蔡祖霞
(成都瑞特建設項目管理有限公司重慶分公司,重慶 402160)
眾所周知,好的市政工程項目有助于社會進步和實現市政工程的真正價值,保證市政工程的長期使用。目前,市政工程技術水平不斷提高。市政工程施工技術的優化,必須從市政施工技術本身、建筑材料采購等方面,綜合考慮施工技術人員和機械設備等因素。
一部分施工企業才剛剛擁有管理體系,很難在短時間內將其完善;有些企業在管理過程中管理能力有限,難以完善管理體制,還有一部分企業管理者對于質量管理的重要性認識不清,對技術質量管理的關注度不夠,過于關注施工生產進度,而忽略了生產質量。這些都是導致管理體系不健全的一些原因,如果管理體系不健全,將給公司帶來巨大損失。另一個方面就是管理缺乏常態化,雖然一些企業已經建立了管理體系和相關的管理體系,也逐漸完善了企業的發展體系。但是由于管理層和員工的重視程度不夠,忽視了管理的持續性及長效性,使得管理體系經常被一些外圍因素干擾而中斷。
由于市政工程項目的特殊性,有些項目為了向各方交代或在某個節日獻禮,往往只注重項目工期,忽視項目的質量,有時蠻干、亂干、胡干。施工單位沒有嚴格執行強制性標準或不熟悉強制性標準。有些人認為道路工程,排水工程和結構安全沒有什么關系,可以壞了再修復,人為降低了質量標準。市政工程建設的技術資料與項目建設進度不同步,形式不統一,存在工程結束后再補資料的現象,甚至有造假現象發生。有關質量監督部門沒有真正發揮其監督作用,即使一些監管部門做了監督工作,也只流于形式,沒有從根本上重視項目的質量監督工作。
雖然一些市政工程建設單位建立了完整的技術質量管理體系,但在實際施工過程中,施工管理人員沒有實施到位。另外,還有部分施工單位建立的技術質量管理制度及辦法不完整、不完善,缺乏相關的市政工程技術質量監督制度,導致施工現場缺乏強有力的監督。此外,施工單位還沒有真正落實質量責任制,還沒有將技術質量工作成效與績效薪酬掛鉤,這也是一個不能真正調動施工管理人員的積極性和主觀能動性的原因。
1) 明確雙方的責任人。在市政建設項目施工時,各個部門負責人和管理層應明確其質量控制的具體職責。明確分擔每個人(如高級工程師、技術工程師、專業工程師) 的責任,并確保各個級別都有人負責;2) 完善質量管理體系。市政建設的主要所有者是業主。通常,由當地政府部門負責市政建設的管理。因此,在改善市政質量管理系統質量的同時,可以采取以下措施:第一,構建和完善工程系統。在項目的施工階段有效規范每個施工階段的設計和管理,包括項目階段、設計階段和完成階段。第二,招投標管理要求流程規范、管理方法科學完善,從而提供了一個公平公正的建筑招投標市場。第三,建立和實施獎懲制度,確保各種獎懲措施,以提高員工工作的積極性。第四,審查所有參與單位,包括市政工程研究單位、項目設計單位、施工單位、控制單位和測試單位,評估每個單位并取得最佳結果。
實施工作應與建筑技術和市政工程項目的技術質量控制聯系在一起,并集中在相關的建筑工作上,以便員工展示出強大的實施能力,確保提供各種類型的建筑技術。要想確保達到最高的質量效果,就要避免員工自身的施工操作出現任何偏差問題。在建筑人員的有效管理下,詳細檢查技術建筑工作的具體要求,并說明各種建筑設計或資源要求。這樣,可以讓管理者客觀地查看施工人員的作業許可證,避免不良情況的發生,避免存在不符合要求的施工人員。若是要為后期施工技術的使用奠定堅實基礎,就必須提高施工人員的管理水平。增強員工的質量意識,改善施工人員的教育和培訓水平,然后在施工前提供有效的培訓,從而保證員工在不斷規范自身行為的同時提高建設質量,并在隨后的技術操作過程中,不會違反設計操作的標準。對于一些新的施工方法,還需要加強技術人員培訓。只有確保建筑工人熟悉新的建筑技術,才可以有效發揮其應用價值,降低潛在的質量風險。
在使用新型建筑材料時,要加快建筑技術的創新和升級,建筑技術方案優化的程序和方法必須符合規范,重點包括以下幾點:了解和研究組織設計優化;深入了解和研究建設項目和施工合同的內容;了解現場情況;查閱設計文件和工程驗收標準;了解整個工程的進度計劃和重大技術難點。這些要素對于優化組織設計來說至關重要,組織設計需要進行深入的調查研究,并在適當的時候提供充足的人力和物力資源,作為施工過程的基本支撐技術,這是對建筑技術的一次考驗。施工設備原材料的選用需要嚴格的質量控制,避免出現問題,防止將劣質原材料投入施工。建設項目原材料、設備投資需要專業人員實時監控,確保原材料在使用前符合質量標準,并提供充足的項目所需材料、設備等。
由于施工技術的質量管理貫穿于市政工程建設的全過程,為了保證市政工程的質量,必須做好施工技術質量工作的管理和優化,為公司創造更大的利益,為人民提供高質量的市政工程建筑產品。