建筑施工的現場施工活動管理分析

張俐斌

（太原建工集團有限公司，山西 太原 030002）

建筑施工現場施工活動管理是保障施工順利、安全、高質量、高效率進行和完成的關鍵，必須在實際施工中加以重視和充分落實。施工活動管理需要從多方面展開，只有確保各方面管理工作都得到充分落實與綜合協調，才能有效規避施工過程中的各種問題，充分發揮管理作用。施工單位需要全面加強現場管理，做好規劃，明確分工，規范制度，切實保障施工活動的順利、高效推進。

1 全面貫徹現場施工活動中的安全管理

安全管理是施工現場管理的重中之重，只有將安全作為生產的根本，才能有效規避各種事故，以施工安全作為控制質量、成本、工期等的基礎。在施工現場的各個方面與環節均涉及到安全問題，必須構建科學、系統、健全的制度體系，以此作為安全管理的基礎和規范，方能從各個方面保障生產安全。在生產實踐中，則需要以做好預防工作為前提，及時發現安全隱患并加以處理，真正做到防患于未然，盡可能地避免安全問題和事故。對此，施工單位需要對安全責任進行細分與落實，明確各崗位具體安全責任，制定安全生產操作規范，合理構建安全責任管理體系，確保每位現場施工人員了解自己的具體責任，同時現場管理人員能夠嚴格做好本職工作，加強安全管理。與此同時，施工單位還應當制定科學合理的安全檢查方案，安排專業人員定期開展檢查工作，同時項目經理、施工人員等也需要加強自檢，及時發現施工過程中存在的安全隱患和問題并加以處理，從而將相應的影響和危害降至最低，保障生產安全。另外還需要全面落實安全宣傳教育工作，在施工全過程加強教育，全面強化現場人員安全生產觀。尤其要重視對管理人員、安全責任人的安全培訓，制定安全生產績效考核機制，加大安全問題處罰力度，確保管理層重視安全工作并加強管理。另外還需要從技術、設備、材料等方面進行嚴格管控，進一步保障相關環節的生產施工安全。

2 充分落實技術管理

現代建筑工程規模不斷擴大，復雜程度逐漸增加，相應的技術要求和標準也有所提升。在施工現場活動管理中必須加強技術管理，從技術層面保障施工安全、質量及效率，提高施工水平。具體到現場實踐中，技術管理最關鍵的兩點在于熟悉圖紙以及做好技術儲備。在工程開展前，管理人員需要組織施工隊伍研究圖紙，從整體上對工程進行全方位把握，并在此基礎上做好相應的施工組織計劃，深度剖析施工中涉及到的所有技術，落實施工技術工藝的優化工作。而在技術儲備方面，則需要加強對施工人員的培訓，確保所有施工人員掌握相應的技術工藝，尤其要讓施工人員對新型材料及新型施工工藝有深入了解。同時根據人員專業能力進行科學分工，充分發揮人員在施工中的優勢，保障施工質量。

3 優化材料與設備管理

施工材料與設備均是施工過程中必須關注的部分，不僅與施工成本有著密切聯系，更是決定施工安全及質量的基礎因素。在施工現場活動管理中，加強材料與設備管理自然是十分重要。實際上材料與設備管理貫穿于整個工程建設，從工程設計之初就要考慮材料及設備的采購、租賃、運輸、儲存等內容，務必要確保材料規格符合設計需求且質量達標，保障設備型號合理且工況正常。而在施工現場活動管理中，材料與設備的管理更是十分重要。在將材料運輸至施工現場時應當做好相應的防護措施，尤其是對一些容易因為顛簸路況、大風、大雨等影響質量的材料而言更是如此。在將材料運輸至施工現場后，現場人員應當理解對材料質量進行檢查，確保材料不存在損毀、潮濕等問題，一旦發現必須立即采取合理措施加以處理。而在使用施工材料的過程中，也需要嚴格按照相應的施工規范和標準進行操作，例如在制作混凝土時嚴格按照相應的配比進行，進而保障施工質量。而在使用設備之前，則需要對設備工況進行檢查，確定設備不存在問題后方可開機操作，避免施工過程中設備出現故障而損壞或者造成安全事故。而在使用設備的過程中，操作人員必須嚴格按照規范進行操作，不能出現隨意、馬虎等情況，進而減少人為操作原因的設備安全問題。而且在現場還需要做好設備的日常維護與保養工作，既要在設備運行過程中進行認真檢查，也要在設備停運時進行檢測和養護，確保設備能夠長期保持良好運行狀態。

