園林工程施工中精細(xì)化管理研究

李 永

（山東彩旺建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 園林工程施工管理存在的問題

1.1 施工單位之間尚未建立有效的溝通機(jī)制

基于國民經(jīng)濟(jì)不斷增長，園林工程管理趨于成熟，但仍然存在管理制度缺失的問題，施工單位未與工程建設(shè)單位建立良好的溝通機(jī)制，加之施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，沒有全面了解工程設(shè)計(jì)目標(biāo)，缺乏對園林綠化工程的重要性認(rèn)識(shí)，甚至存在部分施工團(tuán)隊(duì)將一些大額工程劃分成單個(gè)小項(xiàng)目，沒有及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，難以保證工程建設(shè)質(zhì)量。園林工程建設(shè)本身工序的復(fù)雜性，要求參建項(xiàng)目單位必須具備良好監(jiān)管資質(zhì)，明確劃分各參建單位的職能權(quán)限。現(xiàn)階段部分園林工程建設(shè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程建設(shè)質(zhì)量，為提高利潤，過于追求最終的景觀效果，忽視土壤、肥料、樹坑等相關(guān)規(guī)格要求，致使樹木生長出現(xiàn)問題，同時(shí)加大了后期的維護(hù)管理成本。

1.2 人員方面

我國現(xiàn)階段的建筑領(lǐng)域中大部分施工人員是農(nóng)民。他們很少參加專業(yè)技能的培訓(xùn)，缺乏施工安全管理知識(shí)，安全防護(hù)認(rèn)知與意識(shí)較差。如在對大型景石進(jìn)行安置的過程中，有些施工人員存有許多的僥幸心理，在施工作業(yè)時(shí)不佩戴安全帽，不系安全帶等，很容易發(fā)生人員傷亡事故。在園林工程項(xiàng)目施工作業(yè)中，有些施工人員沒有按照規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。如，高空拆架及電工接電等，這些情況都非常容易導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)傷亡事件。

1.3 質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

因?yàn)槲覈姓@林工程領(lǐng)域起步晚的原因，導(dǎo)致相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管體系沒有得到完善，影響施工質(zhì)量。另外，沒有建立相應(yīng)的專業(yè)工程師考核制度，導(dǎo)致園林工程缺乏城市自身文化特色。

2 實(shí)現(xiàn)園林工程精細(xì)化管理的具體措施

2.1 開展有效性的園林修復(fù)工作

各施工單位應(yīng)通過溝通機(jī)制，有效開展園林已有植物的修復(fù)工作。比如單位1負(fù)責(zé)雜草清除、單位2負(fù)責(zé)腐爛樹木的拔除、單位3負(fù)責(zé)改善土壤肥力。借助溝通機(jī)制，有效開展園林建設(shè)，促進(jìn)園林生態(tài)環(huán)境處于有序的修復(fù)狀態(tài)中，為其后期種植花草灌木提供生長條件。園林修復(fù)工作在開展期間，各單位監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)員工的協(xié)作管理，比如單位1負(fù)責(zé)雜草清除，將施工人員分成三組，一組負(fù)責(zé)整理與確定園林工程內(nèi)部需要清掃的區(qū)域，二組負(fù)責(zé)將園林工程內(nèi)部的清掃工作逐一完成，三組負(fù)責(zé)檢查二組清掃工作，并且將清潔進(jìn)度上報(bào)于施工監(jiān)理，促進(jìn)園林修復(fù)工作處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，便于監(jiān)理實(shí)時(shí)掌握修復(fù)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)園林精細(xì)化管理。

2.2 做好施工管理質(zhì)量的控制

需要采取有效的措施做好施工管理工作，提升園林景觀工程管理質(zhì)量，首先需要做好技術(shù)交底，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，對相關(guān)的施工文件進(jìn)行審核和管理，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)對施工工序的有效管理和安排，做好園林工程的監(jiān)管和控制，確保工程的施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場的施工安排。另外，在園林工程施工之前，需要做好對相關(guān)規(guī)劃資料和設(shè)計(jì)圖紙的審查，對于其中不符合工程施工要求的內(nèi)容進(jìn)行修改，充分保證園林工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)施工單位還需要考慮園林工程的實(shí)際施工情況與理想的藝術(shù)效果，根據(jù)園林中植被的實(shí)際生長狀況，對園林工程中的施工規(guī)劃進(jìn)行不斷完善，有效提高園林工程的施工質(zhì)量和施工效率。

2.3 加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)

在園林工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)從專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)入手，提高管理人員的安全防護(hù)認(rèn)知與意識(shí)，提升他們的安全管理能力與水平。要讓施工人員參與定期的安全培訓(xùn)，保證此類培訓(xùn)的針對性以及經(jīng)常性。施工人員培訓(xùn)合格以后才可以上崗參與施工作業(yè)。

2.4 遵循施工設(shè)計(jì)原則

在園林工程施工管理過程中，要求管理人員能夠充分

明確施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，還要將城市氣候特征和生態(tài)特征作為基礎(chǔ)，注重對城市各種自然資源的有效利用。建設(shè)管理過程中，要保障所有綠色植被能夠滿足該工程的施工需求，對于一些不符合設(shè)計(jì)要求以及該區(qū)域生態(tài)情況的植被，嚴(yán)禁應(yīng)用到園林工程的施工環(huán)節(jié)中，只有這樣才能夠創(chuàng)造出與當(dāng)?shù)貧夂蚝蜁r(shí)節(jié)相適應(yīng)的綠色景觀，充分確保景觀的多樣化，提升園林綠化的質(zhì)量。只有遵循了施工設(shè)計(jì)方案的具體要求開展一系列的園林工程施工環(huán)節(jié)，才能夠保障設(shè)計(jì)意圖的有效落實(shí)，對于工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的提升也有著重要意義。

2.5 加大安全資金的投入

在園林工程項(xiàng)目施工安全管理中，需要加大資金投入，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)條件與環(huán)境，更新施工工藝與材料設(shè)施等。運(yùn)用自動(dòng)化及機(jī)械化的先進(jìn)施工技術(shù)，保證工程項(xiàng)目安全管理的量，盡可能避免出現(xiàn)安全隱患。

2.6 加強(qiáng)綠化監(jiān)理的專業(yè)技能

提升綠化工程監(jiān)理的專業(yè)能力，有助于實(shí)現(xiàn)城市綠化建設(shè)的高速發(fā)展。發(fā)展綠化工程監(jiān)理人員走訪園林工程較為先進(jìn)地區(qū)，增強(qiáng)其園林建設(shè)能力，提升其園林綠化效能。在綠化工程的關(guān)鍵時(shí)期，邀請專業(yè)綠化人員，開展現(xiàn)場綠化技能指導(dǎo)，提升監(jiān)理人員的綠化養(yǎng)護(hù)技能，促進(jìn)其在日后的園林綠化維護(hù)工程中發(fā)揮積極作用。

3 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化的管理流程，在園林工程中應(yīng)全面滲透，用以園林工程的綠化作用，增強(qiáng)城市生態(tài)保護(hù)力度，發(fā)揮其良好的生態(tài)效應(yīng)。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工單位之間的溝通機(jī)制建設(shè)，提升采購人員的養(yǎng)護(hù)技能、增強(qiáng)綠化監(jiān)理的專業(yè)技能，以保障園林景觀建設(shè)的有序運(yùn)行，促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。