分析房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

李承勇

（黃驊市鴻鵠工程監(jiān)理有限公司，河北 黃燁 061100）

房屋建筑工程為人們生活、居住、工作和學(xué)習(xí)等各個(gè)方面需要應(yīng)用的場(chǎng)所，是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，在建筑施工的過程中有時(shí)會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督管理的相關(guān)工作有些不到位，過于注重形式化流程，沒有實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。因此，為了對(duì)該情況進(jìn)行杜絕，要制定相應(yīng)的建筑工程建立質(zhì)量該管理策略。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 施工人員責(zé)任意識(shí)不夠

雖然近年來我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平明顯提高，但是我國(guó)建筑工程在施工階段質(zhì)量管理上還存在很多問題。建筑工程是由施工單位承包，并由施工單位的工作人員進(jìn)行施工，因此，施工人員的工作質(zhì)量與建筑工程的質(zhì)量直接掛鉤。然而，我國(guó)建筑工程的部分施工人員缺乏責(zé)任意識(shí)，為了最大程度地追求經(jīng)濟(jì)效益，在建筑材料等方面減少施工成本，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益的事件不斷出現(xiàn)。施工人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)出現(xiàn)以犧牲房屋建筑工程的施工質(zhì)量來獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益的現(xiàn)象，給房屋建筑的安全留下隱患。

1.2 建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)不足

我國(guó)法律體系還存在許多空缺和漏洞，建筑市場(chǎng)缺乏完善的管理制度和法律體系。因此，在合同簽訂方面常常因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)問題。有的施工單位為了承包工程，不考慮實(shí)際情況就簽訂合同，或者忽略了合同中許多不合理?xiàng)l約，在正式施工時(shí)影響正常施工，或者隨意更改項(xiàng)目合同，不按照合同內(nèi)容施工，使施工結(jié)束后出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不僅影響了建筑市場(chǎng)的秩序，同時(shí)還阻礙了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 房屋間建筑工程建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理途徑

2.1 設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理制度，實(shí)行責(zé)任管理制度

管理制度為監(jiān)理工作實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理的重要工具，指定有效的、健全的制度可確保管理工作的順利實(shí)施，使項(xiàng)目建設(shè)工程有序的實(shí)施。如果有較難解決的問題或者難以進(jìn)行判斷的事情，可依據(jù)其中的管理?xiàng)l例實(shí)施，會(huì)有強(qiáng)的說服力。因此，項(xiàng)目管理的制度為工程管理進(jìn)行管理的基礎(chǔ)和重要的保障。所以，企業(yè)對(duì)于監(jiān)理制度的制定要給予高度的重視，制定的管理制度一定要合理并且全面，并與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)其中的內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這樣，可使相關(guān)的管理行為更加科學(xué)，逐步趨于完善。此外，在監(jiān)督管理的過程中，還落實(shí)責(zé)任制度，以便在產(chǎn)生問題的時(shí)候能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，找出發(fā)生問題的關(guān)鍵點(diǎn)，可將管理人員的管理意識(shí)進(jìn)行提升。

2.2 提升對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度

建設(shè)工作在實(shí)際施工的過程中，監(jiān)理工作人員為重要的參與因素，對(duì)其能力、素養(yǎng)的提升，可進(jìn)一步保障建筑工程項(xiàng)目的有序施工。因此，監(jiān)理企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)工作一定要給予高度的重視，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，使監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人；熟悉所監(jiān)理項(xiàng)目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題；認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件，正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師 （或總監(jiān)理工程師）；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證等相關(guān)內(nèi)容，以便將工作人員的整體素養(yǎng)進(jìn)行提升。在培訓(xùn)的過程中，要從技術(shù)方面、職業(yè)素養(yǎng)方面等進(jìn)行，以便使監(jiān)理人員能夠科學(xué)施工，有益于將管理的難度降低，也減少管理的成本。此外，對(duì)于工作人員水平的提升，也是將項(xiàng)目管理水平和施工質(zhì)量進(jìn)行提升的措施。當(dāng)前，監(jiān)理人員自己也要不斷的學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)自身的文化素養(yǎng)、專業(yè)能力等，使自己在政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮、作風(fēng)上踏實(shí)。

2.3 針對(duì)業(yè)主特點(diǎn)完善工程監(jiān)理行為

隨著施工技術(shù)的不斷改進(jìn)和完善，很多業(yè)主對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)會(huì)存在很多的顧慮。導(dǎo)致業(yè)主對(duì)施工的進(jìn)展以及效果等存在一定的誤解，不能對(duì)施工的實(shí)際狀況給予明確的判斷，因此，結(jié)合社會(huì)對(duì)于監(jiān)理部門給出的定義，監(jiān)理部門需要為建設(shè)部門提供專業(yè)的安全、質(zhì)量管理和相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，要從不同的角度、全過程對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的需求給予滿足。監(jiān)理部門要構(gòu)建完善的規(guī)章管理制度，并應(yīng)用當(dāng)前最先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，以便在管理和技術(shù)上給予相應(yīng)的保障。

3 結(jié)語(yǔ)

施工單位要重視房屋建筑施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)的審核和管理，加強(qiáng)建筑工程施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)管理，建立健全施工質(zhì)量管理制度體系，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。