建筑工程土建施工現場管理的優化

李朝志

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030032）

1 深層次分析現階段土建工程施工現場管理的必要性

1.1 幫助建立全面的安全質量管理體系

土建工程施工現場具有一定的特殊性，而且不可控的因素諸多，所以土建施工現場的管理工作必須要落實到位，把每一個階段的實施標準和要求提供，在此基礎之上，要確保施工人員能夠在工作中落實好自己的職責和任務，另外，需要土建施工現場的管理人員能夠充分激發現場工作人員的主動性和工作積極性，這樣才能夠確保每一位施工人員都能夠按部就班的做好自己的工作，建立良好的秩序，確保每一個人員在操作方面都規范合理，這樣一來就能夠避免出現一些違章操作的行為，進一步確保整個工程的施工安全性和質量。還有需要注意到的就是要在施工現場管理工作中加強人員的安全管理意識教育工作，一定要把安全第一放在首位，盡可能的將現場事故的發生率降低為零。因此，對于土建工程施工的現場管理，必須要注重安全方案和施工質量管理方案的制定，確保現場的安全以及施工能夠達到標準。

1.2 進一步提高社會以及施工方的效益

在現場施工過程中，對于施工現場的合理化管理，一定要重視起來，這主要是因為它是社會效益和施工方效益雙豐收的重要保證。從另外一個層面來分析，只有每一個管理人員認識到安全的重要性，在施工現場進行合理的指揮和管理，確保每一位現場的施工工作者都能夠有很強的安全防護意識，能夠嚴格的按照各項標準來實施各項任務和操作，在施工現場的材料使用上，要盡可能的節約，把不必要浪費的部分降低為零，能夠始終堅持在確保施工質量達到標準的基礎之上，為整個施工方盡可能地節約更多的經濟成本。在設備的使用層面，也需要做好日常的維護和檢查工作，避免設備使用過度損耗，強化人員的分配問題，考慮土建方的發展前景，規劃好具體的任務和目標，從而能夠真正為土建施工方提高更多的經濟利潤，從而間接性提高社會的收益。

1.3 鑄就企業良好社會風尚

一個優秀的企業，必定會具備良好的社會風氣和企業形象，對于現代的建筑工程企業來講，特別是人們認為建筑工程土建施工現場不具備良好的社會企業形象問題，要想得到廣大人民群眾的信任，實現土建施工的科學化管理和良好的企業風尚，那么在企業形象的塑造工作中，必須要加強管理和任務的實施，從長計議為企業的長遠發展規劃好每一步。在當前十分激烈的市場環境中，建筑工程土建施工方要想在激烈的市場中，有屬于自己的一片天地，那么施工的現場管理必須要注入企業文化，只有把整個企業的形象提升上去，未來才有更多的發展空間，才可以進一步的壯大和發展。

2 提升當代建筑工程土建施工現場優化管理水平的措施分析

2.1 杜絕危險作業

很多時候，一些施工方往往只考慮經濟利潤，會接一些比較危險的作業，那么這完全沒有考慮到施工人員的生命安全。因此，在一個施工項目施工之前，就必須要嚴格按照國家施工進程和相關規定進行合理判斷，要確保整個施工現場的安全性，始終把生命第一放在第一位，一定要明確施工人員的責任，必須要按照國家的制度和項目活動規定實施具體操作，一定要確保每一個現場施工人員都能夠佩戴安全帽，在開展一些比較危險的任務時，必須要嚴格遵循相關標準進行，在確保人身安全的基礎上，來完成各項具有一定危險性的施工任務。注重施工速度，確保施工質量是當前涂建芳工作中的主要追求目標，那么這一目標要想完美的實現，就必須要依托于科學完善的施工管理體系，對現場的施工材料和設備的使用進行安全性的管理。

2.2 構建科學完善施工管理體系

科學完善的施工管理體系，是一個優質的建筑工程，土建施工方應具備的資質，為實現最佳的現場施工管理成效，必須要對施工的材料以及每一步的審查程序都要關注到，對于施工過程中使用的材料質量問題，要進行多次檢查，另外，對于施工中使用到的機械設備要根據具體的施工要求進行購買，對施工材料和施工設備的規格和型號要進行再三的確認后進行使用，如果在實際施工過程中出現了質量不達標的問題，那么就必須要根據相關的施工條例和制度體系，做好后續的處理和完善工作。這一期間需要考慮到施工過程中采用的各項設備往往會出現疲勞使用問題，要做好及時的檢查和維護工作，把這些設備的型號和規格再達到基本標準要求基礎上，構建出更加科學完善的管理體系和制度，這是提高當前施工現場管理設備和材料質量的保障。

3 結語

對于施工管理來講，首先必須要確保業主的實際需求，施工過程的現場條件以及現有人員的水平，都要有一個明確的認識，這個過程中必須要依靠建筑部門的規則和標準為基礎，考慮到現階段施工中的各項管理問題和難題。只有把每一天的現場監督和管理工作做到位，才能夠真正的提高現場的管理水平。所以就需要施工方能夠培養一批優秀的管理工作人員，具有較強的安全素養和管理能力，能夠把日常的管理工作做得如意順水。對于不同階段可能出現的安全性問題，以及施工方面的問題整理出來，及時向上級有關部門進行反饋，這樣就能夠確保管理的成效，還能夠保障現場施工，能夠達到預期的管理效果，工程質量的達標以及人員的安全性都能夠得到及時的保證。施工現場管理的優化即為人員優化、機械優化、材料優化、方法優化、環境優化有序施工。只有將五者統一考慮，有機結合，土建施工現場才會出現。