馬光振
(濟南城建集團有限公司,山東 濟南 250000)
市政工程對于城市建設而言占據著重要地位。一方面,現場管理是工程項目管理的核心內容,對施工現場的有效管理是整個市政工程管理的重點所在;另一方面,現場管理能夠保障施工安全及施工質量,確保市政工程能夠保質保量的完工[3]。由于市政工程與政府形象密不可分,市民會通過市政工程在心中為城市管理者加以定位,因此合理的施工現場管理對于施工單位而言直接關系到自身的聲譽與形象,可幫助施工單位收獲經濟效益與社會效益。簡單來說,施工現場管理是工程項目整體質量的關鍵所在,在保障施工質量的同時體現出文明施工要求,避免施工過程中的意外事故,保障各子工程的建設質量,在合理的周期規劃下按時完工。
市政工程的質量是確保城市人民生活正常運轉的基礎,所以質量管理是市政工程的核心,然而現場管理過程中往往沒有重視施工質量,使得施工質量存在嚴重的問題,如:采暖管線銜接不良、回填土沒有進行沉降施工、地下污水處理不及時、地下通信管井混亂、綠化工程不及時等,這些問題都是因為在施工中不注意市政工程的質量,為了“趕工期”和“追進度”而引發的,影響到了市政工程的后期效果和效益。另外,施工中違規操作較多,使得市政工程存在較為嚴重的安全隱患。
市政工程開展之中,在管理上就是對現場的一種合理化把控。這是對管理中工程質量、施工進度和施工成本等進行合理化分析的根本方向。這是十分重要的層面和內容,但是有的市政工程企業在動員施工的過程中,所形成的現場管理機制是不夠合理和清晰的。施工現場中所形成的不完善體制模式下,導致工作人員在義務上出現了不明確的問題。在施工之中不夠合理和混亂的情況下,就會在施工現場中見到隨處亂放的建筑材料和設備。在對施工的環境不能進行合理控制下,導致環境十分惡劣。這樣,對人員和資料也是一種十分明顯的浪費,更為嚴重的是會出現安全性問題。施工現場的管理,對建造單位建設開展分析,在形成了合理化的施工小組下,讓事務工作人員承擔十分明顯,并要擁有明確的管制人員。
市政工程涉及到的子項目較多且往往工程周期較長,所使用到的材料數量種類繁雜,材料質量優劣直接決定著市政工程的總體質量。因此企業必須強化施工材料的重視,在具體施工期間在工程物料控制方面必須安排專人來完成,并加大監管[4]。目前不少市政工程在施工材料管理方面存在較大難度,各個環節所需要用到的施工材料數量多、種類多,在質量抽查方面人員安排不足,導致抽查嚴格性不足,部分偽劣材料進入施工現場并應用于工程之中,直接為工程質量埋下隱患。在施工現場中,不少材料處于零散堆放狀態,并未根據材料的特性以及保存特殊要求合理規劃。
市政工程所涉及的部門和施工專業較多,因此應完善現場管理和監督管理體系,從施工規劃、技術交底、施工組織、施工進度、施工質量監督、施工驗收等內容出發,詳細的劃分各項目各專業的施工內容,協調好各專業的施工周期和施工部位,全面地提升現場施工管理的實際作用。同時,要開展對市政工程項目的質量抽檢工作,做好各階段的質量監督與檢驗,以此來確保市政工程的整體質量。另外,要選擇優秀的施工團隊和監理團隊,做好相應的施工部署和規劃,減少施工漏洞和質量問題的發生,以此來促進整體市政工程項目的質量和效果。
不得不承認,我國當前的工程假設還不能夠完全實現現代化,在進行施工建設的工人主體中,不少人的文化水平還有待提升,導致了不少工人在施工過程中忽視了可能存在的安全隱患,另一方面,相關施工主管單位也可能存在監管不到位的問題。要確保工程施工過程中做到安全無隱患,首先應建立起完善的規章制度,形成高效安全的市政工程施工體系。在具體施工過程中,相關操作人員要嚴格按照施工制度,執行施工標準,對于質量、安全、環境方面的把控絕不懈怠。在施工之前,需要嚴格按照施工計劃,對照施工圖紙反復確認,實地測量,必要時考慮施工環境對施工安全的影響,如天氣、水文、路況等因素。
施工單位必須對材料的每個環節嚴格把關,從材料的市場前期勘察、采購、現場存放、使用等多個環節著手,通過整體性抽查聯合關鍵材料清查的方式嚴把材料關卡。在施工現場針對材料的特殊性安排適合的位置及方式存放。在材料采購方面,應根據工程材料需求合理規劃采購時間,避免施工現場材料堆放過于雜亂。安排專人負責材料管理,來保障材料在施工現場的規范性。樹立責任意識,增強材料管理者的法律意識與工作積極性。
綜上所述,市政工程現場管理是市政工程管理中的重要環節,對質量保障起到關鍵性作用。相關人員必須強化重視程度,認識到目前管理中的問題所在,讓施工現場管理狀態得到針對性改進,保障市政工程施工現場管理質量。