試論建筑工程施工現場質量管理的關鍵思路

邵 鵬

（河北華旺建設集團有限公司，河北 黃燁 061100）

經濟建設的飛速發展帶動著建筑行業的不斷繁榮，因此也吸引了更多人的加入，與此同時也加大了這個行業的競爭壓力。隨著施工技術的不斷提升和改進以及建筑機械設備的不斷更新，建筑施工效率逐年提升，由過去幾年蓋一棟樓發展成今天的一年蓋幾棟樓。效率的提升帶動了經濟的增長，但同時由于管理不善又會帶來很多隱患。近年來，有關工程質量不過關等一系列工程質量方面的問題屢見不鮮，由此引發了人們對于工程質量的關注。事實上，決定工程質量好壞的因素很多，本文著重分析了現場管理中影響工程質量的主要因素，同時也提出了關于如何提高施工現場管理水平的一些看法。

1 建筑工藝選擇對現場質量管理的影響

1.1 機械設備

機械設備是建筑現場施工中不可或缺的，尤其是現代建筑施工，需要采用現代化機械設備才能確保施工順利進行，機械設備質量和使用情況會影響整個建筑工程的開展。

1.2 施工人員

施工人員是整個建筑現場的關鍵，他們的綜合素養會直接影響整個工程施工質量，因此在現場施工質量管理環節也要做好施工人員的管理。建筑工程現場施工管理的基本原則建筑工程施工質量是工程施工追求的最終目的，要保證施工質量，需要做好質量管理控制，結合施工現場管理基本原則，研究出科學的管理思路。

2 建筑施工質量管理的原則

2.1 要遵從質量第一，用戶至上原則

在建筑行業發展中，現代施工技術和先進設備不斷發展，市場競爭也更加激烈，建筑施工單位要健康發展，必須按照質量管理要求，遵循質量第一原則，制定出施工質量管理機制，提升整體質量。

2.2 樹立預防為主的理念

建筑工程現場施工中，要將工程質量控制管理調整為前期預防控制，將工程質量管理工作貫穿到整個施工過程中，及時發現施工中出現的問題并采取補救措施，這樣也能大大提升施工效率，保證施工質量。實際現場質量管理中，需要對建筑材料、設備、施工流程及現場等做好全方位管理。

3 現場質量管理的常見難題

3.1 工程進度款撥付不到位

工程項目建設過程中，往往都會消耗大量的人、材、機等各種資源，施工企業勢必會產生巨大的經濟壓力。施工過程中由于建設單位的資金籌備不到位或融資渠道關閉，往往造成工程進度款嚴重拖欠，這就給現場質量管理出了個很大的難題。“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”是不切實際的，資金不到位，管理人員也好、操作工作也罷，辛辛苦苦上班卻拿不到工資，極易造成工作積極性下降、人心渙散，甚至產生抵觸情緒，這就要求施工單位在項目實施前、實施中做好風險分析，全面了解建設單位的資金狀況、融資能力，同時自身也備足糧草，對可能遇到的困難有預案，確保工程項目保質保量順利實施。

3.2 經驗主義害死人

在質量管理過程中，常常會碰到一些 “老人”。老工程師，組織做過不少代表性工程，堪稱桃李天下；老工人，走過無數大江大河，可謂經驗豐富。這些人自封權威，全按過去的經驗、方式做事，一意孤行。往往，輕則產生質量通病、重則釀成重大質量事故。可謂 “經驗主義害死人”啊！

4 建筑工程施工現場各階段的質量管理

4.1 前期準備階段的質量管理

凡事預則立，不預則廢，預就是前期的準備工作，建筑工程施工前期準備工作包括建筑項目施工的可行性研討、施工圖紙的設計、施工團隊的組建、各項資金的到位，以及各類批文手續的籌備等，其中最重要的是施工圖紙的設計和審核，施工圖紙是建筑工程的技術結構總覽，是對所有施工任務的預先計劃安排，是組織施工團隊，安排施工工期的前提，要認真、細致、科學地做好施工圖紙的設計和審核工作，保證圖紙清晰明確，各類施工工藝設計科學、合理，進而有效地制定建筑工程整體的質量管理措施。

4.2 施工階段的質量管理

施工階段是將圖紙的設計內容真正落實呈現的階段，也是質量管理的核心部分，包括施工材料和工程機械的選購、調配、技術設置，技術人員的選用、組織，施工工期、工序的管理，施工成本的控制，以及各項技術規范的檢測落實等。一般通過技術分包或精細化分工、定崗定責的方式來實現，確保每道施工工序，每個施工分項目都有專員負責。

4.3 竣工驗收階段的質量管理

每道工序完成后，有必要進行竣工檢測，在整個工程項目完成后，還要進行整體的竣工檢測驗收，結合國家相應的質量標準和相關質量監督機構一同開展竣工驗收。針對建筑工程的主要結構體、主要技術工序進行認真排查，不要抽樣排查，要逐一進行排查，通過現代化的數據信息技術，對各項技術資料進行建模模擬，對可能出現的質量問題，進行有效的風險預控，確保質量管理做到極致。

5 結語

綜上所述，建筑行業中加強施工現場的管理是一項長期系統的工作，需要各方面的協調和努力，只有這樣才能確保工程項目管理目標的實現，打造企業知名度，提高企業的經濟效益。