建筑工程質量管理的實踐要點解析

劉昌超

（恒大地產集團濟南置業有限公司，山東 濟南 250000）

1 建筑工程項目質量管理的含義

建筑工程項目質量管理是指根據工程項目功能定位、質量要求、技術標準等對于工程項目質量進行全面管理的活動。建筑工程項目質量管理貫穿了工程項目的整個勘察設計、施工建設過程，任何一個環節都存在大量的質量影響因素，這使得工程質量管理的內涵非常豐富，自然也加大了項目質量管理的難度。建筑工程項目質量管理一般性流程包括計劃、實施、檢查、改進等四個環節，計劃階段主要就是圍繞建筑工程項目使用功能、使用要求、規模、結構等，結合建筑工程勘察設計施工方面的技術標準、規范等確定質量目標、指標，制定質量管理方案。實施階段的主要內容就是按照項目質量管理計劃方案進行質量管理活動，檢查階段的主要任務就是對于工程項目質量管理活動的實施情況進行全面的檢查，改進工作主要內容是對于工程項目質量管理活動中存在的問題進行改正。

2 影響建筑工程質量管理的因素

2.1 人員因素

在建筑工程項目施工中，人員是創造和保障質量的主體，所以其對建筑工程質量具有極大的影響。尤其是管理人員、施工人員、監督人員、質檢人員等，其專業素養和職業技能直接決定了整個建筑工程的質量。這是由于建筑工程的特點是任何一個子項目都需要多部門、多人員進行配合才能夠完成，一旦某一部門人員或者施工工藝出現失誤，則會影響整個子項目的施工效果，所以從保障建筑工程質量的角度來說，必須要確保每一個人員都具有符合施工要求的專業素養和能力，才能夠有效實現建筑工程建設的高水平、高效率。

2.2 建筑行業新技術應用主動性不足

在市場經濟體制背景下，質量管理新技術應用效益可謂是與建筑企業經濟利益緊密相關，所以建筑行業新技術應用主動性與積極性也是影響推廣工作順利實施的關鍵。就目前來看，新技術的推廣是政府所干預的，沒有充分考慮到建筑企業實際需求，在技術推廣模式上也沒有注重建筑企業，建筑企業只能被動接受而非自主選擇與決策，在這種情況下建筑企業主動性以及積極性自然無法有效激發，從而制約了質量管理新技術的推廣。

3 建筑工程質量管理的實踐要點

3.1 完善建筑工程施工的各項制度

要保障建筑工程質量首先必須要確保各項制度的規范化，要使建筑施工質量符合我國現行的施工標準和要求。所以完善建筑工程施工制度是一項最基本的實踐要點，施工單位要建立健全項目施工管理制度、監督管理制度、造價管理制度、質量檢驗制度等，為建筑工程各項活動提供依據和考量標準，對施工方法進行科學評價。此外還要通過制度明確各項目、各環節責任人，構建完善的問責機制，對建筑材料、施工人員、施工設備的質量采取有效管理措施，不合格內容立即進行整改，建立全方位的質量保障體系，使整個建筑工程全程都有據可依、有理可循，在一定程度上可以促進建筑的質量得到顯著提高。

3.2 構建出多元化建筑工程質量管理新技術推廣模式

在現如今這個時代背景之下單一化的建筑工程質量管理新技術推廣模式明顯無法有效滿足新技術不同特點以及性質，所以構建出多元化的推廣模式也成為建筑工程質量管理新技術推廣重要策略：①科研人員聯合建筑企業是常見的推廣模式，借由這一模式來進行推廣一方面能夠有效解決建筑產品生產過程中遭遇的技術能力差等問題；另一方面建筑企業則可以提供科研經費支持，這樣兩者就能在緊密結合下各取所需，起到良好的推廣效果。②以建筑技術咨詢服務工作作為主體的推廣也是常用推廣模式，在這一模式下建筑咨詢公司為創建一個平臺來集納、購買技術專業技術成果，以此來為客戶提供有償的技術支持以及相關科技產品，所以這一推廣模式能夠作為一個中間商來提供技術服務。③建筑技術協會推廣模式則是通過構建建筑技術協會來對整個建筑市場需求、建筑企業需求信息進行把握，然后為建筑企業與市場之間構建出良好的紐帶與橋梁，這樣才能真正有效實現生產與市場的有效結合，這一模式不僅能夠有效提高建筑企業生產組織化程度，還能借助于引進以及開發等手段來進一步發揮出新技術的價值。

3.3 加強采購管理，確保各類建材質量

采購管理是建筑工程項目質量管理的關鍵一環，考慮到建材對于工程質量的影響，建筑施工企業需要高度重視采購管理，嚴把采購關，杜絕各類不合格的建材進入施工現場。在采購管理方面，重點是要加強對供應商的管理，實施對供應商的動態管理，強化供應商之間的競爭，收取供應商建材質量保證金，讓供應商有足夠的壓力和動力來提供符合工程建設標準的建材。

4 結語

綜上所述，社會的發展帶動了建筑行業的進步，不過也帶來了更高的要求。為了提高建筑企業的綜合競爭力，需要不斷完善和提高建筑工程質量，要深刻的明確質量管理的意義，把握影響建筑工程質量的相關因素，最后通過建筑工程質量管理的實踐要點采取有效的措施和策略，全面提高我國建筑工程施工質量，最終實現建筑行業的穩步前進以及可持續發展。