4 加強施工進度與質量管理

對現代建筑工程而言，施工管理的關鍵在于對安全、質量、進度以及成本等進行綜合管理。而施工過程中對施工成本的控制影響度相對較小，故而在安全管理之外，還需要高度重視和強化施工進度及質量管理。在進度方面，原則上施工單位應當以施工組織計劃為基礎，盡量保障施工進度按計劃推進。不過現場施工受多方面因素影響，很容易導致施工進度的推進受阻，如材料供應無法跟上，那么往往不能保障在預計工期內完成施工任務。故而現場管理人員應當樹立隨機應變的基本理念，做好現場監測和管理工作，并根據實際情況對施工組織計劃加以優化，盡量避免工期延誤的情況發生。在出現各種可能導致施工進度受影響的情況后，管理人員應當立即著手進行應對和處理，積極采取措施對施工方案加以調整，通過變更項目施工順序等方式進行緩解和改善，盡可能確保施工進度順利推進或者將工期延誤時間降至最短。而在施工質量管理方面，則要以加強施工全過程、全方位的監管為主要手段，尤其要落實工程驗收工作。貫徹執行“三檢”機制，通過自檢、專檢以及聯檢三層檢查對工程進行驗收，要求驗收人員嚴格按照相關規范和標準開展工作，嚴厲打擊弄虛作假等現象。但凡工程未通過驗收，都需要立即采取有效手段進行處理，促進工程質量改善，在有必要的情況下甚至需要重新施工。故而在實際施工中一定要嚴把質量關，明確施工標準與需求，以免因施工質量不達標而造成不必要的資源浪費以及工期延誤問題。

5 做好人員管理工作

人員作為施工活動的主體，做好人員管理工作是保障施工現場管理的根本所在。在施工現場對施工人員的管理主要體現在安全生產思想培育、規范化施工監管兩方面。對施工人員的安全生產意識及思想培育不僅僅需要在施工前通過會議、文件、培訓等方式進行，還需要在施工過程中加以落實。在施工現場的各個顯眼位置張貼安全標語和安全生產規范制度，嚴格要求現場人員遵循安全準則進行施工操作，強化現場人員安全意識。而在施工現場活動管理中，一定要落實針對施工人員的規范化施工監管，嚴格要求人員進行規范化施工，并對施工過程進行監管，一旦發現人員存在施工安全問題需要及時進行指出、糾正與懲處，同時嚴格落實安全生產績效考核工作，確保現場施工秩序，充分發揮所有施工人員的作用。具體來看，現場施工活動管理中人員管理的要點在于規范化管理，通過標準制度、固化程序、檔案管理等確保現場人員遵守相關規則，保障管理質量與效果。其中制度的構建應當廣泛覆蓋現場考勤、例會、文明施工、臨時用電、現場看護保衛、消防等各個方面，從各個方面對人員活動進行合理規范，以免出現因相關制度和規范缺失而導致的人員隨意操作現象。其中考勤制度內容主要應當包含每天準時出勤、必要加班、外出執行任務、病假、事假、曠工等方面的內容；例會制度主要包含每日碰頭例會、例會內容記錄歸檔、施工中發現的問題、各施工隊及班組件的協調、每周例會、公司部門協調問題等相關內容；文明施工制度主要包含禁止抽煙、現場廁所使用、物品碼放、垃圾整理與清運、著裝、場地衛生打掃、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、噪音控制等相關內容；臨時用電管理制度應當包含專業電工持崗上證、配電箱、三相五線制與二級漏電保護、橡膠護套線、亂拉亂接、電器開關、施工機械和電氣設備運行、接駁電源等相關內容；現場看護保衛管理制度應當包含設置看護保衛人愿、封閉施工、露天物品檢查與看守、外來人員、夜間執勤、現場巡視、施工班組物品登記等內容；消防管理制度則包含滅火消防器材、定期巡檢、消防標識、消防器材設置地點、危險品倉庫、明火、消防通道、臨時工棚等相關內容。

6 結語

綜上可知，建筑施工中加強施工現場活動管理是保障施工安全、質量、成本及進度等有效協調的關鍵。而要做好施工現場活動管理，則需要從多個方面同步協調，進行綜合化地科學管理，以保障現場施工安全為關鍵，以實現流程化、規范化施工為目標，促進施工管理水平提升，促進建筑企業經濟效益提高。