工人員的技能及素質修養,本文認為應從以下三方面進行:1) 在建筑工程施工現場管理中,必須確保工程按質按量按時安全完成。它不僅需要一定的技術,還需要科學的管理和良好的集體建設。2) 應加強技術交底管理。針對不同的施工環節,制訂不同的技術交底措施,加強施工人員的崗前培訓,使其全面掌握具體的施工技術和工藝。3)落實施工責任制,相關單位要明確施工人員的工作職責,加強施工質量管理,培養建筑工程施工人員的施工安全意識,特別是加強對高風險指標、特殊工種、高質量要求的施工環節的管理,配備專業技術人員開展相關工作。此外,還必須加強對施工人員選拔過程管理,制定嚴格的人員選拔標準,確保每個施工人員持證上崗,充分考慮相關項目人員的綜合素質,確保良好的綜合素質,以保證施工項目的施工質量。
建筑工程的安全性在施工過程中是必要的,安全性的保障有賴于建筑安全管理體系是否完善,合理的安全管理體系,需要對人員、材料、地質環境等進行安全監管和保證,因此,安全管理體系是工程施工建設的一個關鍵部分,企業需要為施工的安全投入相關經費,對安全設備、安全用品、安全用具都提前做好購置。安全的管理體系有助于企業招納更多的人才,有利于提升企業信譽,也確保了施工人員的人身安全和國家財產的安全。安全管理體系要做到工程建設之前的教育宣傳,要求每一個人對自己的安全負責,堅決抵制違規操作,在遵守管理的基礎上參照安全施工規范,對于不遵守安全操作要求的施工人員進行懲罰,避免違規現象的發生。也要在施工的每個節點檢查設備是否具有可持續工作能力,對于老舊設備要及時進行更替和維修,避免造成意外狀況對人員和物資的損害,做到提前保證人員和財產安全。
隨著我國社會經濟和現代科學技術的不斷發展進步,如今已步入信息化時代,建筑工程充分利用信息化的優勢不斷發展。將建筑工程施工基礎信息化,建筑工程施工技術與信息技術有效結合可以大幅度的提高施工的效率以及更好的保障施工質量。就我國目前的實際情況來說,我國的建筑工程施工基礎與信息化技術相結合的力度不夠,因此導致了建筑工程的施工技術缺乏快速的創新。相關的科技研究人員應該將現代化的信息技術與建筑工程的施工技術相結合,促進建筑工程的發展來保障建筑工程施工質量。
要對建筑工程施工技術的創新,施工技術應用人員必須首先制定清晰和創新的概念。在建筑工程施工過程中,施工人員必須樹立綠色創新理念,并在施工過程的每個細節中貫徹執行。要對相關施工技術進行高度優化,以確保在整個實踐過程中不斷創新。施工單位必須根據相關技術研究合理化及其差異化,確保相關人才能夠為施工建設做出相應貢獻,并在實際工作中不斷完善施工建設的技術創新體系。通過在實際施工過程中綠色施工理念的創新,實現建筑工程對于環境破壞現象的減少,對我國水土工程進行有效保護,最終推進我國建筑工程的可持續發展的進程。
綜上所述,本文認為,建筑工程施工管理是非常重要的內容,增強管理人員的安全管理意識是當代施工項目過程當中最為關鍵的環節所在。現代建筑施工技術人員不僅需要加強施工過程的管理,還需要對建筑工程施工技術體系進行大力創新,不斷提高建筑工程項目的經濟效益。施工技術人員需要通過新興的建筑工程施工技術的有效應用,保障我國建筑工程建設項目施工質量。