關于風景園林工程的施工管理及成本控制探討

程建寶

（東盛生態科技股份有限公司，山東 濰坊 261061）

1 風景園林工程施工管理的主要影響因素

1.1 工程環境因素

風景園林工程處于室外環境中，受到自然氣候和周邊環境影響較為嚴重。施工地段的地質環境和水資源環境對植物覆被存活率具有較大影響。而且，風景園林工程中，還存在大量土方工程項目，施工區域的地質環境和水文環境會給工程施工進度和施工成本帶來一定的影響；此外，有些風景園林工程靠近居民生活區域，風景園林施工方式將結合周邊居民生活情況做出調整，避免風景園林工程施工給人們日常生活帶來過多干擾［1］。

1.2 人員技術因素

風景園林施工范圍比較大，工程施工中涉及的技術門類較多。而且風景園林工程是通過人工和設備的協調運作，實現美學價值的過程，因此，對施工人員的綜合素質要求比較高。施工人員需要具備多方面的知識，從工程的每個細節入手，這樣才能夠打造出風景園林工程的特色，體現出風景園林完美的施工效果。

2 園林工程項目施工成本控制現狀

2.1 預算編制不合理

園林工程造價預算對于整個工程建設來說至關重要，不僅影響著整個工程中的資金分配問題，而且對于企業的盈利具有重要意義。科學有效的預算對于園林工程建設具有重要的參考意義。但是，縱觀整個園林工程企業，有的企業對工程預算工作不太重視，缺乏對預算人員的重點培養。預算人員缺乏專業素養，不太熟悉相關的規范標準，預算混亂，嚴重影響著整個工程質量［2］。

2.2 缺乏成本意識

園林工程建設中的成本管理對于整個工程建設施工成本管理至關重要。但是一些企業人員缺乏成本意識，企業缺乏相應對成本意識的培養與管理工作。導致企業人員成本意識淡薄，缺乏相應的成本管理戰略部署。此外，施工單位缺乏科學有效應用資金的應用能力，不能正確認識園林工程建設的客觀規律，不能根據市場發展規律做出相應的科學部署。

3 加強風景園林工程施工管理的相關策略

3.1 完善成本管控體系，實行成本預算管理

就風景園林工程項目的實際推進情況來看，成本管控必須重視和落實，因為當成本管控體系不健全或者是因為成本管控思路不完善時，均會致使整個項目推進中的質量不能夠得以有效保障，而且還涉及到較大的資金浪費狀況，這對于工程項目的效益來說是極來不利和深受影響的。故而在具體管理工作落實中，管理者應當積極重視以及給予更多的關注，要充分發揮出風景園林成本管理的作用與價值。在具體工作落實中管理者可以先從以下幾方面著手：首先在正式開展施工前期，管理者應當跟施工者做好相關的技術交接，并結合工程實況來對其成本清單所要求的數據信息來展開分析，以更有效的保證每筆支出的成本費用都有著可行性與必要性。而且在成本費用的支出過程當中，管理者應當做好對支出費用和相關情況的考察和監督，以此來預防施工者在建設環節的資金挪用或偷工減料等不良現象。其次是在成本的管控環節當中，管理者要結合園林工程施工實況來對成本管理的相關體系予以調整與完善。最后，還可以運用合理的預算管理方式來開展成本管控工作。在風景園林工程施工成本控制中，較為有效的方式是采用預算管理方式。根據風景園林工程規模和各項施工內容工作量，對人工、設備、材料等成本進行綜合計算，估算出每項施工內容所需費用，將預算費用作為成本管控的目標進行細化分解，從而達到降低成本的目的。

3.2 加強人工和設備成本控制

風景園林工程施工管理中，人工和設備成本占有較大比重，是成本控制的重點。目前，許多工程企業為了能夠對成本有效控制，采取工程項目承包方式，明確施工內容和工作量，計算出最低承包金額，采取內部合同的方式，進行分項承包。項目管理人員對施工進度和施工效果進行檢查。這樣不但能夠提高施工人員積極性，還能夠將施工成本控制在預算范圍內，達到良好的管理效果。

3.3 加強施工材料成本控制

風景園林工程施工中，材料成本大約占總造價的45%以上，在控制材料利用率的同時，需要加強新材料和可回收材料的利用。

3.4 強化管理者的職業素質與管理意識

在風景園林工程施工過程的管理以及成本的管控當中，從各項工作可反饋出管理者的專業水平、管理意識以及職業素質方面的能力，這三方面因素與管理成效也是存在直接影響關系的。故而在日常管控工作落實當中，企業也要考慮將專業技能列入培訓活動中，以強化管理者們的管理意識與職業素質，更豐富其管理的方式方法，以保證管理中質量與效益均能得到有效控制。其一，在招聘人才時就當重視所聘用人才的標準；其二，對于未受過專業知識與技能培訓的人員不予以應用于實際工程當中；其三，對于專業管理人員還要通過試崗工作等相關測試和考核。除此之外，單位也可展開定期的管理技巧與理念的培訓教育工作，以豐富各級管理人員的職業素質和工作經驗，以保證在實際管理中能夠更高效的強化工程中的各項管理工作。

4 結語

綜上所述，風景園林工程受到自身特點影響，對施工管理和成本控制難度較大。項目管理人員需要把握施工管理和成本控制要點，在施工組織和現場管理中下功夫，采用預算管理方式對施工成本加以控制，這樣才能為工程企業創造更高的經濟效益。