探究建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

馬曉飛

（大元建業集團股份有限公司，河北 滄州 061000）

對于施工現場管理質量的提升，就是給施工質量安全提供的保障，同時，對于施工現場的管理提升，加強施工現場的質量把控，可以因為出現的質量問題較少，起到節約人力財力的作用，規避了建筑施工過程中的隱患風險，對于整個建筑工程的質量問題，也有很大程度的保障。

1 建設工程項目施工管理中存在的主要問題

1.1 制約建設項目施工要素比較的問題

在施工過程中，影響工期的因素很多。如施工現場環境、企業自身管理水平、設計變更的影響、勞動力需求情況、材料供應問題、資金問題、風險問題、其他施工方的影響等。建設項目的承包商沒有采取積極有效的措施來解決這些問題，往往對一個因素形成 “共振效應”，并帶動其他因素的影響。

1.2 施工管理問題

一些工程單位在接受工程的同時，急于建設工程，搞政績工程、面子工程和 “三邊”工程 （設計、決策、施工），嚴重違反了工程建設的基本程序。多數施工單位在施工的情況下，對設計審查的深度、施工標準、投資需求、招標文件和合同的合理完善程度等掌握得不到位，沒有進行詳細細致的審查，導致施工過程設計發生較大變化。

1.3 員工素質

社會經濟的快速發展和城市化進程的推進，使得建筑工程項目建設日益增多，因此在建筑工程項目建設中，施工人員相當一部分沒有施工資質，從而導致建筑工程質量達不到要求標準化，不能滿足人們對建筑的要求，導致房地產企業的發展能夠穩步向前，不能為人類的生存和發展提供更好的建筑。

2 項目管理與施工現場管理的關鍵環節及優化措施

2.1 施工現場管理的關鍵環節

項目施工現場管理重點是抓住管理的關鍵環節和施工過程，充分發揮井場管理人員的崗位職能，同時結合基礎管理、綜合管理和動態管理的原則，從以下三個關鍵環節抓起：一是管理者要在工程項目管理、工程招投標、合同管理、施工驗收等各個環節做好管理和協調工作，確保每個環節的順利進行，正常的同時也要加強企業與客戶的關系。其次，現場管理者要結合各階段施工的實際情況進行動態管理，最終最大限度地發揮施工效益和效益。第三，由于項目建設周期長、露天作業、物資管理困難等不利因素。

2.2 優化本工程施工現場管理的主要措施

1）做好施工準備，合理配置施工資源，施工準備是每項工程施工的重點。只有周密的準備和統籌安排，才能保證工程建設的順利進行，取得良好的施工效果。具體來說，主要從以下幾個方面著手：一是建設一流的項目管理團隊。做好工程項目施工現場管理，首先要有一支優秀的項目管理隊伍。項目管理人員不僅要有較高的技術水平和專業支持，而且要有強烈的敬業精神、工作責任心和團結協作的精神，做到相互協調、相互配合。二是按照計劃合理儲備物資，做好物資準備。在施工項目開始前，要做好材料準備工作，分別由原生產廠家進行合同評審，按計劃和工藝要求對所有施工材料進行現場施工，確保施工和生產的順利進行。三是合理配置施工機械。在施工過程中應盡量使用現代化的機械設備，保持機械組合的相對穩定，根據現場條件合理布置機械位置。

2）堅持安全生產，優化現場管理，安全是項目管理的重中之重。近年來，施工安全事故頻發，必須加強施工現場安全管理，做到安全第一。一是落實安全生產責任制。項目部經理實行安全生產責任制，建立健全整個生產責任制。項目部經理要落實各項安全生產責任制，建立健全各項檢查制度、安全管理制度、獎懲制度，全面落實安全責任制。二是加強管理和檢查，防止突發事件發生。

2.3 加強施工現場文明施工

文明施工檢查是文明施工管理工作中一項重要內容，是發現和消除事故隱患的有效措施，是確保施工現場文明施工的保障。通過組織專門人員對現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、門衛治安管理、施工現場標牌、生活設施、保健急救、社區服務進行全面檢查，及時發現不符合規定的或不安全因素，采取有效的防范措施，確保施工現場文明施工有效進行。

2.4 施工現場臨時用電技術

建筑施工項目的規模隨著不斷發展的社會經濟而逐漸壯大，進而也擴大了臨時用電在施工現場的使用規模，也隨之出現了許多問題，為了將火災、觸電等由于臨時用電系統原因引起的安全事故減少，使施工作業人員在施工現場人生安全得到保障，所以，謹遵 《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005的要求是施工單位首先要做到的。依據《規范》要求，壓縮配電間距、分設照明及動力、分級分路三項原則是"三級配電系統"實施需遵守的要求

3 結語

總之，施工環節是整個工程運營中最重要的環節，具體的管理工作通過對現場實施精細化管理，更有利于提高施工質量。只有施工技術人員和管理人員充分認識到現場管理在實際工作中的重要性，積極配合現場管理的實現，施工環節的現場管理才能達到應有的效果。