孫天順
(山西四建集團有限公司,山西 太原 030002)
科學技術的發展不斷推動生產力水平的提高,對各行各業的要求也越來越嚴格,人們對于房屋建筑的數量和質量都有了更高的期望,這就對房建工程施工提出了更高的要求。如何在注重房建工程質量的前提下,更具工程的美觀性和舒適性,需要房建工程施工單位將精細化管理方法運用到每一個實施環節,有效保障工程施工的合理進行。
就目前房建工程施工管理情況來看,安全問題是一個不容忽視的部分。雖然有相關的安全條例為指導和監理部門為監督,但是在實際施工過程中,房建工程施工現場情況復雜,安全隱患叢生,很多不確定因素的存在也大大威脅著安全管理。尤其是施工現場人員眾多,雜物堆積,電動器具隨處擺放,電梯使用混亂,加上施工人員普遍安全意識不高,缺乏安全管理意識,責任心不強等等。
工程質量不論在何種工程里都是重中之重,在房建工程施工中也是如此。我國目前的房建工程施工的水平還有待提高,由于施工環節眾多,施工人員流動性大,施工人員整體素質偏低,在施工標準上也缺乏明確的要求,加之建筑材料的質量不過關,驗收標準不統一,這些都成為影響房建工程施工質量的因素。
眾所周知,房建工程施工是一項繁雜的工程,它涉及的人員、器械、材料等都比較多,這就為管理人員進行現場施工管理增加了工作難度,而且極易發生安全事故。另外,由于建筑行業的管理人員普遍的綜合素質不高,使得大多數房建施工管理都存在一些問題,這就直接導致工程質量和管理水平不高,缺乏科學的施工管理方案和管理者,沒有科學的管理方案和高素質的管理人才,始終限制著房建工程施工的精細化管理。
首先,切實落實工程安全管理理念,制定精細化的工程施工安全管理體制。以完善的管理機制為前提,確保施工的各個環節都符合安全標準,設置專人對施工環節進行監察,盡可能的在保障施工正常的前提下最大限度的實現安全管理。其次,在進行施工安全管理的工作中,有以下幾點需要特別引起注意:第一點,施工單位的資質是否過硬,是否具有應對突發安全事故的能力,能否落實到人具體負責;第二點,施工過程中的所需設備是否齊全,器械有無專人管理;第三點,施工過程中所使用的施工材料是否合乎標準,不是以次充好。另外,對于施工過程中的監察工作也要加強力度,施工現場是否存在易燃易爆危險品,電動器械有無防護措施,危險區域有無設置警示牌,貨運電梯、施工電梯和物料提生機是否分開使用等,及時消除這些存在安全隱患的問題,不僅能減少不必要的人員傷亡,還能避免造成大的經濟損失。
縱觀整個施工過程,施工材料的地位舉足輕重,它既是工程成本的重要組成部分,又是工程質量的重要決定因素,施工材料質量的優劣直接關系到整個房建工程的質量高低。但是,大部分施工企業往往忽視了施工材料精細化管理的重要性,才導致了施工材料不過關、混凝土因凝固時間過長而浪費的現象。基于這些情況,要嚴把施工材料的質量關,完善施工材料的購買,做好施工材料的抽檢,對于不合格的材料堅決不用,有效保障施工材料的質量問題。
施工技術的選擇與使用也是房建工程施工過程中必不可少,但是技術的使用人員資質、技術與施工需求的匹配度等都會關系到工程質量,因此需要對施工技術進行篩選、甄別,選擇適合房建工程最終使用需求的技術,同時還要對施工技術的運用人員資質進行審核,定期對其進行培訓,確保施工技術的最終效果,推動房建工程施工質量提升。
一方面,定期進行管理人員的培訓,在提升業務能力的同時加強責任意識的培養,深刻認識自身工作職責的重要性,發揮自身工作職能,加強對施工過程的監管,保證房建工程的安全性。另一方面,加強對施工人員的技術培訓,熟練掌握施工新技術,對于規范操作流程,達到施工標準具有重要意義。還可以對管理人員進行技術的認定,使其熟練掌握施工管理.的全方面工作。只有在工作中各司其職,對施工材料、施工器械進行精細化管理,才能在實際工作中立竿見影,有效保障房建工程的質量。比如說,在房建工程施工之前做好精細化管理方案的制定,為工程施工提供重要的理論依據;在房建工程施工過程中嚴格按照精細化管理方案執行,并及時彌補和完善管理方案的不足;在房建工程施工結束后,相關管理人員要及時收尾,總結經驗,分析數據,為下一次更完備的精細化管理提供條件。
綜上所述,當前的房建工程施工管理工作仍然有一些不足,這些成為限制房建工程快速發展的巨大阻力,只有運用科學的、精細化的管理方法正視問題、解決問題,在提高工作效率的同時提高工程的質量和安全保障,才能推動我國房建工程施工管理的健康發展。