建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究

劉鶯弟

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

從工程管理的角度來說，現(xiàn)場管理為重點內(nèi)容，影響著工程效益，因此備受企業(yè)的重視。新時期，土建工程建造模式發(fā)生重大改變，體現(xiàn)在機(jī)械化和工廠化等多個方面，使得作業(yè)現(xiàn)場的情況大有不同，把關(guān)工程的質(zhì)量與效益，要注重分析現(xiàn)場管理新形勢，提出高效的方法與手段，提高項目管理水平，創(chuàng)造更多的效益。

1 施工現(xiàn)場管理概述

工程項目建設(shè)需要經(jīng)過一定的時間，并且具有較強的專業(yè)性特征，對于建筑工程土建施工來講施工現(xiàn)場管理是項目發(fā)展不能缺少的一部分，通過科學(xué)的管理方法與管理制度建設(shè)，能夠保證建筑工程土建施工現(xiàn)場質(zhì)量安全，提高項目建設(shè)整體效益價值。土建工程現(xiàn)場施工具有一定的危險性，容易受到環(huán)境、人員、工藝等各方面影響，施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致質(zhì)量安全問題的發(fā)生。面對這種情況施工單位管理人員應(yīng)該具備足夠的管理意識，積極開展現(xiàn)場管理工作，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等要素的有效控制。與此同時，在進(jìn)行現(xiàn)場管理下還需要結(jié)合工程項目地理位置對現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備做好科學(xué)協(xié)調(diào)與組織管理，保證現(xiàn)場各方面都能夠呈現(xiàn)穩(wěn)定、有序的工作狀態(tài)，提高土建施工建設(shè)的整體水平。

2 現(xiàn)場管理的意義

2.1 成本方面

對于施工企業(yè)來說，施工的目的是為了獲取相應(yīng)的利潤效益，成本管控是土建項目獲益的重要組成部分。現(xiàn)場管理的涉及到施工所用機(jī)械、材料、人員、工藝方法，這些是施工成本的重要組成部分，直接決定了項目的收益，通過現(xiàn)場管控，優(yōu)化資源配置，提升項目效益。

2.2 環(huán)境保護(hù)方面

土木工程施工不可避免的要產(chǎn)生相應(yīng)的廢棄物，如固體廢棄物污染：砼澆筑、生活日用品；噪音污染：施工機(jī)械產(chǎn)生的噪音；水污染：施工廢棄物。如何通過可持續(xù)發(fā)展的理念管理好現(xiàn)場的廢棄物，降低其對人類社會帶來的污染是亟需解決的問題。通過土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化，如通過施工時間的合理安排來減少施工噪音對附近居民生活的干擾，通過現(xiàn)場揚塵管理 （灑水車進(jìn)行灑水、土石方濾網(wǎng)覆蓋）來優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，減少環(huán)境污染。通過土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化可以保護(hù)好環(huán)境。

3 現(xiàn)場管理存在的問題

質(zhì)量管理制度有待優(yōu)化和調(diào)整，針對現(xiàn)場土建工程施工管理的情況來看，需要結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境制定合理管理制度，立足實際存在的問題，對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面分析，并對可能發(fā)生的各種緊急事故制定應(yīng)急預(yù)案。由于建筑工程土建施工工藝流程復(fù)雜、線路長，在施工中需要運用多種工藝技術(shù)綜合管理，如果采用方式或?qū)θ藛T管理過于單一，就難以達(dá)到預(yù)期的效果，對現(xiàn)場管理造成不可挽回的損失。從整體情況來看建筑企業(yè)在質(zhì)量管理制度建設(shè)方面還存在很多問題，甚至存在一些索賠、返工事項，不利于雙方良好合同關(guān)系的維持，成本管理難以得到滿足。

4 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，相應(yīng)的施工企業(yè)要樹立質(zhì)量意識，通過樹立項目的責(zé)任心來提高自我質(zhì)量意識。企業(yè)應(yīng)該通過相應(yīng)的約束行為來約束自我，如監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及其施工單位要簽訂四方協(xié)議，做好監(jiān)督工作，對于施工圖紙要做好相應(yīng)的審查工作，確定圖紙無誤，對于施工方案要嚴(yán)格審查，對于有誤或者含糊的施工方案，一律不予批準(zhǔn)，一旦施工方案及圖紙發(fā)生改動之后，要立即報告有關(guān)部門，重新審批方案，核定檢查無誤之后才可以運用，各方要相互配合，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于施工材料方面，要做好相應(yīng)的使用及購買記錄，從源頭上控制產(chǎn)品，對于與設(shè)計出入差距較大的材料一定要從源頭上來解決問題，通過查閱相應(yīng)的記錄來防止此類事情的發(fā)生。任何材料進(jìn)場都要有產(chǎn)品質(zhì)量合格書，缺少質(zhì)量合格書的材料禁止使用在在施工現(xiàn)場。同時對于材料要做到定期檢查工作，如果材料因為環(huán)境因素導(dǎo)致其使用性能與設(shè)計不符，一定要退場。另外，還需要做好材料的維護(hù)保養(yǎng)工作，防止由于材料損耗而帶來的不必要損失。

4.2 采用智慧工地技術(shù)

目前來說，工程現(xiàn)場管理實踐中，智慧工地技術(shù)的應(yīng)用日益增加，給管理工作的開展，提供有力支持。智慧工地技術(shù)的應(yīng)用如下：①設(shè)備可視化系統(tǒng)。現(xiàn)代化土建工程施工的機(jī)械化水平不斷提高，貫徹智慧化工地理念，引入設(shè)備可視化系統(tǒng)，比如塔式起重機(jī)作業(yè)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，不僅為設(shè)備安全管理提供支持，還能夠為工程質(zhì)量控制監(jiān)督提供支持，督促操作人員規(guī)范作業(yè)。②現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。從現(xiàn)場的整體角度來說，搭建視頻監(jiān)控系統(tǒng)，支持遠(yuǎn)程監(jiān)控。管理實踐中，工作人員通過手機(jī)APP管理軟件，領(lǐng)取工作任務(wù)和內(nèi)容，執(zhí)行質(zhì)量控制監(jiān)督工作，現(xiàn)場實施反饋監(jiān)督數(shù)據(jù)信息，提高工作效率和問題處理效率，實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)化管理，進(jìn)而獲得高水平的管理效益。③PM2.5監(jiān)測系統(tǒng)和揚塵檢測系統(tǒng)。按照當(dāng)前土木工程施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，很多工程現(xiàn)場都配置了污染監(jiān)測裝置，動態(tài)采集大氣信息和噪音信息等，為功管理工作的開展提供依據(jù)與參考，把關(guān)現(xiàn)場管理工作落實到位。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作對項目整體發(fā)展有著決定性影響，為加強土建施工管理水平施工單位需要從質(zhì)量、安全問題等方面入手，采取有效管理措施和科學(xué)的管理制度，提高工作效益價值。作為土建施工現(xiàn)場管理人員，在施工中需要不斷總結(jié)工作教訓(xùn)，完善建筑工程管理模式，加強土建各環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制與管理。