園林工程建設對造價的合理控制分析

王海云

（晉城合為規劃設計集團有限公司，山西晉城 048000）

隨著社會不斷發展，人民生活水平相應提高，所以對于環境質量也提出更高的要求。園林工程發展不僅能夠滿足保護生態環境、回歸自然、改善生活質量等各項需求，也能提升城市軟實力。近些年來，園林造價管理不斷涌現一些問題，因為造價成本偏高，不僅會給園林工程建設帶來較大的經濟負擔，同時也會造成資源浪費的問題，難以保證園林工程建設取得理想的效益。因此，從施工階段出發對園林工程造價存在的問題展開分析探討，并提出一些建議，希望能夠為造價管理工作提供幫助。

1 園林工程建設造價控制存在的問題

1.1 預算不準確

在園林造價管理中，預算編制時，如果未能對施工現場進行全面考察，又或者是因為存在人工疏漏，這就容易導致預算不準確的問題，使得實際成本與工程造價理想成本之間產生一些差距。不僅如此，在成本預算過程中，物價會出現變動，如果在預算編制時未能考慮物價變動因素，那么就會造成預算與實際成本之間發生偏差。這些問題的出現，會導致園林工程的造價預算不準確，難以為造價管理提供有效支撐，進而導致造價管理效果不佳。

1.2 施工組織問題

施工組織作為園林工程造價管理當中必不可少的環節，容易受到外界原因的干擾。在組織過程中，容易發生組織設計不完善的情況，主要表現為施工人員配置不合理、施工流程缺乏規范性、施工進度安排不合理等。除此之外，如果未能對園林工程現場施工情況進行全面考察，那么就可能導致施工組織與現場實際不符，或者對施工細節部分把握不到位，進而在后期出現工程變更的情況，增加園林工程造價成本。

1.3 材料設備管理問題

首先，園林工程建設中，一些工程的設計并不合理，仍然會選擇傳統施工技術，由于這些施工技術較為落后，導致作業效率受到影響，增大各項材料的用量，導致材料費用過高，造成不必要的成本浪費。除此之外，一些基層施工人員沒有成本控制的意識，在施工過程中，會出現浪費材料或者不合理用料的情況，導致材料成本增加。另外，也可能埋下質量問題，在后期出現返工，增加施工成本。

其次，價格控制導致的成本問題。園林材料成本管理作為工程造價控制當中必不可少的內容，據相關調查發現，施工材料成本通常會占據總成本的60%以上。目前，園林工程施工中材料價格未能管控到位，或者未能對市場中各種建材價格進行深入調查，導致部分材料價格偏高。另外，對質量把控不嚴，部分材料出現質量問題，材料花費成本卻無法使用，增加了工程造價。

再次，在園林工程施工中，忽略材料監管的重要性，這就導致材料資源配置缺乏合理性，材料在使用中不合理。一些材料長期存放出現變質，或者是在存放中受潮、起火等，導致材料毀損，產生成本浪費。

最后，在機械設備管理過程中，未能對機械設備進行有效的維護與檢修，甚至一些園林工程中未能配備專業的機械設備維修人員，這就導致在施工時頻繁發生機械故障，不僅會增加設備維修時所消耗的成本，同時也會耽誤工期，不斷提高在施工時的造價。除此之外，如果機械設備在配置過程中缺乏合理性，對于采購和租賃的比例把控不合理，或者是對機械設備數量估算不合理，那么就會導致施工單位高價購進或租賃的設備處于閑置狀態，這樣也會在無形中提高工程造價。

2 做好園林工程造價控制的主要方法

針對目前園林工程造價管理存在的有關問題，相關人士應該予以高度認識，理解這些問題產生的原因以及帶來的影響。然后對癥下藥，對造價管理工作予以優化構建，提高造價管理效果，保障園林工程建設取得良好效益。

2.1 對園林工程預算進行強化管理

對于園林工程預算管理，需要預算人員具備較高的專業能力，避免人為因素影響而造成的估計誤差或者疏漏情況，使預算準確性得到提高。具體來說，在對工程進行預算時，可以借鑒一些類似園林工程項目預算方案，結合本工程實際，對相關的預算項目進行細化。要詳細了解到園林施工時所涉及到的不同材料、技術標準、設備等，并將其在預算方案中體現出來。與此同時，對于一些其他項目，也可以優化預算方法。比如對于人工費用，可以采用單獨預算，在這個基礎上可以有效地評估出不同施工階段所消耗的人工成本。不僅如此，還可以借助信息技術輔助預算編制，保證預算具備較高的準確性。這樣才能將預算作為標準，合理控制不同施工環節的成本問題，提高園林工程造價控制效果。

2.2 對園林工程施工組織進行優化設計

通過完善施工組織設計，不僅能夠使物力資源與人力資源得到充分利用，同時也能在一定程度上降低施工中所消耗的成本，提高施工效率，保證施工質量，從而達到控制造價的目的。在對施工組織設計進行優化過程中，要做到下述幾點：一是需要對園林工程現場情況全面調查，了解具體的施工條件環境，制定有效的施工方案，并且對施工流程予以規范，以此保證施工活動開展更加順利。二是應當從合同出發，了解具體的施工技術標準以及施工進度，隨后對施工活動進行有效組織，合理安排施工活動，保證提高施工的質量、安全以及施工進度，避免因為工期延誤或是安全事故而帶來的索賠問題。三是要充分考慮到施工階段物資是否充足，工作人員整體協調情況，施工人員的技術水平等。要對物資、人力資源等優化配置，保證園林工程不同階段的施工資源得到有效利用，才能在最大程度上節省成本開支。

2.3 完善園林工程施工成本控制制度

一是需要加強專業施工人才隊伍建設，通過有效的培訓手段，不斷提高施工人員的專業技術水平。對于施工流程進行規范，盡可能避免或者減少在操作時因為失誤問題而導致的返工情況，保證園林施工具備較高的作業效率。與此同時，也需要采用宣傳教育的方式，不斷提高施工人員所具備的專業技能與職業素養，并且建立獎懲制度，對偷工減料、浪費等行為進行一定的懲罰。不僅如此，更是要發揮好管理人員所具備的帶頭作用，利用精神獎勵與物質獎勵的雙重方式，鼓勵與引導施工人員在操作時能夠遵守要求，配合施工成本控制各項工作，不斷提高園林工程施工造價管理效果，最終形成全員參與的園林工程施工造價管理體系。

二是需要對于施工活動進行有效監管，在對材料進行采購之前，需要做好市場價格調研，貨比三家，選擇價格低廉的建材。與此同時，也需要對施工材料質量進行檢測，優化檢測手段，提高質量檢測效果，保證所使用的材料在規格、質量等都能滿足施工標準。而在進行實際施工時，需要建立完善的限額領料制度，了解到不同材料的使用情況，根據實際需求發放材料，減少浪費，保證合理利用施工材料，節約施工成本。

3 結語

綜上所述，在園林工程施工造價管理過程中，應該清楚認識到，造價管理作為一項系統化、復雜化的工作，需要長期堅持。在具體管理過程中，需要對于園林工程管理人員的成本控制意識不斷強化，通過建立一支實力高、技術硬的專業隊伍，使得施工水平得到提高。隨后需要對施工工藝、施工標準、施工材料、施工設備、施工人員等進行嚴格的管理與監督，保證園林工程施工建設能夠有序進行，不斷提高建設效率與質量，并且從一定程度上降低工程造價，節省施工活動的成本開支，讓園林工程取得更好的經濟效益。