影響工程建設(shè)管理的因素及對應(yīng)解決方法分析

趙 博

（山東奧斯福市政工程有限公司，山東 濟南 250000）

1 工程建設(shè)管理的重要性

每一項重大的建設(shè)工程，都是需要有相應(yīng)的人員進行管理和控制，才能夠保證每一項工作的順利進行，貫穿整個工程的項目管理其實是發(fā)揮了很大的作用。首先，工程項目的現(xiàn)場管理能夠讓整個工程建設(shè)過程變得健康有序，能夠?qū)γ恳豁椆ぷ鞫计鸬揭龑У淖饔茫瑢τ诮ㄔO(shè)的質(zhì)量有一定的保證。同時在工作環(huán)節(jié)有序進行的情況下，施工的效率可以提高，施工團隊施工周期可以有效縮短。其次，建設(shè)過程的現(xiàn)場管理能夠?qū)κ┕み^程的每一項物資進行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時掌控現(xiàn)場的施工情況，如果出現(xiàn)部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時進行補給，整個施工過程的成本也能夠得到有效的控制。

2 工程建設(shè)管理的影響因素

2.1 工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的影響

第一，就是工程項目的施工技術(shù)人員。在大多數(shù)情況下，我們所看到的圖紙大體抽象，不經(jīng)過深入識圖，不容易理解，如果施工技術(shù)人員對圖紙無法很好的解讀，輕者耽誤工程項目的施工進度，嚴重的可能導致施工錯誤。加強技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，讓技術(shù)人員對圖紙可以十分了解并很好解讀，項目施工的開展就會快速順利的進行下去。工作人員不僅僅是對圖紙的了解，還要在施工技術(shù)方面有很好心理，對待工程要細心，對技術(shù)施工不得馬虎，這些關(guān)乎工程質(zhì)量問題，是項目的口碑代表。第二，相關(guān)項目工程的監(jiān)督工作人的道德素質(zhì)以及心理反應(yīng)。監(jiān)督工作人員要對待工程有一個很好的正向心理，只有這樣才可以對工程做到監(jiān)督到位，不會讓工程質(zhì)量的評估受到影響。而工程的出錯次數(shù)才會大大減少。因此，如果監(jiān)督的工作人員素質(zhì)要求不達標，在工程項目的后期很有可能出現(xiàn)事故現(xiàn)象，將可能會造成對人員，物資甚至經(jīng)濟的大損失。

2.2 管理制度還有待健全

現(xiàn)階段，我國工程管理工作中存在的最主要的問題是管理制度還有待健全，導致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影響了工程的建設(shè)。具體表現(xiàn)為：1）我國的城市規(guī)劃工作和發(fā)達國家相比較起步較晚，因此，工程管理工作也處于探索階段，目前的工程管理制度還無法滿足實際工程管理工作的要求；2）由于管理制度不健全的影響，工程管理人員往往身兼數(shù)職，因此，在實際的管理工作中存在分身乏術(shù)的現(xiàn)象，導致管理措施難以被完全落實，最終對工程的順利施工造成阻礙。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 加強項目責任人的管理意識

施工人員要提高工程管理工作的水平，充分發(fā)揮管理工作的作用，首先應(yīng)加強項目責任人的管理意識，從而保證管理措施的落實，具體可以采取以下措施：1）施工企業(yè)要加強對項目責任人的培訓，從多個方面督促現(xiàn)場施工人員進行規(guī)范施工，進而提高工程施工的有序性，保證工程施工的順利進行；2）施工企業(yè)應(yīng)不斷完善工程管理制度，明確成本管理和進度管理之間的關(guān)系，加強成本控制，不斷優(yōu)化工程項目流程和施工組織設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)人力、物力、財力的充分利用，并完善工程責任終生制度，讓工程的項目負責人及有關(guān)責任人加強監(jiān)管責任的落實。

3.2 做好前期準備工作

建設(shè)建設(shè)工程在施工前期，為了保障工程的整體質(zhì)量，則需要重視前期建設(shè)準備工作，確保各個環(huán)節(jié)都能夠順利開展施工，促進建設(shè)工程的穩(wěn)定建建設(shè)設(shè)。首先，需要分析各個環(huán)節(jié)材料與設(shè)備的選擇，保障材料與設(shè)備的整體建設(shè)質(zhì)量。在材料采購階段，盡可能選擇大廠家合作，并簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。其次，重視整體工程財務(wù)管理建設(shè)工作，需要各個環(huán)節(jié)施工部分做好成本預(yù)算，并制定相應(yīng)的管理制度，確建設(shè)保財務(wù)支出能夠符合施工的整體標準，降低超出成本的概率。最后，科學合理分配建設(shè)施工人員，提高人力資源管理的效率，確保各個環(huán)節(jié)工作人員充足，保障建設(shè)工程能夠按期完成，避免影響建設(shè)工程的整體質(zhì)量與施工進度。

3.3 重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

在施工前期工作的控制中，管理者一定要明確施工團隊的重要性。首先要建立一支專業(yè)性強技術(shù)性強的施工團隊，并且去到實際的施工現(xiàn)場對大致的環(huán)境進行一定的了解，在施工前確認各項施工材料物資設(shè)備是否達標，對施工圖紙進行審核，通過圖紙了解大致的施工進程，并且與實際的現(xiàn)場情況進行對比，對于一些工作重點和難點提前進行溝通，減少施工過程中的阻礙，保障各項工作之間銜接得順利流暢。等各項施工物資設(shè)備人員都已達到標準要求再進行施工。在建設(shè)工程的成本管理上，管理者需要加強對工程成本的管理統(tǒng)籌，并且按照實際的標準要求，制定對各項成本的管理機制。通過管理機制實現(xiàn)對各種材料物資使用情況的嚴格管制，對工程建設(shè)的不同階段實施成本控制措施，讓整個工程建設(shè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的科學管理。

4 結(jié)語

總的來說，工程建設(shè)管理工作對整個建筑工程的重要性不言而喻。毫無疑問，工程建設(shè)管理工作是一項復(fù)雜性很強的工作，每一環(huán)節(jié)的疏忽都有可能對整個建筑工程的工程質(zhì)量造成直接影響，這就要求施工單位的所有人員，尤其是管理人員，務(wù)必重視工程建設(shè)管理工作，嚴格按照相關(guān)標準和制度去執(zhí)行，最終在保障工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益的最大化